Читаем Природа успеха полностью

Стоит коллекционировать не деньги и драгоценности, а забытые нами всеми чувства – любовь, благородство, честность, сострадание, прощение, нежность и т.д. Познавать каждое чувство в отдельности на практике к близким людям. Переживать всю глубину этих чувств, становясь богаче духовно. Познание мира происходит не через познание вещей, а через познание людей посредством чувств. В жизни необходимо пережить, как можно больше настоящих чувств. Только так человек становится богаче во всех смыслах. И это богатство нельзя потерять. Прошу не путать чувства с эмоциями, действие последних длится не больше суток, в то время как чувства живут в нас от нескольких месяцев до нескольких лет. Желания вещей – обречены на страдания, желания чувств – приносят удовлетворение. То, что с нами происходит утром, влияет на то, что с нами будет происходить вечером. Хотите, чтобы вас боялись при встрече вечером, напугайте соперника утром, чем угодно. Хотите, чтобы вечером тебя ждали с любовью, напомни о себе романтическим знаком днем. То, что вызывает эмоции со временем – надоедает; то, что вызывает чувства – будет жить долго. Гнев, плач, радость – это лишь попытка эмоции стать чем-то твердым, тщетная и безуспешная попытка обрести свою материальную форму. Эмоции в отличие от чувств обезличены, им все равно кто перед ними, мы гневаемся часто не на тех, кто стал его причиной, и так же радуемся не с теми, кто нас обрадовал.

Мы, как получатели чужих эмоций, тонко чувствуем, когда производитель этих эмоций переходит черту между одной умеренной эмоцией к другой, более агрессивной: между объяснением и гневом, между страхом и паникой, между просьбой и наглостью, между благодарностью и иждивением и т.д. Большая часть конфликтов происходят по причине того, что один подает одну, как ему кажется эмоцию, а другой принимает уже другую, искаженную эмоцию. Большие конфликты случаются из-за тонкой грани между эмоциями, которую хорошо чувствует потребитель, но плохо осознает их производитель. В разговоре нужно стремиться понять не слова говорящего, а его чувства потому, что говорить он может одно, а чувствовать совсем другое. Чувства, как правило, можно выразить всего одним простым предложением, а скрыть их можно часовым монологом. Мужчина и женщина ссорятся потому, что они реагируют на слова друг друга, игнорируя чувства, которые порождают их. Обида – это безответные чувства. Человек обижается, когда выражает свои чувства к другому, и ждет на них ответ. Когда чувствующий получает не тот ответ, или ответа вовсе нет, – он обижается. Легче всего понять причину обиды – это понять чего нас лишили. Органические причины нашей ошибочности: природные инстинкты и резкие эмоции. Социальные причины ошибочности: ожидания окружающих и искаженные желания. Мы зажаты между этими тисками постоянно, они пытаются управлять нашим поведением. Люди так трепетно берегут вещи, и так безразлично относятся к своим мыслям и чужим чувствам.

КАК УПРАВЛЯТЬ ЧУВСТВАМИ

Среди многочисленных и долгих чувств, два из них, являются постоянными – чувство покоя и чувство беспокойства, которые определяют наше настроение и самочувствие в конкретный момент. Никогда не принимайте решения в состоянии беспокойства. Состояние беспокойства – это страх, опасность, неизвестное и подозрительное. Состояние покоя это надежда, безопасность, повторения и доверие. Между этими чувствами есть еще неуловимое состояние равновесия, которое люди безуспешно пытаются поймать и сохранить. Стабильность одного часто связана с нарушением стабильности другого. Чтобы снять возникшее состояние беспокойства человек всегда действует по пути наименьшего сопротивления: сначала использует то, что помогает быстрее, потом то, что менее затратнее, и в последнюю очередь, то, что менее заметнее для окружающих. Соответственно тот, кто нарушает чей-то покой, старается сделать это, как можно продолжительнее, как можно накладнее, и как можно более публичнее для жертвы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес