Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

А дочка останется с мамой печь пироги. Дочери с мамами пойдут в магазин выбирать одежду, заколочки, расчески, в парикмахерскую делать прическу. Отношение к мальчику и девочке тоже разные: мальчикам можно сделать стрижку с рисунком в виде молнии, а с девочкой так уже не сделаешь, ей надо растить волосы и заплетать косички.

Это бытовые дела, которые разделяются половым признаком. Когда мальчик будет взрослеть, наступит определенный момент, и папа начнет сравнивать своего сына с собой как с мужчиной, он начнет к нему быть строгим и требовательным. Также происходит у мам с дочерями. А к детям другого пола родители будут более снисходительны. В случае, когда папа строг с сыном, мама начнет заступаться за него. «Как же так, это же мой мальчик, мой малыш». И начинается перекос: со стороны кажется, что мамы любят сыновей, а папы дочек. Но опять момент – в этом случае мамы защищают сыновей не потому, что боятся, а потому, что любят. А папы к девочкам относятся очень осторожно, с неким «страхом», они же принцессы, они же хрустальные, они фарфоровые, они же девочки, и поэтому девочки могут «вить веревки» из пап. Особенно видно, что это происходит, когда девочки вырастают в красивых принцесс, они пользуются нежным отношением пап. А папы, в свою очередь, начинают переживать о том, кого выберет в мужья его дочь. В случае сыновей папа скажет: «Вперед, сынок, действуй, не бойся». В отношении дочери же папа будет бдителен и будет оберегать ее.

Разве это одинаково? Не бывает одинаковой любви. Любовь количественно другая и качественно другая. Не получится никого любить одинаково. Если родителей Всевышний наградил вторым ребенком, нужно для себя определиться, что второй ребенок всегда будет вторым. Это будет написано в паспорте. Это будет написано в документах роддома. Но второй не означает хуже или лучше, просто это факт. Главное осознать, что каждый ребенок в отдельности – это личность, и каждый захочет проводить время с мамой и папой по отдельности. Всегда так будет. Каждый ребенок будет требовать к себе внимания столько, сколько ему этого необходимо. И глупо говорить старшему ребенку, что братик или сестренка маленькие и им нужно больше внимания. Если младшему покупают что-то вкусное, то и старшему тоже надо покупать, чтобы не обидеть вниманием, иначе будет вражда между братьями и сестрами.

Расскажу пример из практики. Приходили ко мне на консультацию подростки, которым было от 12 до 15 лет, они рассказывали, что были очень обижены на своих братишек, за то, что им доставалось все внимание родителей только потому, что они маленькие. По их мнению, мама и папа младшего любят больше: он только захнычет, они тут же к нему бегут, забывая про старшего. Они говорят: «Мама сказки мне не рассказывает. Я помню, когда она мне сказки рассказывала, спать укладывала, обнимала перед сном. Теперь этого не делает из-за младшего братика».

Хочу сказать, что подсознательно такие подростки думают, что младшие дети – это «воры», которые украли у них маму и папу. Нужно воспитывать детей как отдельную личность, а не ссылаться на возраст, пол, на обстоятельства. К примеру, как это выглядит: «Ты же старше, ты должна (должен)»; «Ты же видишь, он же маленький»; «Ты же старше, посиди с ним дома». Давайте начнем с того, что старший ребенок ничего не должен делать что-то для младшего брата или сестренки, он может, только если захочет, но ни в коем случае нельзя заставлять, пренебрегая его желаниями. В противном случае уже в подростковом возрасте можно зародить вражду между старшим ребенком и младшим. Скажите, для кого родители рожают второго ребенка? Для себя, но точно не для старшего. А на выходе получается, что родители заставляют старшего помогать вопреки его желаниям.

Возможно, родители скажут: «А как же иначе?» Соглашусь. Но родителям легче заставить старших, чем привить им любовь к младшим. У старшего есть титул первого ребенка, и отнять его никто не в силах. Если старший помогает на правах старшего, то младший должен его слушаться, а зачастую получается, что он помогает и еще получает наказание за младшего. И младший начинает этим пользоваться. Столько было случаев, не счесть. Исходя из этого получается, что старшие дети всегда уверены, что младших братьев или сестер любят больше, а их только заставляют и наказывают. Это факт. Но у младших бывают тоже поводы быть недовольными, они же донашивают вещи за старшими. Получается, что любовь разная и по возрасту, и по половому признаку, и по времени. К примеру, второй ребенок родился, когда первому было три года, значит старшего любили на три года больше, чем младшего. Вот такая арифметика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес