Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Самое сложное, по-моему, выразить любовь, когда рождаются двойняшки или близнецы. Имеется в виду – однополые. Когда разнополые – понятно. Четкое разделение границ – это мальчик, это девочка. Родителям морально легче разделять детей. А вот когда однополые, здесь у родителей происходит коллапс. Родители начинают любить, того ребенка, кто на него похож. Поясню, любить не больше, а строже относиться к тому, кто на них не похож. Был случай, мне его рассказал наш знакомый, у которого две девочки-близняшки. Девочки начинают обижаться и спорить, кому мама поставит тарелку с едой в первую очередь, какую первую оденут, кто спереди сядет на санки и т. д. Ссоры за первенство и внимание родителей. А девочки же одинаковые не только внешностью, но и возрастом.

Как же поступить? Дети ведь не просят их любить одинаково. Наоборот, детей обижает, когда родители говорят, что любят их одинаково. Дети разные и любить их надо по-разному. Нужно их любить индивидуально, за то, что они личности. Любить каждого отдельно за определенные качества.

Приведу пример бабушки моей жены: у нее было пятеро внуков. И каждый думал, что он самый любимый. Я всегда задумывался, как она этого добилась. Когда я разговаривал с каждым из внуков, каждый утверждал, что он был у бабушки самый любимый, и бабушка любила его больше остальных. Они даже успели поспорить друг с другом на эту тему, кто был любимчиком. После спора я понял, как она это делала: тайком от всех каждому она давала денежку на мороженое. И каждый думал, что только ему дали. Она общалась с каждым отдельно, уделяя внимание каждому. Поэтому каждый жил с мыслью, что он самый любимый. Она хранила все секреты внуков от родителей, тем самым защищая их. И все они бегали к ней секретничать. Всегда слушала их и никогда не занималась нравоучениями. Хотя любила их по-разному и, возможно, количество денег было не одинаковым, кому-то больше, кому-то меньше, это только она знала. Но каждый чувствовал свою индивидуальность и отдельное к нему внимание, знал всегда, что бабушка уделит внимание и выслушает, бросив все дела. Она не ждала, пока внуки подойдут, она сама подходила, кто был свободен. На каникулах каждое утро внуки просыпались под запах жареной картошки или пирожков, или блинчиков. Вот такие простые правила. Она им была преданным другом. Вот такая любовь.

Повторюсь еще раз, невозможно любить одинаково, возможно любить потому, что это ребенок, потому что один похож на маму, другой на папу. Потому что он живой, он настоящий, со своим характером и внешностью. Потому что он не такой как все. Вот за это надо любить. И заставить себя любить всех детей одинаково не получится. Лучше признаться себе в этом и начать любить по-своему каждого. Например, один ребенок по утрам любит блинчики, другой – бутерброд. Что приготовить? Правильный ответ будет – и то, и то. Блинчики можно покупать и необязательно их готовить, когда нет времени. Все можно решить, если есть желание. Дети будут знать, что только для них эти блинчики и бутерброд. Если родитель уважает желание каждого и старается сделать приятное, то ответная реакция не заставит себя ждать. В ответ на хорошее отношение старший всегда посидит с младшим, а младший будет слушаться старшего. Дети будут стараться сделать родителям приятное. А главное – между ними будет дружба и сплоченность.

Теперь давайте обсудим важный момент: что происходит, когда ребенок простужается, и как ведут себя родители в этот период. Когда у родителей систематически не хватает времени уделять внимание ребенку, они подсознательно чувствуют большую вину. И это чувство вины родители отрабатывают в момент болезни ребенка через призму ухода за болеющим ребенком. В момент, когда родитель ухаживает за больным ребенком, он не испытывает гнев, агрессию и негативные чувства. Именно в этот период родитель самый нежный, заботливый и любящий, всегда рядом. Получается, что только в момент болезни родители могут испытывать нежные чувства без негатива к ребенку? Ребенок это тоже чувствует и подсознательно хочет болеть почаще, ведь болезнь сближает их, и он получает все внимание от родителей. Осознав это, ребенок, проявляя сообразительность и свою гениальность, начинает пользоваться этим, иногда придумывая боль где-нибудь, чтобы за ним поухаживали. Можно даже вспомнить свое детство, частенько хотелось не пойти в школу и придумать, что болит голова или живот. При условии, что мама и папа всегда уделяют внимание детям, им нет необходимости болеть и хандрить.

При условии, что и папа, и мама уделяют внимание детям, им нет необходимости болеть и хандрить.

Любовь 100 % к детям будет выражаться, если папа и мама уважительно, с любовью относятся друг к другу. По-другому никак. Ни один родитель не сможет принести самостоятельно в этот мир ребенка. Это заслуга обоих родителей. В случае если прослеживаются недоверительные и неуважительные отношения, хотят они этого или нет, косвенно это коснется детей в любом случае.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес