Мой клиент Хантер пришел ко мне в разгар жизненного кризиса. Его совсем недавно уволили с работы, и он чувствовал, что его оттуда выжили, потому что он боролся с алкоголизмом. По словам руководства, его уволили как неэффективного сотрудника, но названные причины увольнения были слишком шаблонными, и он не поверил, что это действительно так. В компании, где Хантер работал, он на протяжении двадцати лет возглавлял отдел розничных продаж, и, несмотря на попытки справиться с зависимостью, он был прекрасным сотрудником, которого все эти годы повышали в должности, признавая его заслуги. Он нанял адвоката, который ему поверил и чьей специализацией были дела о дискриминации на рабочем месте. Адвокат предложил Хантеру поискать новую работу. Хантер встал перед выбором: либо оплакивать потерянную работу и жалеть себя, либо двигаться дальше, повышать жизнестойкость и добиваться своего. Он выбрал второе и обратился ко мне.
Моей основной целью в работе с Хантером было помочь ему увидеть в препятствии новую возможность. Мы поговорили о том, как ему лучше сосредоточиться на поисках новой работы, чтобы в процессе он мог выйти за пределы собственной зоны комфорта и изменить фокус своего внимания. Я предложила ему стать мотивационным оратором и заняться реабилитацией алкоголиков, помогая руководителям организаций понять, как лучше поддержать своих сотрудников, столкнувшихся с этой зависимостью, вместо того чтобы объявлять их изгоями. Мысль о том, чтобы найти в ситуации с потерей работы новую возможность, воодушевила Хантера. Идея стать мотивационным оратором придала ему энергии, и его уверенность в себе возросла. Мне стало ясно, что он не собирается опускать руки.
Гений Хантера заключался в том, чтобы помогать другим мыслить нестандартно и совершенствовать результаты. Его целью было сделать невозможное возможным. К исследовательской части своего поиска работы он подошел, проявив любопытство, и обнаружил, что создание рабочих мест, ориентированных на многообразие сотрудников и учет индивидуальных особенностей, – быстро растущая отрасль кадровой индустрии. Можно изобрести огромное количество возможностей помочь компаниям выяснить варианты реабилитации дискриминируемых групп или представителей меньшинств, вынужденных прятаться и скрывать свои индивидуальные особенности из страха притеснений на рабочем месте. Мы подготовили план действий, и он начал работать в этом качестве в средних и крупных компаниях, где подобная должность существовала, а потом предлагая свои услуги там, где этой должности не было, но компания определенно нуждалась в специалисте такого рода. Мы также обозначили, как работа, ориентированная на достижение многообразия и учет индивидуальных особенностей в организации, идеально сочетается с его гением и как он мог с максимальной эффективностью воспользоваться своим уникальным отношением к жизни и стать ценным специалистом на новой должности.
Хантер взял карьеру в свои руки, что помогло ему преодолеть кризис и восстановить уверенность в себе. Он усвоил урок: даже если жизнь не дала ему те возможности, о которых он мечтал, он оказался крепче, чем думал.