Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Эта новая тенденция требует от сотрудников большей ответственности, чтобы они могли отследить свои успехи и неудачи. Хорошая новость в том, что этот процесс отражает жизнь такой, какова она за пределами организации, и во многих отношениях он куда больше связан с реальностью. Если вы занимаетесь консультированием или владеете собственным бизнесом, вам приходится мотивировать себя и постоянно двигать границы своей зоны комфорта, чтобы ваш бизнес мог расти. В прошлом руководителям крупных организаций традиционно позволялось определять будущее своих сотрудников. Новый же порядок действий заставляет всех и каждого адаптироваться и учиться управлять собственной деятельностью. Плохая новость в том, что множество людей не умеют вдумчиво анализировать свою работу. Они привыкли к системе, в которой их действия определяются руководством.

Учитывая последнюю тенденцию частой смены рабочих мест, люди должны научиться распоряжаться собственной карьерой. Я убеждена, что в современной бизнес-среде знание себя, возможность управлять своей карьерой и отслеживание собственной продуктивности крайне важны для успешного карьерного роста. Трекер продуктивности – идеальный инструмент, помогающий развить привычку анализировать себя и определять исходные причины изменений вашей продуктивности.

Добавлю, что крупные компании все больше ценят инвестиции, вложенные в сотрудников. Развивать карьерный потенциал уже сложившейся команды намного эффективнее и экономичнее, чем постоянно искать новые таланты на стороне. Я обнаружила, что сотрудников, по-настоящему осознающих свои сильные и слабые стороны, способных исправлять свои ошибки и четко представляющих, как складывается их карьера, в организациях, где они работают, считают наиболее перспективными.

Способны ли вы быть идеальным сотрудником?

Я беседую с сотрудниками кадровых служб ведущих мировых компаний (с теми, чье руководство поступает в соответствии с заявленными принципами и придерживается корпоративной культуры, в которой кадры превыше всего) и всегда интересуюсь у них, каков для них сотрудник мечты. Все без исключения говорят мне о том, что опыт работы куда менее значимый фактор, чем способность к продуктивному сотрудничеству с другими, нестандартное мышление и четкое представление о том, какую ценность они представляют и что могут предложить. В общем и целом каждый может получить некий опыт, но не каждый способен понять себя, взять инициативу в свои руки, хорошо сработаться с другими и проявить дальновидность. Эти качества и навыки необходимы для того, чтобы предлагать лучшие идеи, которые так нужны работодателям.

И именно такое поведение характеризует людей, которые выработали у себя привычку гения и заполняют трекер продуктивности. Подобный образ действий поможет вам стать лучшей версией себя, а значит, и идеальным сотрудником. Если вы можете четко показать, что хорошо знаете свои сильные и слабые стороны, способны проявлять дальновидность и работать продуктивно, можете работать в команде со множеством самых разных людей, а также открыты, любопытны и мыслите нестандартно, кто откажется взять вас на работу?

Способны ли вы быть идеальным лидером?

Я постоянно вижу, как работа в зоне гения приводит к становлению отличных лидеров. Прежде всего идеальному лидеру необходимо хорошо знать самого себя. Кроме того, идеальные лидеры отдают приоритет людям. Они знают, что по-настоящему высоких результатов и успеха удается добиться, когда сотрудники счастливы, чувствуют себя в безопасности, получают обратную связь и принимают активное участие в работе. Они находят дело для каждого и не беспокоятся о том, чтобы все время находиться в центре внимания. Они действуют исключительно на благо компании.

Вы можете вдохновлять других, разделив привычку гения с ними. Если вы управленец или руководитель группы, вам важно отчетливо понимать свои сильные стороны, а если ваша команда так же хорошо разбирается в себе, это особенно ценно. Совместная работа с трекером – один из лучших способов по-настоящему хорошо узнать своих коллег. Чем лучше вы знаете людей, работающих в вашей команде, тем больше у вас шансов их вдохновить и применить их способности с максимальной пользой. Сильная связь между вами и вашими сотрудниками поможет установить доверительную обстановку и дать ощущение психологической безопасности, в результате чего рабочая среда станет более открытой и позитивной, люди не будут бояться высказать свои идеи вслух и получат мотивацию проявлять оригинальность.