Про человека и работу

Некоторые работодатели считают ниже своего достоинства уговаривать работника остаться. В этом есть своя правда: «Умерла так умерла…» Но иногда причины увольнения могут быть очень странными, и с ними обязательно нужно уметь работать. Аналогия с семейной жизнью здесь отлично подходит: можно разойтись и развестись на фоне усталости, несовпадения ценностей, ложных представлений о семейной жизни и неумении договариваться.

А можно сходить к психологу, дать отдохнуть себе и, самое главное, честно поговорить. Важно, чтобы обе стороны хотели договариваться и были готовы на откровенность, имели взаимное желание продолжить дальнейшую совместную жизнь. И имели силу воли соблюдать договоренности.

Есть такие сотрудники, которых точно стоит удерживать, именно удерживать, а не уговаривать. Если это ключевой работник, хороший, результативный и ответственный. Что для этого нужно сделать?

• Выяснить: почему он принял такое решение?

• Ждут ли его на каком-то другом месте?

• Что помогло бы ему остаться?

В России нет развитой культуры разговоров руководителей с подчиненными, хотя иногда заявления об увольнении можно избежать. А некоторые сотрудники прибегают к нему, потому что не знают, как иначе решить волнующий их вопрос. Переживают, обсуждают это дома, с коллегами, не видят возможностей, а к руководителю не идут.