Читаем Прочитай меня. От бессознательных привычек к осознанной жизни полностью

Силу воли принято преступно тратить. Начальная мысль, что «сила воли это мышца, растет когда ее используют» такая же верная, как другая мысль – «денег в кошельке оказывается тем больше, чем чаще ты их оттуда тратишь». Иногда может сложиться ложное впечатление, что это правда так, но обычно людей учат доставать из своих глубоких запасов то, что их организм сохранил на чёрный день, и тратить это из расчета, что оно само, волшебным образом, появится снова.

Я видел десятки людей, которые проверили гипотезу «нужно просто заставлять себя целый месяц и мир мне покорится» – и за этот месяц, если дело было правда сложным, они получали такое выгорание, что несколько дней или недель не могли делать абсолютно ничего, и потом лишь постепенно восстанавливали свои волевые возможности.

Точно также, как ты не доверяешь прорабу, который предлагает «неоплачиваемую работу» – точно так же твой организм не доверяет тебе, когда ты тратишь силу воли не туда, где она принесёт сенсорно-очевидную пользу, а пытаешься с ее помощью «начать новую жизнь с понедельника, потому что в книге так написано».

Если обещания окупают затраченные усилия, то они работают. Если они не окупают, то мы перестаём верить тому, кто их давал, и участвовать в его затеях. Твоя животная природа направлена на удовлетворение потребностей, и когда ты хорошо живешь, то организм выделяет тебе «кредит сил и доверия» на произвольные дела.

Ты тут – сам себе прораб. И если ты используешь силу воли, вкладывая её в дела, которые окупаются, то твоя сила воли растет. Если ты вкладываешься в те дела, которые не окупаются, то твоя сила воли чахнет.

Конечно, есть другие причины делать «неоплачиваемую работу» – вторичные выгоды либо «бегство от более страшной боли». Выяснить, что по-настоящему мотивирует человека, всегда поможет «Мебельный магазин». У любого человека, который делает что-то большое просто так, всегда есть либо серьезный повод, либо какие-то мечты, из-за которых «он работает в кредит» и рано или поздно выгорит, если эти мечты и внутренние кредиты не начнут окупаться.

Поэтому когда ты учишь английский «просто так», бегаешь по утрам, потому что «ну надо же вроде» и делаешь то, чего не хочешь, то ты таким образом потихоньку изнашиваешь свою систему мотивации.

Если ты хочешь, чтобы дела складывались, чтобы сила воли работала и крепла, то делай дела ради стоящей гарантированной награды – не ради будущего абстрактного чего-то, а чтобы конкретно тебе в отдельные моменты времени было хорошо, прямо сейчас или в ближайшее время.

Повторюсь, все и всегда тебя мотивировали себя заставлять и по-разному хитрить с мотивационной системой – например, за «правильные» дела кушать шоколадки, а за неправильные себя их лишать. Подход «я себя сейчас заставлю, а потом будет хорошо» в 9 из 10 случаев кончается тем, что в будущем «хорошо» не наступает; а то самое «сейчас», которое у тебя было, ты теряешь или наполняешь страданиями.

К тому же, напомню, любое «будущее» или «дело» существует только в виде концепции из внутреннего театра, то есть «фантазии», происходящей в настоящий момент – и ничего кроме этого самого «момента сейчас» не существует.

И ты либо наполняешь этот «момент сейчас» легкими и приятными ощущениями, либо теряешь единственную возможность насладиться, что тебе доступна.

В реальности, чтобы «сила воли» работала так, как хочется – чтобы она росла, копилась и была эффективной – тебе нужно ее тщательнейшим образом экономить.

В «бизнесе» есть 3 основных направления – повышение прибыли, снижение убытков и масштабирование происходящих процессов.

Чтобы «повысить» количество силы воли, тебе нужно больше удовлетворять твое «природное животное». Чтобы её количество не снижалось, тебе нужно перестать её тратить на дела, которые не окупаются.

Я знал когда-то парня и девушку, которые приходились друг другу знакомыми. Девушка однажды приготовила парню завтрак, а вечером к нему зашла и попросила довести его куда-то на машине. Парень ответил, что он занят, в ответ на что девушка сказала «а я думала, что я завтрак приготовила и таким образом обмен совершился».

Тот парень был добрый и мог её отвезти просто так; на мой взгляд, поступать таким образом нехорошо и превращать дружбу в экономические отношения попросту неэтично; однако я рассказал эту историю по другому поводу: если ты хочешь, чтобы другой человек тебе доверял, то тебе следует перестать на нем «ездить», поменьше его напрягать и побольше ему дарить, просто так.

Той девушке, если она хотела бы периодически «ездить просто так», следовало бы поменьше от него требовать и побольше его подкормить – и тогда со временем он бы сам подошёл к ней с вопросом «тебе что-нибудь сделать?».

Твой организм и тебя можно представить, как этих двух людей. Если ты хочешь, чтобы твоя сила воли росла и самоконтроль креп, то тебе следует больше себя удовлетворять и поменьше от себя требовать. Тогда, со временем, накопленной воли хватит, чтобы делать какие-то, даже сложные, дела.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука