Проектируем корпоративную архитектуру

Состав пилотного проекта по структурированию деятельности

Цель разработки. Формирование и моделирование ядра корпоративной архитектуры компании.

Основные компоненты разработки.

Организационные диагностики.

Структурирование направлений деятельности компании.

Модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Модели ответственности за организацию и исполнение бизнес-процессов на уровне владельцев бизнес-процессов и головных подразделений.

Первый уровень декомпозиции бизнес-процессов.

Реестр регламентирующих документов, увязанных со стадиями реализации бизнес-процессов.

Функциональная детализация бизнес-процессов до уровня головных подразделений.

Модели ответственности за исполнение бизнес-процессов и функций на уровне головных подразделений.

Функциональные положения о головных подразделениях, гармонизированные с моделью бизнес-процессов.

План применения результатов разработки и развития работ.

Порядок разработки.

Разработка осуществляется по шагам проектной группой заказчика под дистанционным методическим управлением и сопровождением инженера-консультанта. В ходе разработки для выбранной пилотной зоны моделирования формируются:

• классификаторы организационных характеристик и документов;

• модели процессов;

• модели функций;

• модели организационной структуры;

• модели ответственности;

• шаблоны положений о подразделениях.

Основные решения по структурированию деятельности представлены в табл. 12.3.1.

Таблица 12.3.1. Стартовые решения по структурированию деятельности

12.4. Выделение направлений деятельности корпорации

В ходе проекта сфера деятельности корпорации «TSC Group» была сгруппирована в четыре направления (рис. 12.4.1)

Рис. 12.4.1. Основные направления деятельности корпорации «TSC Group» При разработке продуктовой стратегии (рис. 12.4.2) учитывались следующие факторы.

...

Ключевое преимущество компании – диверсификация сфер деятельности, наличие собственных высокотехнологичных производств.

Рост потребностей рынка, развитие отраслей-потребителей.

Освоение экспортных рынков.

Многопрофильный характер деятельности корпорации – портфельный подход.

Базовая стратегия – «дифференциация», создание уникальных марок, высокотехнологичных производств в рамках профильного бизнеса.

Фокусировка в сфере электроэнергетики на использовании возобновляемых энергоресурсов.

Внедрение новых технологий в производимой конкурентоспособной продукции и ее обновление.

Рис. 12.4.2. Характеристики сегментации рынка

12.5. Бизнес-процессы верхнего уровня и модель ответственности за бизнес-процессы