Проектируем корпоративную архитектуру

Рис. 12.7.1. Схема разработки ядра корпоративной архитектуры компании

На рисунке 12.7.1 представлена общая схема разработки модели ядра корпоративной архитектуры группы и позиционирование предметов по начальной регламентации и электронному моделированию.

Использование модели позволяет формировать в виде электронных и бумажных регламентов:

• согласованные между собой регламенты бизнес-процессов (включающие диаграммы бизнес-процессов в нотации IDEFo);

• классификаторы функций, организационных схем, объектов;

• модели распределения ответственности;

• положения о структурных подразделениях;

• регламенты процедур (включающие диаграммы процедур в нотации CFFC).

Количество моделей может увеличиваться (дополняться) в результате развития корпоративной архитектуры в соответствии с потребностями руководителей, ответственных за исполнение бизнес-процессов (владельцев бизнес-процессов).

Наименования моделей, их обозначения и спецификация, действия по их созданию приведены в табл. 12.7.2.

Таблица 12.7.2. Модели, образующие ядро корпоративной архитектуры

Таблица 12.7.2. Модели, образующие ядро корпоративной архитектуры (продолжение)

Ядро корпоративной архитектуры предназначено для разработки и актуализации отчетов, представленных в табл. 12.7.3. Позиционирование отчетов в модели ядра корпоративной архитектуры представлено на рис. 12.7.2. Таблица 12.7.3. Отчеты моделей, образующих ядро корпоративной архитектуры

Рис. 12.7.2. Позиционирование отчетов в модели ядра корпоративной архитектуры

Укрупненная последовательность разработки моделей в ходе проекта представлена на рис. 12.7.3.

В качестве исходных данных используются модели, разработанные в результате выполнения проекта «Пошаговое руководство по структурированию деятельности компании». На заключительной стадии проекта разработанные модели уточняются и разрабатывается план развития корпоративной архитектуры в последующих проектах, например, в проектах разработки регламентов взаимодействия.

Рис. 12.7.3. Последовательность разработки моделей в ходе проектов развития регламентов

...

Развитие результатов разработки электронных регламентов

Выполнение проекта и достижение поставленных в нем задач позволяет разработчику (самостоятельно или вновь с использованием линии дистанционной поддержки) перейти на следующих этапах к расширению программной поддержки регламентации деятельности компании посредством реализации следующих типовых проектов (рис. 12.7.4):

Разработка детальных процедур (порядков) исполнения бизнес-процессов и должностных инструкций.

Регламентация деятельности филиалов (аффилированных предприятий).

Разработка информационной системы управления регламентами.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества.

Рис. 12.7.4. Типовые проекты по развитию результатов разработки

13. Мониторинг и актуализация корпоративной архитектуры

Контент

Мониторинг – 1. Постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальным предположениям. 2. Наблюдение, оценка и прогноз состояния окружающей среды в связи с хозяйственной деятельностью. ( Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-словообразовательный.)