Читаем Профессиональная этика и этикет полностью

Телефонный разговор.

— Здравствуйте, это Илья Степанович?

— Нет, профессор на лекции, это его ассистент, Малышев Николай Владимирович. Илье Степановичу что-нибудь передать?

— Вас беспокоят из Ставрополя по поводу конференции. Нам нужно подтверждение приезда Ильи Степановича.

— Да, секундочку, он оставил для вас информацию. Вот, он выезжает в среду вечером, в четверг в 15.40 поезд приходит в Невинномысск, а как профессору добраться до вас?

— Мы пришлем машину. Запишите, пожалуйста, номер машины и номер мобильного телефона водителя.

—  Я все обязательно передам.

— Спасибо. До свидания.

— До свидания.

4. Разговор после археологической конференции между участниками. Научные дебаты.

Личная беседа.

— Иван Иванович, простите, но вы все-таки неправы. Это поселение датируется более ранним временем.

— Почему вы так решили, Игорь Николаевич? У вас есть новые материалы?

— Нет, просто я отдавал в Питер на датировку антропологический материал; его датировали иначе, чем это звучит у вас. Вот заключение специалистов.

— Что же вы мне не показали результаты анализов по датировке раньше? Возможно, я бы изменил свое мнение.

— Простите, Иван Иванович, но заключение мне прислали по электронной почте только вчера, я просто физически не успел.

— В таком случае, спасибо за информацию. Если вы не против, я бы взял посмотреть результаты датировок на пару дней.

— Да, конечно, Иван Иванович, какой разговор! Можно и не на пару.

— Спасибо, Игорь Николаевич, я думаю, мы еще поговорим с вами по поводу этого поселения.

— Да, памятник, безусловно, интересный, о нем стоит поговорить подробнее.

— До свидания, Игорь Николаевич, до встречи.

— До встречи, Иван Иванович.

Телефонный разговор.

— Иван Иванович, здравствуйте, я звоню по поводу вашего вчерашнего доклада.

— Что-то не так?

— Мне хотелось бы показать вам результаты последних исследований по датировкам материалов с поселения. Я вчера получил электронной из Питера.

— Что, есть разногласия с моими датами?

— Да, и значительные.

— Давайте завтра встретимся, сегодня я, к сожалению, очень занят.

— Конечно, Иван Иванович, давайте завтра, у меня еще есть к вам несколько вопросов.

— Завтра в 10 утра в институте вас устроит

— В 10? У меня лекция до 11–00. Вы не против, если я подойду после этого времени?

— Хорошо, договорились. Не забудьте распечатку с результатами.

— Конечно, я уже все приготовил. Да завтра, Иван Иванович.

— До завтра, Игорь Николаевич, спасибо за звонок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Бурное развитие рынка консалтинга и усиливающаяся конкуренция на нем требуют новых подходов к маркетингу этих услуг. Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала. Наличие конкретных примеров из опыта работы как зарубежных, так и российских компаний в органичном сочетании с базовыми теоретическими основами дает реальную возможность менеджерам и руководителям консалтинговых компаний выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Михаил Владимирович Фербер , Михаил Иванов , Михаил Фербер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес