Программирование мобильных устройств на платформе .NET Compact Framework

Существуют замечательные книги, посвященные вопросам организации процесса проектирования программного обеспечения, поэтому ниже мы ограничимся лишь краткими замечаниями. От себя лично могу дать следующие рекомендации, соблюдение которых, по моему мнению, играет важную роль при разработке программного обеспечения: 

■ Вооружитесь определенной методологией разработки. Методология — это план того, как вы будете проектировать и писать код. Оставшаяся часть настоящей главы посвящена разработке методологии для мобильных приложений. 

■ Подготовьте план проекта в явном виде, оформив его в форме одного основного документа. Любой проект только выиграет, если у вас будет один основной документ, с требованиями которого согласны все участники проекта. Шаблон такого плана проекта определяется ниже.

■ Планируйте периодические пересмотры проекта. Всегда возникают непредвиденные проблемы и требуются изменения плана. Мобильные устройства не являются замкнутыми системами, и их успешное взаимодействие с пользователем и внешним миром в целом представляет собой сложный процесс; поэтому по мере продвижения работы вы будете все время узнавать что-то новое для себя. Лучше всего, если вы будете осознавать необходимость этого с самого начала и внесете в свой план соответствующие пункты.

Описание проекта

Для всех проектов разработки программного обеспечения, кроме самых тривиальных, важно иметь единственный "руководящий документ", в котором определяются: 1) требования проекта и целевое назначение завершенного продукта; 2) философия проекта, 3) архитектура приложения; 4) текущее состояние работ в данном направлении; 5) план в соответствии с которым продукт будет переводиться из его текущего состояния в состояние успешного завершения. Для крупных проектов могут предусматриваться дополнительные документы, но всегда должен существовать один основной документ самого верхнего уровня, в котором определяются основные цели проекта, его нынешнее состояние и план работ. Этот документ должен быть реально действующим документом, который, по мнению всех участников группы, правильно определяет направления работы

Единственный руководящий документ, который управляет всем процессом разработки, должен включать несколько разделов: 

■ Цели проекта. В этом разделе основного документа должно быть ясно указано, для чего предназначается завершенный продукт, и какая философия лежит в основе проекта. 

■ Состояние проекта. Этот раздел основного документа содержит точное описание текущего состояния проекта. Он является частью календарного плана проекта и позволяет судить о степени приближения работ над проектом к завершению. Здесь должны быть определены контрольные точки проекта, на достижение которых должны концентрироваться усилия, а также указано, какие элементы должны быть доработаны для завершения текущего контрольной точки процесса разработки. Здесь же должен предоставляться список наиболее значимых факторов риска или факторов, которые необходимо исследовать для разрешения соответствующих проблем. 

■ Архитектура приложения и соответствующие диаграммы состояний. Эта информация отражает технические аспекты плана. Для мобильных приложений этот раздел должен содержать соответствующие диаграммы состояний, описывающие дискретные состояния, в которых может находиться приложение, и связь этих состояний с объемами памяти и ресурсов, которые будут в ней храниться. (Далее об этом будет говориться более подробно.) Такой раздел фактически играет роль соглашения между всеми участниками группы разработчиков, в котором они обязуются придерживаться в своих реализациях установленных в нем требований. Если вы выступаете в роли единственного разработчика, то этот документ даст вам возможность оставаться честным перед самим собой; у каждого, кому довелось хотя бы однажды самостоятельно разрабатывать крупный проект, наверняка иногда возникало желание срезать тот или иной угол, чтобы добиться работоспособности средства, пусть даже это и будет в ущерб разумным принципам проектирования. Срезать углы гораздо сложнее, если перед вашими глазами находится соглашение, в котором указано, что вы должны в явной виде формулировать все свои предложения по ускорению работы над проектом. Этот раздел не должен быть чрезмерно длинным или сложным, ибо в противном случае выполнять его требования будет трудно, и им будут просто пренебрегать. В нем должно быть сформулировано, что необходимо сделать для того, чтобы проект удерживался в организационном русле, и, что еще важнее, в нем должны оперативно учитываться любые согласованные изменения проекта.