Производственная система России – полный вперед!

И все-таки прикладной ИИ интересен нам как возможность гораздо в больших масштабах и на других скоростях ловить и убивать потери времени и трудоемкости. Таким образом, наш ПУТЬ — это синхронизация саморазвивающегося lean, как естественного, так и машинного интеллекта.

А во-вторых, на мой взгляд, приоритетом в нашей стране должно стать развитие креативных индустрий. Ведь именно творческий потенциал людей — это то, чем богата современная Россия. И саморазвивающийся Lean, опирающийся на сообщество людей, владеющих бережливыми методами, в сочетании с разумной долей ИТ-технологий сможет этому способствовать.

Поиск продолжается.

Есть над чем задуматься.

Эпилог

Завершая работу над рукописью, хочется еще раз обратить внимание читателей на проходящую красной нитью через всю книгу мысль.

Она о том, что к российской ментальности надо относиться как к ресурсу; что сегодня в управлении должен быть более практический взгляд на уникальные особенности нашего народа на то, что поддерживает его энтузиазм.

Мы рассмотрели, как бережливые методы периодически возникали в истории нашей страны и показывали значительный эффект и в военно-мобилизационном, и в мирно-производственном ратничестве.

Мы убедились на многочисленных примерах из истории страны и из истории нашей атомной отрасли, какие результаты можно получить, если опираться на наше российское бесстрашие и интуицию в зонах полной неопределенности; и даже на оригинальный русский «авось-менеджмент». Эти наши результаты почти никогда не были, и вряд ли до конца будут понятны остальному миру.

Надеемся, что мы сумели наглядно описать особенности начавшегося формирования нового сообщества, которое действует и получает результаты новой «Производительности на 360 градусов» во всех сферах производства, в социальной и организационной деятельности.

А сетевая, саморазвивающаяся бережливая цепная реакция уже пошла!

Должна ли она быть формализована? Надо ли ее цементировать, регламентировать государственными указами, постановлениями, директивами? А может быть, ее сила как раз в импровизации, в определенной степени свободы и независимости духа? Может, не надо этого журавля сажать в клетку?

Одно знаем точно: нам надо учитывать опыт наших предшественников. Достаточно вспомнить, например, как НОТ в свое время был уничтожен в процессе разворота стахановского движения из-за возникшего пренебрежения к операционной деятельности. Нам нельзя допустить подобного. Надо объединять лучшие практики, стремиться, чтобы разные подходы существовали в согласии.

Дорогой читатель!

Предлагаем рассматривать эту книгу не только как готовое пособие по повышению результативности и производительности в твоей конкретной организации. Давайте продолжим писать ее вместе своими делами!

У вас есть уже опыт работы по повышению производительности, в котором неожиданно проявили себя особенности русского менталитета?

Или опыт того, как эти наши особенности вдруг стали не баластом, а конкурентным преимуществом? Тогда приходите на платформу ПСР, чтобы этим поделиться.

http://platformapsr.ru/web/psr

По коду — переход на платформу развития ПСР, там же есть форма обратной связи

Если сами еще до конца не поняли, как вы получили высокий результат, но хотите понять и поделиться опытом с другими, тоже приходите к нам, будем разбираться вместе.

Мы убеждены, что производственная система России, которая вынесена в заглавие нашей книги, это не отлитый в граните свод правил, а живая история опыта, который появляется в разных точках нашей страны прямо сейчас. И в этом ее огромная сила.

Производственная система России — полный вперед!