Производственная система России – полный вперед!

Все эти методы поиска решения очень непростые, оригинальные и даже иногда спорные. Но интересно, что сегодня АРИЗ (алгоритмы решения изобретательских задач) всплывают уже даже в виде обучающих программ, в том числе в детских садах. Например, решаются такие задачи: как помешать медведю развалить теремок; как исполнить мелодию без музыкальных инструментов; как рассказать сказку без слов; как нарисовать рисунок без красок; где найти лето зимой. Эти подходы вполне можно сочетать с обучением бережливости в детских садах и школах, которое мы сейчас ведем.

Последние годы мы стали активно применять элементы АРИЗ в Росатоме. В основном, в поиске новых конструктивных решений. Причем делаем это на стыке АРИЗ и ФСА (функционально-стоимостного анализа). То есть нам надо найти приемлемое техническое решение (качество, ремонтопригодность и т. д.) при значительном целевом снижении себестоимости. И мы последовательно, устраняя прежде всего физические и технические противоречия, выходим на требуемую себестоимость. А бережливость здесь в том, что, применяя алгоритмы, мы находим решение гораздо быстрее и менее трудоемко.

Все это очень интересно. Мы видим попытку уловить механизм творчества, разработать технологию, как надо решать сложные технологические задачи. Тут идут одновременно поиск творческого озарения и работа по алгоритму.

И мы готовы подумать, как уложить этот творческий процесс в бережливый проектный цикл со всеми нашими приемами визуализации. А предложим мы этим позаниматься только что созданному Клубу бережливых технических директоров атомной отрасли.

Есть над чем задуматься.

https://bit.ly/3LrKsBe

Хотите больше узнать об Альтшуллере и его уникальной системе ТРИЗ? Смотрите по ссылке фильм «Алгоритм изобретения» (Центрнаучфильм, 1974 г.)

Раздел 12. Так что же мы все-таки делаем?

— Может ли бережливость способствовать творчеству?

— Бережливость или эффективность — что общего и в чем различия?

— Можно ли происходящее сейчас в России вообще называть Lean?

В последние годы термин «бережливость» обрел некое новое звучание. Мы часто слышим о бережливых поликлиниках, о бережливых предприятиях, о бережливых городах и регионах.

Не очень известен у нас в стране интересный факт, что 2013 год в Беларуси указом президента был объявлен Годом бережливости. Что же имелось в виду? С одной стороны, согласно указу президента, Год бережливости способствовал решению задач совершенствования и реорганизации производства; повышения производительности труда, качества продукции; оптимизации расходов и рационального использования ресурсов, а также задач по исключению всякого рода необоснованных потерь. А с другой стороны, мероприятия этого года были направлены на воспитание у каждого человека чувства хозяйственности, стимулирование экономических навыков и бережливости как на своих рабочих местах, так и в повседневной жизни. Обратите внимание, какая широкая трактовка.

А если вернуться к совместному проекту Росатома и Минздрава «Бережливая поликлиника». Там есть устранение системных ошибок и потерь в работе медиков; экономия времени пациентов и врачей; повышение удовлетворенности потребителей медицинских услуг; повышение удовлетворенности самого медперсонала своей работой. То есть это бережливое и даже бережное отношение как к пациенту, так и к самому работнику медучреждения. Само слово «бережливое» означает, что такой новый тип более качественной и доступной услуги направлен на экономию времени, нервов, ресурсов, на отказ от излишнего формализма, который усложняет общение пациентов и врачей.

В проекте «Бережливая поликлиника» ценно то, что даже когда у некоторых высших чиновников страны возникло некое отторжение этого термина и даже были рекомендации заменить его, работники медицины уже так сроднились с ним, что все попытки заменить его на какое-то другое слово потерпели крах.