Процветание. Пять элементов счастья

Бизнесмен Игорь несколько лет назад искал способ, как правильно управлять персоналом и развивать его.

Если бы мы в то время посмотрели на его пентаграмму процветания, то увидели бы, что три ее элемента оставляют желать лучшего: достижения, смысл, хорошие отношения с людьми.

Игоря не устраивала динамика развития его компании. Он понимал, что огромный потенциал не реализуется в полной мере. Помимо этого он искренне считал, что его жизненная цель не только зарабатывать деньги, но и способствовать развитию людей. Взаимоотношения с людьми для Игоря были очень важны. Он предъявлял к себе высочайшие требования и всегда был недоволен тем, как происходит его общение с окружающими.

Его привлекли идеи известного специалиста, разработавшего универсальную систему на основе базовых законов психологии человека, которая позволяет любому руководителю стать эффективным управленцем. Игорь записался в закрытый клуб, потратил пять лет жизни и приличную сумму денег. Он овладел этой универсальной системой, но применить ее так и не смог по одной простой причине: она противоречила его базовым убеждениям и ценностям. Теоретически он ее воспринял и полюбил. Но действовать в ее рамках не мог. Его персонал пережил несколько лет странных экспериментов и сделал вывод, что «шеф немного не в себе». Это была ловушка № 2: ложная универсальность.

Давайте посмотрим, как инвестиции в виде пяти лет и большой суммы денег в рамках этой ловушки повлияли на пентаграмму процветания Игоря.

Хорошие отношения с людьми: стали хуже; сотрудники стали относиться к руководителю с опаской, а руководитель разуверился в сотрудниках.

Смысл: Игорь пребывает в кризисе. Его вера в универсальную методику не оправдалась. Он не видит возможностей влиять на развитие сотрудников, а простое зарабатывание денег его не радует.

Позитивные эмоции: их стало меньше. Если раньше Игорь получал большое количество позитивных эмоций на работе, то сейчас ему приходится добирать их в рамках другой деятельности.

Вовлеченность: если раньше Игорь был полностью вовлечен в дела своего бизнеса, то в связи с кризисом смысла эта вовлеченность резко упала.

Я надеюсь, что эти примеры помогут вам разобраться с теми ловушками, в которых вы уже побывали, и предотвратят попадание в новые.

Очень полезно вспомнить собственное состояние перед тем, как вы попали в очередную ловушку, и проанализировать его по пентаграмме Селигмана. Какие из компонентов процветания были в дефиците или, наоборот, в чрезмерном изобилии? Что подтолкнуло вас в эту ловушку?

Перефразируя известную пословицу, замечу: умный попадает в одну и ту же ловушку один раз, а глупый – постоянно.

Глава 3 Желания, цели и изменения на пути к процветанию. Как не загнуться по дороге?