Проверка на прочность

На следующий день, когда я заходил к себе в приемную, Марина отдала мне большой конверт, в котором лежало что-то объемное. Я зашел в кабинет, и, не дойдя даже до своего стола, распаковал его. В нем была книга и записка от Ивана, в которой говорилось: «Алексей Владимирович, я не смогу передать вам столько информации, сколько необходимо. Поэтому дарю вам эту книгу. Она поможет вам понять, что такое бизнес-процессы и как наладить работу в компании. В конверте также липкие закладки, ручка, текстовыделитель и блокнот. Помните, что нужные моменты надо выделить и по возможности запомнить. Можно их переписывать в ваш блокнот. В этот же блокнот вы можете записать свои идеи и планы. Желаю удачи! Потом расскажете ваши впечатления от прочитанной книги!»

Я покрутил книгу в руках. Вот я попал-то. Тут же в лучшем случае страниц пятьсот и мелким шрифтом. Ни одной картинки. Хотя нет, есть какие-то схемы. Это же не просто прочитать надо, но еще и понять, а потом еще и запомнить. Может, ну его? Потом Ваня спросит про впечатления от книги, и я пропал. Опять будет упрекать и говорить, что я плохой руководитель и невежда. Потом по всей организации будет ходить слух, что читать их руководитель не умеет. Нет, я не вынесу такого позора. Ладно, вечером сяду читать, сейчас не до этого. Украдкой мне пришла гениальная мысль. Надо зайти в Интернет и просто почитать отзывы. Оглавление есть, его по диагонали прочитаю. Потом я подумал, что в Интернете наверняка есть видеообзоры.

«Кажется, я знаю, как решить эту проблему» – заключил я и начал напевать мотив известной и динамичной песенки.

В этот момент секретарь сообщила о начальнике юридического отдела, который хотел со мной поговорить по срочному вопросу. Я отложил все свои дела, в том числе и срочные, и сказал, что он может зайти.

– Алексей Владимирович, приветствую. Отвлеку вас на несколько минуточек? – спросил он. Это был высокий, худощавый мужчина примерно сорока пяти лет, в сером костюме и белоснежной рубашке. Гладко выбрит. Спина настолько прямая, как будто он проглотил кол. Видно было, что он уверен в себе. Человек этот одним своим внешним видом внушал доверие.

– Здравствуйте, я вас слушаю.

– Понимаете, тут такая сложная ситуация. У меня в отделе работает девушка, которая меня совершенно не устраивает. И я как руководитель отдела решил ее уволить. Только сотрудники отдела кадров сказали, что у меня нет таких полномочий, и пока у них не будет вашего распоряжения, никакие документы они оформлять не будут. Поэтому я вас убедительно прошу, позвоните, пожалуйста, в отдел кадров и дайте отмашку на ее увольнение.

– Хорошо, я подумаю над этим вопросом. В чем причина ее увольнения? – поинтересовался я.

– Она меня совершенно не устраивает, я об этом вам только что уже сказал.

– То есть ничего конкретного вы мне не сообщите, я правильно понимаю?

– По-моему мнению, этого достаточно, Алексей Владимирович. Зачем вам вдаваться в детали и терять на это время? У каждого из нас свои задачи и головные боли. Я с ней работаю, я за нее отвечаю.

– Я вас понял. Как только я приму решение, сразу вам сообщу. Всего доброго, – отстраненно сказал я, рисуя на листочке узоры.

Он вышел, а я задал сам себе вопрос: увольнять или не увольнять? Хороший вопрос, ответ на который я, конечно, не знал. Тут бесспорно важным, на мой взгляд, было то, что руководитель отдела знает лучше своих сотрудников и видит больше, чем я. Они ближе к нему, потому что работают совместно. Я этого не вижу, я понятия не имею, что из себя представляет этот самый сотрудник. С другой стороны, мне было жалко увольнять человека, это слишком суровая мера. Можно было, наверно, найти и другие способы решения этой проблемы. Я постучал костяшками пальцев по столу в надежде, что мне придут умные мысли, но они отказались сотрудничать со мной. Я решил позвонить Ване и спросить, как быть в такой ситуации. Кажется, я становлюсь зависим от его мнения.

– Алексей Владимирович, вопрос на засыпку: а какие основания для увольнения? Жалобы на этого сотрудника были раньше?

– Видишь ли, он сказал, что она его совершенно не устраивает.

Ваня откровенно заржал в трубку.

– И это все?

– Да, больше он мне не пожелал сообщить ничего. Сказал, чтобы я просто дал отмашку отделу кадров.

– Великолепно. Я правильно понял, что это девушка?

– Да, правильно.

– Красивая?

– Понятия не имею. Ты такие странные вопросы задаешь. Можно подумать это как-то влияет на работу и увольнение.

– Может и не влияет, – загадочно сказал Ваня. – Мне очень интересно было бы посмотреть на этого человека, который зовется начальником отдела.

– Ты так говоришь, как будто и не работаешь тут.

– Алексей Владимирович, не обессудьте. Может в коридорах встречался пару раз, но идентифицировать человека как начальника юридического отдела не смогу. По работе не сталкивался ни разу.

– Ясно, – только и смог сказать я.