Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

Когда полиция присылает запрос, у нее нет никаких данных о вас. Она как раз и просит предоставить эту информацию, ссылаясь на некие основания, которых зачастую нет. Если основания есть, то они не всегда соблюдаются. Представители правопорядка не умеют запрашивать информацию, поэтому если им не ответить, то ничего и не будет.

Но обычно все мыслят так: «Правоохранительные органы – это же так страшно! Лучше им дать все, что они просят», – и дают. Полиция начинает копаться в предоставленных документах, разбираться с контрагентами и обязательно что-то находит. И тогда уже ведется совсем другой разговор.

Ошибка во время проверки. К ней надо быть готовым, и если вы не подготовили бизнес, то это тоже большая ошибка. Когда осуществляется проверка, сотрудникам полиции начинают отдавать все, что они попросят. Кроме того, выполняются любые их распоряжения, даже незаконные.

Допрос сотрудников – еще одна серьезная ошибка. Нужно понимать, опрос это или допрос, и обязаны ли вы вообще давать показания и т. д. Не стоит путать допрос с опросом. Допрос совершается в рамках уголовного дела, а опрос – в рамках проверки, и отвечать на поставленные вопросы вообще необязательно.

Подобная разница наблюдается между обследованием помещения и обыском: последний происходит исключительно в рамках уголовного дела, при этом полицейские могут выбивать двери, срезать замки и все забирать. При проверке можно даже никого не пускать. Подробнее об отличиях обыска и обследования смотрите в соответствующей главе данной книги.

Началось!.. Нужно ли отвечать на поступивший полицейский запрос?

Необходимо отметить, что право сотрудников полиции запрашивать и получать сведения, справки, документы и информацию обусловлено наличием возбужденного уголовного дела либо заявления о преступлении. Практически это должно выражаться в указании в запросе о предоставлении информации следующих данных: номера уголовного дела либо номера регистрации по КУСП, фамилии ответственного лица за проверку заявления либо лица, осуществляющего расследование, а также обоснования необходимости истребования именно указанных документов и информации, поскольку только так можно определить обоснованность запроса!

Часто запрос содержит указание на общие нормы Закона «О полиции» и Закона «Об оперативно-розыскной деятельности» без указания на конкретные пункты, не говоря уже об основаниях для запроса и указании причин, вызвавших необходимость такого запроса. Это является незаконным и оставляет возможность не отвечать на незаконный запрос !

Например, приходит в организацию такой запрос из полиции. Руководитель обращается к адвокату и выясняет, что запрос в целом незаконный, поскольку основания не указаны, да и просят предоставить не информацию, а конкретные документы по финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), при этом совершенно не обосновывая, почему и зачем.

Так стоит ли отвечать на этот запрос? Конечно, многие, не посоветовавшись с адвокатом, предпочитают ответить, мотивируя это тем, что им скрывать нечего. Даже после консультации адвоката некоторые принимают решение ответить на незаконный запрос и предоставляют информацию и документы, оправдывая свои действия тем, что они не хотят ссориться с сотрудниками полиции. Они думают, что если не ответить, это может рассердить служителей правопорядка (что само по себе является смешным, поскольку у каждого есть свои права и обязанности: зли не зли, а от этого ничто не изменится, если только не нарушить закон, разозлившись).

Итак, руководитель отвечает на запрос и предоставляет документы. А сотрудникам полиции только это и было нужно. И здесь все только начинается! Оснований для запроса информации у представителей правоохранительных органов не было, вследствие чего запрос является незаконным! Но теперь в их распоряжении находятся нужные документы, и основания для законного запроса могут теперь появиться!

А ведь адвокат предупреждал, что не стоит предоставлять документы. Ведь ответственность за непредоставление минимальна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес