Читаем Проверка полицией: практические рекомендации по защите бизнеса полностью

ДЛЯ СПРАВКИ

Ответственность предусмотрена статьей 19.7 КоАП РФ, наказание предусмотрено в виде предупреждения или наложения административного штрафа:

• на граждан – в размере от ста до трехсот рублей;

• на должностных лиц – от трехсот до пятисот рублей;

• на юридических лиц – от трех до пяти тысяч рублей.

При этом полиция обязана обратиться в суд и доказать противоправность ваших действий!

Таким образом, стоит подумать, нужно ли предоставлять документы или лучше заплатить даже максимальный штраф, которого зачастую может и вовсе не быть!

Что делать, если запросы от полиции продолжаются?

Несмотря на принятые законы [6] , работниками полиции продолжается проведение проверок деятельности предприятий. Служители правопорядка в настоящий момент осуществляют проверки, руководствуясь законом «Об ОРД» (оперативно-розыскной деятельности).

Приходя к вам в офис, работники полиции имеют на руках постановление о производстве ОРМ [7] . Если такого постановления нет, вы имеете право не пускать представителей полиции в офис для проведения оперативно-розыскных действий .

Максимум, что они могут сделать в данной ситуации, так это побеседовать с вами, но только если вы этого захотите !

Полиция уже в офисе: что делать?

Один из ужасов современности – это полицейский произвол. То тут, то там слышно о полицейских проверках. При этом мало кто представляет, что это такое. Многие не различают основания для появления сотрудников полиции в офисе, готовы ответить на все вопросы и предоставить всю интересующую их информацию по первому требованию даже при отсутствии на то законных оснований.

Введен ли у вас пропускной режим, и дежурит ли охранник или нет – в любом случае человек, который встречает сотрудников полиции, должен быть подготовлен. От этого многое зависит: руководитель успевает в кратчайшие сроки подготовиться к встрече с представителями правопорядка, пока тех «допрашивает» первое контактное лицо вашей компании. При должной настойчивости и грамотности этого человека сотрудники полиции могут ретироваться.

Прежде всего необходимо отметить, что исключение прямого бесконтрольного доступа в офис фирмы в значительной степени снижает риск неблагоприятных последствий проверки.

Заведите в компании журнал проверок. Прежде чем пустить сотрудников полиции на территорию предприятия, охрана или секретарь должны предложить им собственноручно зафиксировать дату, время и цель своего визита. Ведь это требование закона! В дальнейшем при совершении представителями полиции каких-либо правонарушений вам будет проще доказать, что именно эти сотрудники были у вас в конкретный период времени. Нередко после предложения официально зафиксировать визит полицейские удаляются, если у них нет законных оснований для проверки.

Допустим, это их не остановило, они записали свои данные в журнал и просят, а то и требуют открыть дверь. Думаете, они могут проходить? Не спешите!

Возьмите за правило всегда начинать общение с сотрудниками полиции с того, чтобы попросить их представиться и предъявить удостоверение. Далее не спеша перепишите все данные, начиная с фамилии, заканчивая должностью и званием. Обратите внимание на срок действия удостоверения, не просрочено ли оно. Если Вы не успели переписать необходимую информацию, попросите предъявить документ еще раз. На возможное давление и угрозы физической расправой реагируйте спокойно. Ведь вы имеете полное право зафиксировать данные, а для сотрудников полиции это обязанность. В случае отказа обратитесь в службу «02» и сообщите о нарушении со стороны конкретного представителя правопорядка. Звоните по телефону «02» и говорите, что неизвестные лица, представившись сотрудниками полиции, не предъявив удостоверений, пытаются проникнуть на территорию организации. Наряд полиции приедет в любом случае и если даже не остановит проверку в случае ее законности, то хотя бы вас повеселит зрелищем, когда полковники будут отчитываться перед приехавшими сержантами. Руководителю это даст дополнительное время на подготовку к встрече, а то и покидание офиса вместе со всеми сотрудниками, если есть такая необходимость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес