Читаем Психология денег. Как зарабатывать с удовольствием и тратить с умом. Книга-практикум полностью

Когда нам удалось сформулировать причину ссоры в терминах чувств, супругам стало легче искать компромиссы. Ушли взаимные обвинения в жадности и легкомыслии, на смену им пришло желание лучше понимать чувства друг друга. Матвей убедил Аглаю с цифрами в руках, что квартира для них не только комфортное жилье, но и хорошее вложение средств, а машину согласился признать своим личным проектом на благо семьи: вкладывать в ее покупку и обслуживание только свои доходы. Аглая в свою очередь вложила личное время в поиски подходящих вариантов недвижимости — и сделала этот шаг даже более выгодным, чем рассчитывал Матвей.

Чтобы не ссориться из-за денег, нужно прежде всего разглядеть за деньгами чувства.

Упражнение

Возьмите лист бумаги, разделите вертикальной чертой пополам, и пусть каждый напишет на своей половинке фразы-аргументы в защиту своей позиции. Старайтесь начинать каждую фразу с выражения чувства. Например:

«Я боюсь, что мы не сможем выплатить этот кредит».

«Мне надоел этот холод, хочу на солнышко!»

«Я завидую родителям, которые могут дать детям хорошее образование».

Не бойтесь искренне выразить чувства, которые считаются «некрасивыми»: ссориться из-за денег гораздо опаснее для любви, чем короткое время побыть завистливым, обидчивым или злым.

Теперь сравните ваши фразы и чувства. Подумайте, как вы могли бы помочь партнеру в его чувствах. Что вы можете вместе сделать, чтобы сблизить ваши позиции и чтобы ни одно чувство не осталось «не при делах»? Помогает зачитать вслух фразы партнера — это дает возможность лучше прочувствовать и услышать их.

Не обвиняйте партнера в меркантильности и расточительности. Как правило, если разобраться, у вас не обнаружится никакого конфликта интересов. Когда мы ссоримся про деньги — на самом деле мы ссоримся про чувства.

«Ты моя инвестиция»

С детьми за последний век произошла та же история, что и с браком. Когда-то люди рожали и растили детей с прицелом на то, что дети будут помогать им в работе или обеспечивать в старости (дискурс «стакана воды»). Это проговаривалось прямо, было нормой и не оспаривалось. Соответственно, родители могли по своему усмотрению распоряжаться будущим ребенка: направлять его в военную службу, оставлять при лавке, давать ему образование, «чтоб вышел в люди», девочек — выдавать замуж. Дети были самой настоящей инвестицией.

Сейчас такое отношение к ребенку стало скорее ультраконсервативным исключением, чем правилом. Немногие пытаются напрямую диктовать детям, куда им поступать и чем заниматься. Несмотря на это, отношение к ребенку как к инвестиции никуда не ушло. При этом рискованность данного вида инвестиций — и психологическая, и финансовая — за минувший век значительно повысилась. Во-первых, детей стало меньше. Раньше один непутевый отпрыск из пяти или семи не становился семейной драмой. Если детей один-двое, они превращаются в уме родителя в некое олицетворенное Будущее, которое может быть удачным или неудачным — как повезет. Во-вторых, от родителей теперь мало что зависит. Мир меняется очень быстро, неопределенность огромна. Абсолютно никто уже не в силах «пристроить ребенка» так, чтобы он с гарантией пошел в гору и оставался успешным (или даже счастливым). В-третьих, совершенно иным стал психологический расклад. Ребенок независим и ничего родителю не должен.

Получается парадокс: родитель все детство «вкладывает» в ребенка, но это уже не инвестиции, пусть рискованные, а, по сути, невозвратные издержки. Мы просто даем ему (ей) образование и возможности, а пригодятся ли они и будет ли он(а) вообще ими пользоваться — неизвестно.

При этом очень многие продолжают относиться к своему вкладу именно как к инвестиции. Переживают, что ребенок, на которого потрачено столько времени, сил и денег, «ничего не хочет» (чаще всего это означает — «не хочет того, что хотят для него родители»). Пытаются впихнуть в ребенка как можно больше знаний, умений, дать как можно больше возможностей, не считаясь с его актуальными желаниями. «Что он сейчас может понимать? Вот меня родители… И я потом им спасибо сказал. И он скажет мне спасибо, когда вырастет».

За этой инвестиционно-педагогической деятельностью родители упускают из виду, что финансовый актив живет в будущем: он создан в расчете на то, что вкладываем мы сегодня, а выгоду получаем завтра. Ребенок же отличается от акции или банковского вклада прежде всего тем, что его сегодняшняя жизнь так же важна, как и его будущее. С точки зрения психологии наилучший, самый выгодный вклад в ребенка — это вклад в его психологическую устойчивость, которая станет ему прочной опорой в жизни, независимо от того, какие успехи и передряги его ждут. А для этого нужно немногое: прочная привязанность и развитие по возрасту (которое предполагает и известную долю свободного времени, не занятого учебой и разного рода целенаправленной активностью).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы