Читаем Психология денег. Как зарабатывать с удовольствием и тратить с умом. Книга-практикум полностью

Моя клиентка только что развелась, и у нее трое детей-школьников. Сбережения есть, но не слишком большие. Это риски. А вот и возможности: моя клиентка — профессионал с именем. Ее ценят на работе, а в случае каких-либо случайностей ей будет нетрудно устроиться на новое место (уникальные компетенции, известность в своей среде). Я прошу клиентку посчитать, сколько денег им нужно в месяц. Выясняется, что текущая зарплата клиентки превышает эту сумму на 10%. Таким образом, им не просто хватит денег — они смогут еще и откладывать. Задаю другой вопрос: «Сколько денег вы бы хотели получить прямо сейчас, чтобы обрести спокойствие?» Клиентка выдает сумму и поясняет, что это сумма, необходимая, чтобы прожить всем вместе до совершеннолетия младшего ребенка, если она прямо сейчас вообще перестанет работать. Выясняется, что квартира, в которой они сейчас живут, стоит ровно вдвое больше. Я спрашиваю, на чем основана оговорка об уходе с работы. Клиентка задумывается. Ответ приходит не сразу и оказывается совсем не о деньгах: она тревожится, что ей придется работать больше, она не сможет посвятить достаточно времени старшему сыну-подростку и тот «покатится по наклонной». Если же работы будет мало, это также угрожает будущему ее детей. Постепенно всплывают бессознательные убеждения о деньгах: «Женщина не может прокормить большую семью одна», «Многодетные семьи — бедные и проблемные», «Невозможно одновременно работать и давать детям необходимое внимание». Спрашиваю, действительно ли старший сын так неразумен, что до сих пор нуждается в постоянном руководстве? Нет, ему шестнадцать, и он самостоятельный, практичный интеллектуал. Так, постепенно, мы распутываем клубок, отделяя деньги от тревоги.

Другой мой клиент жил весьма скромно, экономил на всем и не мог остановиться, откладывая сбережения. Он накопил столько, что прямо сейчас мог бы выйти на пенсию и ему хватило бы до 127 лет (столько не живут). После довольно долгой работы по распутыванию чувств мы вышли на историю с отцом, который в 1990-х годах заболел раком. Семья вынуждена была продать все, что у них было, но заболевание прогрессировало, и в конце концов отец умер, они же остались в нищете. «Если бы у нас было больше денег, мы бы смогли его спасти» — это бессознательное убеждение и заставляло моего клиента копить деньги, отказывая себе в самом необходимом.

Тревожась о деньгах, мы чаще всего думаем о таких вещах, как: наше собственное здоровье; здоровье и образование детей; обеспеченная старость; риски, связанные с политическими и экономическими кризисами; проблемы отсутствия собственной недвижимости. Здесь сходятся высокая степень неопределенности и высокая ценность, значимость этих вещей для нашей жизни. Неудивительно, что в этих зонах и возникает особенно высокое напряжение.

Нам никогда не удастся «купить всю тревогу». Но если мы осозна́ем, что именно беспокоит нас в нашем будущем, какие картинки мы рисуем, нам станет проще.

Деньги как зависимость

Случается, что деньги становятся для человека идеей фикс. Бессознательное убеждение «Денег всегда мало» приводит таких людей к тому, что они измеряют ими вообще все и все отсчитывают от них. Часто это тип человека по природе агрессивного. Деньги становятся для него и самореализацией, и заменой зрелых отношений с людьми: любви, дружбы. Именно о таких людях часто говорят, что они продали бы и родную мать, если бы нашли покупателей. Корни такой одержимости деньгами часто лежат в тяжелой личной истории.

Мой клиент Петр, успешный человек, был именно таким. Он вышел из нищей семьи, в детстве жил в бараке в маленьком северном городе. Петр обладал цепким практическим умом, рвался к достижениям и достиг в жизни немалых высот. Но его жажда денег была подобна бездонной бочке, в которую нужно было непрерывно что-то бросать. Любое замедление потока доходов едва ли не сводило Петра с ума. Он был непрерывно занят зарабатыванием новых и новых денег, поиском бизнес-активностей, захватыванием новых территорий. Ему нужно было чувствовать, что мощный рычаг денег в его руке, но удовлетворения Петр не чувствовал никогда. У него как бы не было будущего, деньгами он компенсировал свою внутреннюю растерянность и пустоту. Петр пришел ко мне с запросом: «Почему жена устраивает мне скандалы — не стоит ли ее сменить на другую?» К сожалению, мы не смогли продвинуться достаточно далеко, так как Петр по мере продвижения в терапии стал чувствовать больше — и эти чувства причиняли ему боль, которую он был не готов терпеть. Его «жизненный метаболизм» не предполагал чувствования тревоги, тоски, растерянности. Петр предпочел вернуться к своей обычной жизни. Его бизнес продолжает расти, а вот жена ушла.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы