Читаем Психология денег. Как зарабатывать с удовольствием и тратить с умом. Книга-практикум полностью

Таким образом, рассуждая о близости денег и эмоций, нам приходится не столько искать связи (ибо они очевидны), сколько расплетать и распутывать их. Возникает «страшный» вопрос: а существуют ли вообще чувства, которые нельзя купить за деньги?

Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к понятию, о котором я упоминал в главах 3 и 8: экономике бескорыстия, имеющей дело с «другими валютами», в число которых входят чувства. Эта экономика распространена так же широко, как и обычная, просто никто не называет ее экономикой, так как обмен чувствами не принято сравнивать с движением материальных ресурсов. Тем не менее каждый может вспомнить примеры «сделок», в которых люди ко взаимному удовлетворению обмениваются эмоциями или обменивают эмоции на поддержку. Но даже если эта поддержка выражена в деньгах, никаких точных подсчетов при этом не ведется. Жертвуя деньги, мы не можем сказать, что нам «жаль детей на 500 рублей, но не на 1000», мы просто даем столько, сколько можем и хотим. Когда покупаем ребенку велосипед или проводим с ним выходные, мы просто выражаем свои чувства к нему, не подсчитывая трату ресурсов.

Антрополог Дэвид Гребер считает, что такого рода обмен более характерен для людей, чем мы привыкли думать. В своей книге «Долг: Первые 5000 лет истории» Гребер пишет, что изначально люди не пытались сделать обмен эквивалентным. Они жили по принципу «сделай для всех то, что можешь, и возьми ресурсов столько, сколько тебе нужно». Деятельность небольшого коллектива, такого как семья или несколько человек, собравшихся вместе для какого-то проекта (расчистка участка, поиски выхода из леса, придумывание компьютерной игры), устроена именно так. Есть общественная польза, в которую каждый вносит посильный вклад, и ограниченные ресурсы, за которые никто не дерется. Точно так же устроена дружба.

Тем не менее иногда в ситуации с «другими валютами» — именно из-за того, что их трудно взвесить и подсчитать, — мы начинаем чувствовать, что отдали слишком много, а получили слишком мало. Это и есть та серая зона, в которой экономика бескорыстия, экономика дружбы, экономика чувств смыкается с просто-экономикой, в которой ресурсы ограниченны, а потребности безграничны.

Вот об этой серой зоне и поговорим в последней главе моей книги.

Ненасытная тревога

Одна из самых «популярных» денежных эмоций — это тревога по поводу денег. Она почти не зависит от содержимого кошелька и банковского счета. Тревога может становиться сильнее, когда мы теряем деньги или происходит что-то, могущее потенциально угрожать нашим доходам и/или сбережениям (болезнь, потеря работы, кризис, плохие новости о банках и т.д.). Но некоторых она не отпускает и в стабильное время. Что же это за чувство такое, почему на рынке эмоционального обмена у него такой «ненасытный» курс?

Вспомним главу 7, в которой мы говорили о неопределенности и контроле. Дело в том, что неопределенность присутствует всегда. Она является реальной не только тогда, когда происходит нечто нежелательное. Возможность негативного сценария всегда маячит на ментальном горизонте, а его потенциальная «стоимость» остается неизвестной. Требуется осознанность, чтобы отделить необходимый уровень контроля от излишнего.

Спросите себя: «О чем я тревожусь, когда тревожусь о деньгах? Что я не смогу делать, если мои доходы или сбережения уменьшатся? Какие негативные сценарии есть у меня в голове? А какие убеждения всплывают по этому поводу?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы