Психология руководителя. Книга 1. Прорыв

Здесь важна объективность, что довольно сложно сделать в силу разных причин. Для ответов на часть этих вопросов может пригодится информация от тех лиц, которые могут помочь Вам, в получении независимой оценки Вас, как специалиста. Объясните боссу, коллегам, клиентам, всем у кого хотите получить обратную связь – Вам очень Важна открытость и честность.

Когда все ответы позитивные, то скорее всего у этого менеджера уже есть цель – как и куда двигаться в новом направлении или в новой для себя роли. В случае, когда все ответы отрицательные, я могу только процитировать Михаила Литвак – «Лучше уйти немножечко раньше, чем немножечко позже». *

*фраза из его книги «Командовать или подчиняться?»

Если полученные ответы находятся по середине между этими двумя крайне разными результатами, то тогда позвольте Вас поздравить, так как в данный момент – Вам есть над чем работать в рамках своей должности!

«Смысл жизни не в том, чтобы достичь совершенства, а всего лишь в том, чтобы стремится к этому!» *

*Цитата из книги «Жизнь без границ!», автор Ник Вуйчич

В том случае, когда Вы только планируете или недавно приступили к должности руководителя, Вам необходим наставник, желательно с опытом решения тех задач, которые стоят перед Вами. Вероятность того, что у Вас получится найти информацию о том, как успешно руководить командой именно в Вашей сфере деятельности – очень высока, так как вряд ли Вам доверят креативный и совсем новый проект, не имеющий аналогов на рынке, Вы же пока еще новичок в менеджменте. Поэтому, Ваша приоритетная задача – получить как можно больше прикладных, полностью адаптированных под Вас инструкций, запустить их в работу, а уже после адаптации: думать о высоких результатах, судьбе, вверенной Вам команды, и других пунктах личной оценки себя как менеджера, который стремится получить максимум со своей должности и быть готовым к новым вершинам.

Если диагностику себя, как руководителя, Вы проводите в зависимости от стажа работы, то психологические тесты, я рекомендую пройти обязательно! Особенно, когда Вы новичок в управлении людьми. Вариаций тестов – великое множество, Вы можете пробовать разные, главное определить следующие основные компетенции:

Лидерство

Коммуникабельность

Креативность

Уровень интеллекта IQ

Рекомендую пройти тестирование в специализированном, на таком виде услуг, агентстве, но можно и онлайн через интернет.

Если вы подойдете к вопросу максимально серьезно, то получите подробный отчет о своих сильных сторонах, и что более важно – свои зоны развития, т.е. качества над которыми Вам надо поработать.

Теперь снова возвращаемся к примерам, когда люди резко начинают заниматься спортом, не зная своего физического состояния, и стараются выложится по полной. В таком случае у них есть риск заработать травму, заболеть и организм будет нуждается в восстановлении – это ухудшит мотивацию или еще хуже – понизит уровень физических возможностей. Допустим, Вы решили бегать по утрам, а у Вас большой вес и больные колени, то, возможно, лучше для начала кататься на велосипеде или постепенно наращивать беговые дистанции. Также и в работе руководителя – сперва необходимо проанализировать свои способности, а затем, приступать к активным действиям. Иначе, можно быстро отступить или сдаться.

Диагностика должна помочь Вам выявить приоритеты в своем развитии, а также для разработки реального плана по достижению своих целей. Если Вы слабый коммуникатор, то не стоит сильно рассчитывать на свое обаяние и удивляться – почему окружающие не оказывают Вам должной помощи, а когда у Вас высокий лидерский бал, то необходимо задействовать активнее этот канал, например, для привлечения дополнительных ресурсов. Возможна и прямо-противоположная тактика – ставить цели при которых потребуется «прокачивание» слабой компетенции, но только тогда, когда нет жестких временных ограничений, и подобные цели, на которых Вы тренируетесь, не ставят под удар Вашу карьеру. Какие приемы и методы использовать решайте сами, главное, что вы знаете – чем можно пользоваться более уверенно, а что необходимо развивать.

Еще один фактор определения приоритетности развития той или иной компетенции – это сфера Вашей деятельности. Руководитель отдела маркетинга, скорее всего, должен в первую очередь развивать креативный склад мышления, но в то же время он должен быть лидером (ведь он же руководитель) и коммуникатором (ему же надо выбивать больше средств на маркетинговые активности), и само собой, вряд ли он проработает долго с низким уровнем интеллекта. Т.е. все качества необходимы и взаимосвязаны. Когда я был торговым агентом, то у меня был средний лидерский бал, но высокая оценка по умению быть коммуникатором. Спустя какое-то время, работая на должности руководителя, мои оценки по лидерству и коммуникабельности поменялись местами.