Психология. В 3 книгах. Книга 2. Психология образования

шестилетнего возраста: Книга для учителя.— М., 1988.

(Учитель и дети шестилетнего возраста: 173—183.)

Кон И. С. Психология ранней юности.— М., 1989.

(Взаимоотношения юношей со взрослыми: 106—127.)

Маркова А. К. и др. Формирование мотивации учения: Книга для

учителя.— М., 1990.

(Тренинг гуманных отношений между учителем и учащимися: 180—189.)

Мухина В. С. Шестилетний ребенок в школе: Книга для учителя

начальных классов.— М., 1986.

(Учитель и шестилетний ребенок: 117—127.)

Немов Р. С., Кирпичник А. Г. Путь к коллективу: Книга для учителей о

психологии ученического коллектива,— М., 1988.

(Пути развития ученического коллектива и повышения эффективности

его деятельности: 89—135.)

Особенности психического развития детей 6—7-летнего возраста.—

М., 1988.

(Психолого-педагогическая работа с детьми-шестилетками: 111—128.)

Проскура Е. В. Развитие познавательных способностей дошкольника.—

Киев, 1985.

(Руководство познавательной деятельностью дошкольников: 73—85.)

Развитие общения дошкольников со сверстниками.— М., 1989.

(Роль взрослого и игрушки в организации контактов между детьми

первого года жизни; 50—54.)

Глава 32.

РУКОВОДСТВО ПЕДАГОГИЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ

Краткое содержание

Стиль н методы руководства коллективом. Авторитарность,

демократичность и либеральность — основные параметры практического стиля

руководства педагогическим коллективом. Достоинства и недостатки разных

стилей руководства. Изменчивость стиля руководства, его зависимость от

условий жизни коллектива и от личности руководителя. Достоинства и

недостатки авторитарного стиля руководства. Сильные и слабые стороны

демократического стиля руководства. Положительные и отрицательные

502

моменты в либеральном стиле руководства. Понятие о гибком стиле

руководства как оптимальном для современного руководителя.

Организация работы коллектива. Основные пути повышения

мотивации педагогической деятельности. Обеспечение удовлетворения

важнейших социальных потребностей. Предоставление возможностей для

творчества, интеллектуального и личностного самосовершенствования.

Средства повышения материальной заинтересованности педагога в результатах

своей работы. Способы стимулирования через социальные факторы.

Индивидуальный характер мотивации. Организация творческой работы

педагога.

Предупреждение и устранение конфликтов в работе педагогического

коллектива. Способы поведения людей в конфликтных ситуациях:

сотрудничество, компромисс, избегание, уступка, соперничество. Разница

между противоречием и конфликтом. Допустимость противоречий в работе и

нежелательность конфликтов. Виды конфликтных ситуаций в педагогических

коллективах. Типичная динамика развития конфликта в коллективе, пути его

предупреждения и устранения. Сотрудничество и компромисс как оптимальные

способы поведения людей в конфликтной ситуации.

Пути повышения эффективности деятельности педагогического

коллектива.

Критерии и показатели эффективности деятельности

педагогического коллектива. Пути и средства повышения эффективности

коллектива в зависимости от избранных критериев и показателей

эффективности. Способы повышения уровня обученности детей. Средства

улучшения воспитанности детей через воздействие на педагогический

коллектив. Повышение эффективности решения педагогическим коллективом

разнообразных задач. Определение оптимальной величины педагогического

коллектива. Установление нужной композиции. Укрепление межличностных

отношений в коллективе, организация межличностного делового общения.

Подготовка и проведение коллективных дискуссий. Повышение эффективности

деятельности педагогического коллектива через профессиональный рост и

личностное развитие педагога.

СТИЛЬ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА. КОЛЛЕКТИВОМ

Методами руководства называются принятые в обществе на данном этапе

его развития законные способы воздействия руководителей на подчиненных им

людей с целью побуждения их к определенным действиям. Наиболее известные

из методов руководства — это административные, экономические, правовые,

морально-психологические. При использовании административных методов

акцент ставится на имеющейся у руководителя официальной или

неофициальной власти над людьми. Преобладание в руководстве

экономических методов характеризуется широким применением материальных

стимулов. Правовые методы воздействия связаны со знанием и