Читаем Путь воина полностью

Тейлор заложил основы науки, которая называется социальная антропология. Он полагал, что знания истории и предыстории человечества могут быть использованы в реформировании британского общества. Он придумал термин «анимизм», что означает веру в индивидуальную душу – «аниму» всех вещей и природных явлений – и считал его первой ступенью в развитии религий. У Эдварда Тэйлора есть также гипотеза о героических мифах.

Джозеф Кэмпбелл популяризировал систематизированные исследования о героических личностях. Опираясь на теорию Карла Юнга о мифах, он разработал основную схему, по которой можно описать подвиги любого героя. Из реальной действительности он попадает в потусторонний мир, иное измерение. На его пути встречаются всевозможные преграды, страшные чудовища, однако все трудности он преодолевает и благополучно возвращается с победой домой.

Одни критики считают, что большое количество философских понятий дает слишком много информации, от которой мало пользы. Другие утверж дают, что такое путешествие героя – имеет реальную основу, подтверж денную фактами многовековой истории.

Что может быть общего меж ду Гарри Пот тером, Наполеоном, хоббитом Фродо, другими героями и тобой? Ты, возможно, догадываешься, что их истории, в сущности, похожи. Они отражают один и тот же миф, который называется «Путь воина».

Изучая мифы, легенды, истории разных стран и народов, Джозеф Кэмпбелл заметил, что все выдуманные и невыдуманные истории отображают этот путь.

Так что же такое «Путь воина»? Его можно представить в виде круга или циферблата часов. Каж дый герой начинает и заканчивает путь в реальном мире. 12 часов – начало пути, на котором в незнакомом мире его всегда ж дет много неожиданностей и испытаний. Пройдя круг, воин возвращается к месту «старта», но уже другим человеком. Вспомни свою любимую книгу или фильм. Разве история главного героя не напоминает об этом?

НАЧАЛО,      ИЛИ      РЕАЛЬНАЯ      ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Герой (воин) получает задание ( тайную весть, идею, приглашение либо слышит некий призыв).

ПОМОЩЬ

Затем он получает наставления от человека, который старше и мудрее его.

ВЫХОД      ИЗ      ЗОНЫ      КОМФОРТА

Герой выходит из зоны комфорта, образно говоря, – за порог своего дома. Он оставляет привычный мир, отправляясь в другой – загадочный и незнакомый, полный прик лючений и опасностей.

ИСПЫТАНИЯ

Героем стать нелегко: нужно постоянно преодолевать боль, страх, избегать расставленных ловушек.

ПРИБЛИЖЕНИЕ

Наступает момент, когда герой встречается с самой большой опасностью – монстром (сверхчеловеком, обманом, поражением или предательством). Вначале удача ему улыбается, но в очередном бою он все равно потерпит поражение.

КРИЗИС

Д ля героя это самое тяжелое время. Он погибает или близок к своей смерти, однако, как птица Феникс, возрож дается из пепла и обретает новую силу.

НАГРАДА

Герой добивается желаемого результата. Преодолев страх, он приобретает богатство, могущество, признание и славу. Он достиг долгож данной цели.

ВОЗВРАЩЕНИЕ

Преследуемый монстрами (врагами, завистниками) герой возвращается домой, в свой привычный мир. Теперь у него новая жизнь: пройденный путь, полный прик лючений и риска, его изменил. Герой вырос и стал более зрелым.

ИТОГ

Приобретенные навыки, сокровища и знания теперь используются в повседневной жизни.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Герой обретает ясность понимания действительности, знание и покой. Но эти состояния уже другого, гораздо более высокого уровня.

Мифы, сказки о героях (воинах) и их пути универсальны и существуют во всех культурах мира. Сюжеты многих книг, фильмов также развиваются по той же схеме, которая отражается в жизни каж дого из нас.

Теперь ты, наверное, понимаешь, что общего меж ду тобой и героями народных сказаний? Ведь ты такой же человек, как и они.

Ты так же оставляешь зону своего комфорта, испытываешь боль, преодолеваешь трудности, и это меняет тебя. Ты делаешь паузу и движешься дальше.

Естественно, ты не сражаешься с драконами и злыми волшебниками, однако сталкиваешься с проблемами, которые вызывают неуверенность в своих силах и страх. Как в таких ситуациях нужно поступать? Джозеф Кэмпбелл по этому поводу дает такой совет: «В пещере, в которую страшно войти, скрываются сокровища, о которых ты мечтаешь».

Что же это за символическая пещера, в которую ты боишься войти? Она «многолика»: это могут быть, к примеру, выступление на сцене или соревнования, признание в любви или работа в дистрибьюции, бизнесе. Эту формулу преодоления себя можно узнать из книг, фильмов, судеб многих известных людей и использовать в своей жизни.

Прими вызов, преодолей страх и получи награду, о которой давно мечтал. А затем повтори все сначала.

ГЛАВА ПЕРВАЯ. 12 ЧАСОВ, ИЛИ ЗОНА КОМФОРТА

Как      выйти      из      зоны      комфорта,      которая      держит      тебя      в      цепях?

Возможно, ты спросишь: а стоит ли напрягаться? Это нужно д ля того, чтобы стать более уверенным в себе и сделать мощный рывок во всех сферах своей жизни. Я не сомневаюсь, что ты это сможешь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT / Маркетинг, PR