Читаем Путь воина полностью

Тейлор заложил основы науки, которая называется социальная антропология. Он полагал, что знания истории и предыстории человечества могут быть использованы в реформировании британского общества. Он придумал термин «анимизм», что означает веру в индивидуальную душу – «аниму» всех вещей и природных явлений – и считал его первой ступенью в развитии религий. У Эдварда Тэйлора есть также гипотеза о героических мифах.

Джозеф Кэмпбелл популяризировал систематизированные исследования о героических личностях. Опираясь на теорию Карла Юнга о мифах, он разработал основную схему, по которой можно описать подвиги любого героя. Из реальной действительности он попадает в потусторонний мир, иное измерение. На его пути встречаются всевозможные преграды, страшные чудовища, однако все трудности он преодолевает и благополучно возвращается с победой домой.

Одни критики считают, что большое количество философских понятий дает слишком много информации, от которой мало пользы. Другие утверж дают, что такое путешествие героя – имеет реальную основу, подтверж денную фактами многовековой истории.

Что может быть общего меж ду Гарри Пот тером, Наполеоном, хоббитом Фродо, другими героями и тобой? Ты, возможно, догадываешься, что их истории, в сущности, похожи. Они отражают один и тот же миф, который называется «Путь воина».

Изучая мифы, легенды, истории разных стран и народов, Джозеф Кэмпбелл заметил, что все выдуманные и невыдуманные истории отображают этот путь.

Так что же такое «Путь воина»? Его можно представить в виде круга или циферблата часов. Каж дый герой начинает и заканчивает путь в реальном мире. 12 часов – начало пути, на котором в незнакомом мире его всегда ж дет много неожиданностей и испытаний. Пройдя круг, воин возвращается к месту «старта», но уже другим человеком. Вспомни свою любимую книгу или фильм. Разве история главного героя не напоминает об этом?

НАЧАЛО,      ИЛИ      РЕАЛЬНАЯ      ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Герой (воин) получает задание ( тайную весть, идею, приглашение либо слышит некий призыв).

ПОМОЩЬ

Затем он получает наставления от человека, который старше и мудрее его.

ВЫХОД      ИЗ      ЗОНЫ      КОМФОРТА

Герой выходит из зоны комфорта, образно говоря, – за порог своего дома. Он оставляет привычный мир, отправляясь в другой – загадочный и незнакомый, полный прик лючений и опасностей.

ИСПЫТАНИЯ

Героем стать нелегко: нужно постоянно преодолевать боль, страх, избегать расставленных ловушек.

ПРИБЛИЖЕНИЕ

Наступает момент, когда герой встречается с самой большой опасностью – монстром (сверхчеловеком, обманом, поражением или предательством). Вначале удача ему улыбается, но в очередном бою он все равно потерпит поражение.

КРИЗИС

Д ля героя это самое тяжелое время. Он погибает или близок к своей смерти, однако, как птица Феникс, возрож дается из пепла и обретает новую силу.

НАГРАДА

Герой добивается желаемого результата. Преодолев страх, он приобретает богатство, могущество, признание и славу. Он достиг долгож данной цели.

ВОЗВРАЩЕНИЕ

Преследуемый монстрами (врагами, завистниками) герой возвращается домой, в свой привычный мир. Теперь у него новая жизнь: пройденный путь, полный прик лючений и риска, его изменил. Герой вырос и стал более зрелым.

ИТОГ

Приобретенные навыки, сокровища и знания теперь используются в повседневной жизни.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Герой обретает ясность понимания действительности, знание и покой. Но эти состояния уже другого, гораздо более высокого уровня.

Мифы, сказки о героях (воинах) и их пути универсальны и существуют во всех культурах мира. Сюжеты многих книг, фильмов также развиваются по той же схеме, которая отражается в жизни каж дого из нас.

Теперь ты, наверное, понимаешь, что общего меж ду тобой и героями народных сказаний? Ведь ты такой же человек, как и они.

Ты так же оставляешь зону своего комфорта, испытываешь боль, преодолеваешь трудности, и это меняет тебя. Ты делаешь паузу и движешься дальше.

Естественно, ты не сражаешься с драконами и злыми волшебниками, однако сталкиваешься с проблемами, которые вызывают неуверенность в своих силах и страх. Как в таких ситуациях нужно поступать? Джозеф Кэмпбелл по этому поводу дает такой совет: «В пещере, в которую страшно войти, скрываются сокровища, о которых ты мечтаешь».

Что же это за символическая пещера, в которую ты боишься войти? Она «многолика»: это могут быть, к примеру, выступление на сцене или соревнования, признание в любви или работа в дистрибьюции, бизнесе. Эту формулу преодоления себя можно узнать из книг, фильмов, судеб многих известных людей и использовать в своей жизни.

Прими вызов, преодолей страх и получи награду, о которой давно мечтал. А затем повтори все сначала.

<p><strong>ГЛАВА ПЕРВАЯ. 12 ЧАСОВ, ИЛИ ЗОНА КОМФОРТА</strong></p>

Как      выйти      из      зоны      комфорта,      которая      держит      тебя      в      цепях?

Возможно, ты спросишь: а стоит ли напрягаться? Это нужно д ля того, чтобы стать более уверенным в себе и сделать мощный рывок во всех сферах своей жизни. Я не сомневаюсь, что ты это сможешь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес