Читаем Путь воина полностью

Они уверены, что их желание обязательно исполнится в будущем. Но абсолютно ничего не делают д ля этого в настоящем. Почему? Самая распространенная причина – страх: люди боятся осуж дения со стороны друзей или близких. Некоторые страшатся финансового краха своего проекта, другие, к примеру, опасаются быть отвергнутыми противоположным полом.

Когда наступит момент твоего «пробуж дения», ты услышишь внутренний призыв к действию. Твое время пришло! Осталось только принять решение! Давай посмотрим, что говорили великие люди и что ими двигало вперед д ля покорения своих «вершин».

Исаак Ньютон вывел постулат: объект, который находится в покое, будет стремиться в нем и оставаться. А объект, который движется, будет стремиться оставаться в этой динамике. Этот закон физики носит универсальный характер и применим не только к объектам, которые изучает эта наука.

Люди тоже подчиняются этой закономерности. Всем известно изречение: «Движение – это жизнь». Когда ты предпринимаешь какое-то действие, то становишься «объектом в движении» и продолжаешь свое развитие.

Когда ничего не делаешь или, возможно, только собираешься что-то предпринять, то находишься в состоянии покоя и будешь стремиться в нем и далее пребывать.





Человек переживает, потому что не знает, как достичь конечной цели, не может просчитать все свои шаги на долгом пути к ней и зачастую не способен мыслить масштабно, видеть всю картину в целом. Возможно, он знает, как сделать только первые шаги, а затем начинает колебаться, сомневаться, искать себе оправдания. То времени нет, то финансы закончились, то не знает, к кому обратиться за помощью – подобные отговорки можно продолжать до бесконечности. Они кажутся оправданными в состоянии страха. Вместо того, чтобы сделать попытку, люди грезят наяву. Вместо того, чтобы взять и решить проблему, они дискутируют.

Возможно, ты знаешь про Закон Притяжения. Не все люди правильно понимают его. Они ошибочно думают, что можно лежать сутками на диване, визуализируя то, что хотят иметь, и Вселенная принесет им желаемое на блюдечке с золотой каемочкой.

Джо Витале заметил, что после выхода фильма «Секрет», в котором он также принимал участие, многие люди не поняли, как на самом деле работает Закон Притяжения. Он отметил, что смысл слова «действие» скрыт в слове «притяжение».

Джо считает, что нужно не только иметь четкую картинку того, к чему мы стремимся, визуализировать желаемое, но, самое главное – верить в себя, в свою способность достичь цели. И в этом нам поможет вдохновение. Без него, образно говоря, невозможно даже гвоздь в стену забить.

Когда приходит вдохновение, как будто крылья вырастают за спиной. Хочется действовать, творить, изобретать, делать открытия. И Джо говорит, что надо следовать за вдохновением. Его известное выражение – «Вселенная любит скорость».

Если не воспользуешься вдохновением ты, оно может уйти к другому. Если и ему не нужно, вдохновение посетит того, кто в нем нуж дается.

Успех приходит к тому, кто действует с вдохновением. Да, можно придумать что-то новое, но пока ты размышляешь месяцами и годами с чего бы начать, то в результате окажется, что кто-то другой довел твою идею до логического конца и получил результат. Ты, скорее всего, решишь, что твою идею украли. Это не так: просто другой человек не раздумывал, не сомневался в себе и своих силах и на волне вдохновения поднялся наверх. Тебе тоже надо было ценить это удивительное состояние полета мысли и помнить о словах из арии Германа из оперы «Пиковая дама» П. И. Чайковского: «Ловите миг удачи! Пусть неудачник плачет».

Вдохновение, на мой взгляд, можно сравнить с огромными океанскими волнами, на которых люди занимаются серфингом. Одни боятся этой стихии и долго раздумывают, как правильно поступить. Другие же потихоньку, сначала лежа на животе, потом стоя на коленях на доске, начинают приспосабливаться к волнению моря и рано или поздно поднимаются на ней во весь рост и летят стрелой на гребне волны.

Авраам Линкольн заметил: «Людей, которые могут рассуж дать о своих мечтах и амбициях, много, но не хватает тех, кто действуют в соответствии со своими мечтами и стремлениями».

Почему ты так любишь говорить и планировать, а не действовать? Не потому ли, что это не влечет за собой риска и какой-либо ответственности? На словах ты – победитель, чувствуешь себя героем, тобой восхищаются друзья, знакомые, близкие. Но на этом твои идеи и заканчиваются, не начавшись.

Возможно, завтра или с понедельника, с нового месяца, нового года ты начнешь активные действия. Но только не сегодня. Потому что панически боишься неудачи. Вдруг не получится? Почему многие люди отк ладывают посещение, например, стоматолога? Зуб болит, но они продолжают мучиться. «Доктор сделает больно, поэтому я пойду к нему завтра, а сегодня лучше очередную таблетку выпью и еще потерплю», – так они обычно рассуж дают.

Но, как говорится, «нет боли – нет пользы». Не рискуя, ты иск лючаешь возможность вознаграж дения. В приведенном примере – это красивые зубы, ослепительная улыбка

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT / Маркетинг, PR