Читаем Путь воина полностью

Счастье, по правде говоря, не может быть «плодом», сорванным только благодаря моим усилиям, но без них все плоды умрут на лозе. «Я буду действовать сейчас. Я буду действовать сейчас. Я + буду действовать сейчас». Нужно взять за правило повторять эти слова снова и снова, каж дый час, каж дый день, пока эта заповедь не станет такой же привычной, как дыхание, а последующие действия не станут такими же естественными, как, например, моргание век.

Этими словами можно настроить свой ум на действия, необходимые д ля успеха, на то, чтобы ответить на все вызовы, которые «отпугивают» неудачу.

«Я буду действовать сейчас и стану повторять эти слова снова, снова и снова. Как только проснусь, произнесу их и начну работать, пока неудачник будет спать еще час. Когда войду в непредсказуемость рынка, произнесу их и сразу же встречусь лицом к лицу с моим первым потенциальным противником, пока неудачник      обдумывает      возможность      отпора      гипотетическому конкуренту.

Я буду действовать сейчас. Когда окажусь перед закрытой дверью, произнесу эти слова, постучу и войду, а неудача останется снаружи. Когда столкнусь с искушением, вновь произнесу эти слова и немед ленно сделаю все, чтобы избавиться от зла.

Я буду действовать сейчас. Когда у меня возникнет желание завтра начать все сначала, я произнесу их и немед ленно приступлю к завершению очередной сделки.

Только действие определяет мою ценность на рынке, и чтобы ее умножить, я буду действовать еще активнее. Я пойду туда, куда боится идти неудачник, буду работать, пока неудачник будет искать возможность отдохнуть. Я позвоню десятерым, которые могут купить мои товары, в то время как мой потенциальный конкурент строит грандиозные планы, чтобы позвонить одному. Я это сделаю до того, как неудача скажет, что уже слишком поздно.

Я      буду      действовать      сейчас.      Пока      это      все,      что      у      меня      есть».

Эти      слова      также      стоит      запомнить.

Завтра – день д ля ленивых, отк ладывающих дела на «потом». Я не ленивый. Завтра будет день, когда зло станет добром. Я не злой. Завтра – день, когда слабые станут сильными. Я не слабак. Завтра – это день, когда неудача обернется успехом.

Я      не      неудачник.

Я      буду      действовать      сейчас.

Действуя вопреки страху, Зиг Зиглар сказал, что многие люди стоят перед «печкой жизни» и говорят ей: «Дай мне сперва немного тепла, а уж потом я подброшу тебе дров». Они ж дут идеального стечения обстоятельств, абсолютно безопасных условий, преж де чем начать хоть что-то делать.

Успеха в жизни так не добьешься: тебе нужно вначале «добавить дров», преж де чем сможешь наслаж даться «теплом огня». Во многих случаях ты сам должен принять меры, чтобы обрести то, к чему стремишься – уверенность в себе, идеальный бизнес-план, понимание, какими будут следующие шаги к цели и многие другие вещи, которые, вероятно, хотел бы иметь в первую очередь.

Ты должен доказывать, что действуешь вопреки своим первоначальным страхам сделать первый шаг, потому что неизвестно, что тебя ожидает впереди. Это все равно, что встать с фонариком в начале темной тропы и убеж дать себя в том, что не стоит идти по ней к месту назначения, пока ты каким-то волшебным образом не увидишь весь путь. Ты должен сделать первые шаги, начать движение. Топтание на месте рано или поздно приведет к тому, что батареи фонарика разрядятся, и свет погаснет.

Фонарик, конечно, светит недалеко, но помогает шаг за шагом идти вперед. И как только ты сделаешь первые шаги, то обнаружишь, что он светит немного ярче, освещая дорогу чуть дальше, чем до этого.

Писатель Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей» высказал мысль о необходимости постоянно действовать и не отказываться от своих планов: «Одна из самых распространенных причин неудач – привычка сдаваться, когда тебя постигнет временное поражение. Каж дый человек в своей жизни допускает такую ошибку».

Герой повествования (Р. У. Дарби), как и тысячи своих соотечественников, был охвачен «золотой лихорадкой» и отправился на Запад, чтобы найти много драгоценного металла и разбогатеть. Путь туда был нелегкий, но жаж да золота не покидала его. Там он застолбил участок и принялся за работу, орудуя киркой и лопатой.

После нескольких недель напряженного труда он нашел залежи золотых самородков. Однако нужна была техника, чтобы поднять руду на поверхность. Не афишируя свою удачу, он потихому закрыл прииск и, вернувшись домой в Уильямсбург, штат Мэриленд, рассказал родственникам и нескольким соседям о золотых россыпях.

Они собрали средства на необходимое оборудование. Большая часть денег, вложенных в него, была получена благодаря усилиям Р. У. Дарби, который тогда был еще очень молод. Деньги поступали от его родственников и соседей, потому что они верили в него. Впоследствии он вернул все до последнего доллара, хотя и потратил на это годы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT / Маркетинг, PR