Читаем Путь воина полностью

Дензел Вашинг тон сказал: «Ваша зона комфорта – это не что иное, как Вера и отражение ваших мыслей. Вы желаете чего-то лучшего, но боитесь перемен. Неуверенность в себе связывает вас. Вера – это все, что вам нужно». Американский музыкальный продюсер Исаак Марано уточнил: «Жизнь начинается в конце вашей зоны комфорта».

У одних людей много друзей. Среди них они чувствуют себя в безопасности и не хотят заводить новых: им комфортно в своей социальной группе. У других мало или вообще нет близких друзей. Причина такой отстраненности тоже находится в зоне комфорта. Они на подсознательном уровне убеж дены, что в близких отношениях есть риск и личная уязвимость, поэтому стремятся сохранить их формальными и отстраненными. Возможно, они хотят более тесных отношений, но любые усилия по их формированию доставляют дискомфорт и беспокойство, так как приходится выходить за пределы своего воображаемого безопасного мира.

Человек зачастую идентифицирует себя во внешнем мире в соответствии со своим финансовым положением. У него существует представление, какая сумма, соответствующая его социальному статусу, должна быть на его банковском счету, и поэтому он не сможет зарабатывать намного больше или значительно меньше суммы, с которой он себя ассоциирует.

Если фортуна отворачивается, то чувство страха, тревоги или неуверенности в себе заставляет его повернуть назад и вернуться в рамки зоны финансового комфорта. Интересный факт: иногда его пределы почти совпадают с суммой, которую зарабатывали его родители. Причина в том, что в подсознании человека живет такая мысль: если зарабатывать больше, это может быть расценено ими как проявление неуважения. Человек непроизвольно убеж дает себя в том, что если будет финансово успешнее своих родителей или друзей, то может потерять их расположение. Друзья отвернутся, а своим родителям будет стыдно в глаза смотреть. На самом деле все может быть совершенно по-другому.

Родители и друзья обычно гордятся успехами своего сына (дочери), друга (подруги). Просто подсознание человека не всегда подвластно логике и рациональным мыслительным процессам.

Но из этого можно извлечь и выгоду. Нужно найти ограничивающие твой потенциал убеж дения и освободиться от них. Это будет полезно при попытках «вырваться на свободу» из плена своей же зоны комфорта.

Наша финансовая зона комфорта в какой-то степени пересекается с социальной. Доказанный факт: человек, как правило, получает зарплату, равную среднему заработку пяти его ближайших друзей.

Друзья оказывают на нас сильное влияние. Если они постоянно сетуют на жизнь, жалуются, то и мы со временем станем такими же. Если же они уверенные в себе, самодостаточные люди, у которых есть цель в жизни, то и мы встанем в один ряд с ними.

Ты не можешь изменить убеж дения своих родителей, друзей, но должен четко понимать, какое они оказывают на тебя влияние – позитивное или негативное. Возможно, стоит поискать новых друзей, которые своим примером будут вдохновлять тебя, вызывая желание подняться до их уровня.

Каж дый человек подсознательно создает свой образ. Если реальный образ намного выше или ниже ожиданий, то человек будет испытывать беспокойство до тех пор, пока не окажется в привычной зоне комфорта. Надо постоянно учиться, совершенствовать свои навыки. Это пригодится даже при занятиях спортом.

Известный американский журналист Джошуа Фоер утверж дает: «Мы быстро прогрессируем до определенного момента в карьере, хобби, творчестве, а затем нередко останавливаемся в развитии».

Появляется внутреннее убеж дение, что ты достиг предела собственных способностей и уже не ожидаешь от себя больших результатов.

Джим      Коллинз      объясняет      это      так:      «Добро      –      враг      великого».

Ты можешь стать более квалифицированным и компетентным в бизнесе, творчестве, науке, других сферах своих способностей, своего таланта. Но д ля этого придется покинуть зону комфорта, продолжать идти вперед, бороться и достигать большего. Дорогу осилит идущий. А ты получил промежуточный результат и остановился.

Когда человек убеж ден, что его не любят или что такая психологическая уязвимость приведет к нравственной или физической боли, то он подсознательно саботирует эти отношения. Подсознание подсказывает, что их продолжение в будущем приведет к неприятностям. Человек не хочет страдать из-за того, что кто-то может его покинуть, поэтому ссорится, критикует или замыкается в себе. Такие действия негативно отражаются на отношениях, которые могут и закончиться.

Роберт Кеннеди отмечал: «Человек, который никогда не ошибался, не узнал ничего нового».

Не выйдя за пределы своей привычной «территории», ты никогда не узнаешь, что тебе приготовила судьба в другом месте.

<p><strong>ГЛАВА ВТОРАЯ. ЧАС ДНЯ, ИЛИ ПРОБУЖДЕНИЕ – ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ</strong></p>

Некоторые люди не довольствуются тем, что имеют, и хотят большего. У них множество идей по бизнесу, они мечтают сделать карьеру, создать семью, написать книгу, а может быть, покорить Эверест или опуститься на дно Марианской впадины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес