Читаем Путеводитель индивидуального предпринимателя полностью

Это очень похоже на индивидуального предпринимателя, но пока дело не вырастает в большой бизнес, больше заказов, больше подчиненных, вырос средний чек и другие показатели.

Уже подумываете об открытии новых точек или офисов. Это первый признак, что вы выросли, и теперь вашего уровня недостаточно. Без делегирования этих дел и контроля не обойтись. А это уже совсем другое видение и подход.

Вот тут пригодиться придуманное американцами слово менеджер. Теперь он будет всем управлять, нет, конечно, вы можете оставить все за собой и по-прежнему заниматься сами, но у него получиться лучше. Вы молодец! Вы выросли! Все организовали и поставили. И все работает, и уже, наверное, может и без вас. Вы знаете, все и по не многу. На главное вы знаете, как открыть свое дело и довести его до результата. И наверняка сможете повторить в другом месте.

Но менеджер умеет только одно – управлять, и с этой задачей он справиться лучше предпринимателя. Понятие предприниматель и менеджер – это очень близкие понятия. Тот и другой управляют, производством, людьми, логистикой, финансами. Менеджер занимает только одну должность, предприниматель по очереди за день может быть на должностях разных специалистов и руководителей.

Предприниматель – это менеджер, который нанял себя на должность управляющего в своем бизнесе, совмещая владельца дающего указания и исполнителя выполняя свои же поручения и получая доход рискуя своей должностью и собственным капиталом перед самим собой.

Менеджер-предприниматель в своем бизнесе осуществляет следующие функции:

мотивация,

планирование,

организация,

контроль,

принятие и реализация управленческих решений.

И в основном все сам, нет, конечно, прибегает к помощи таких же предпринимателей, которые специализируются на деятельности помогающей развить свой бизнес – это оптовики, рекламные агентства, бухгалтерские услуги, перевозки, реклама в Яндекс.Директ и другие компании, специализирующиеся на обслуживание бизнеса.

Для предпринимателя-менеджера необходимо не только профессиональное знание сферы деятельности, но и наличие разносторонних знаний, умения быстро мыслить, обладать компьютерной грамотностью, быть организованным и коммуникабельным, самостоятельной и творческой личностью, но самое главное – это уметь организовать сам процесс получения прибыли и людей на его выполнение.

Менеджер-предприниматель – это прежде всего управление собой. Только это может привезти предпринимателя и его дело к успеху. Именно это поможет вам не закрыться в первый год работы. Строить планы и уметь воплотить их в реальности, а не оставить на бумаге до лучших времен. Да, и не забудьте про эмоциональный интеллект, это он поможет вам управлять и обрасти нужными связями.

Еще одним важным моментом будет умение управлять людьми, и тут не обойтись без основ психологии и возможно дополнительных курсов по этой теме.

А еще это умение пригодиться, когда вы будете искать себе помощника или заместителя на управление вашим бизнесом.

Маркировка товаров

С 1 июля 2019 года (№487-ФЗ от 31.12.2017г.) ввелась система маркировки товаров средствами идентификации. К 2024 году единая национальная система маркировки планирует охватит все отрасли промышленности РФ.

Маркировка нужна, чтобы отслеживать полный цикл движения товаров от производителя (импортера) до покупателя с целью уменьшения на рынке контрафактной продукции, от ведение производителями двойной бухгалтерии и выпуск только качественной продукции для потребителей.

Перечень товаров, подлежащих маркировке:

табак,

шубы,

обувь,

лекарства,

фотокамеры,

шины,

духи,

текстиль,

велосипеды,

молочная продукция,

упакованная вода,

пиво и пивные напитки.

Каждый товар маркируют уникальным двумерным Data Matrix кодом, за который отвечают производители или импортеры, его наносят на упаковку, ярлык или прямо на товар.

Что нужно для маркировки:

Подключение к системе маркировки для заказа кодов, ввода в оборот и передачи в неё сведений об операциях с товарами (3 000 р. в год).

Подключение к ЭДО для отправки и получения электронных УПД (от 1 500 р.).

Принтер для печати этикеток (от 10 000 р.).

Терминал сбора данных или сканер для считывания марок (от 3 000 р.).

Маркировка – это контрольно-идентификационный знак (КИЗ), который размещают на упаковке, ярлыке, этикетке или таре. Его может создать только единый оператор маркировки – Центр развития перспективных технологий. Подробнее на сайте системы честный знак: https://честныйзнак.рф.

Интеллектуальная собственность индивидуального предпринимателя

Я придумал, значит это мое!

Из разговора с клиентом.

Интеллектуальная собственность – это закреплённое законом временное исключительное право, а также личные неимущественные права авторов на результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации.

Законом устанавливается монополия авторов на определённые формы использования результатов своей интеллектуальной, творческой деятельности, которые, могут использоваться другими лицами с разрешения авторов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8 с нуля
1С: Бухгалтерия 8 с нуля

Книга содержит полное описание приемов и методов работы с программой 1С:Бухгалтерия 8. Рассматривается автоматизация всех основных участков бухгалтерии: учет наличных и безналичных денежных средств, основных средств и НМА, прихода и расхода товарно-материальных ценностей, зарплаты, производства. Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, проводить их по учету, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать, настраивать программу и использовать ее сервисные функции. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов.Для широкого круга пользователей.

Алексей Анатольевич Гладкий

Программирование, программы, базы данных / Программное обеспечение / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес