Читаем Пути России. Народничество и популизм. Том XXVI полностью

Методика анализа и оценки степени удовлетворенности трудом и структуры трудовых ценностей

Данная методика является социально-психологическим инструментом предварительного анализа и оценки качества трудовой жизни персонала организации. Она позволяет провести анализ и осуществить примерную оценку удовлетворенности трудом персонала и сопоставить выявленные факторы удовлетворенности с основными трудовыми ценностями работников. Методика применяется при проведении организационной диагностики в практике управленческого консультирования. Методика является авторской и разработана специально для использования в организационном консультировании.

В методике оцениваются 10 факторов удовлетворенности трудом и выделяются приоритетные трудовые ценности из 10 предложенных. Сравнение текущего уровня удовлетворенности с основными ценностями позволяет делать выводы о проблемах в организации и спланировать мероприятия по их устранению. Для этого используется анкета из 10 утверждений по удовлетворенности трудом и выбор четырех приоритетных ценностей из десяти предложенных. Процедура анонимного заполнения анкеты и обсчет результатов реализованы на облачном сервисе Google «Формы».

Порядок проведения анкетирования

1. Для анкетирования можно сделать выборку не менее 25-30 % от общей численности персонала организации. Желательно по всем службам и подразделениям.

2. Анкета анонимная, и нужно сделать все, чтобы сотрудники это знали и поверили. В анкету нужно заносить только название службы (отдела).

3. Объяснить порядок заполнения анкеты.

4. Если нет возможности проведения анкетирования через интернет (google forms), то лучше собирать заполненные анкеты в ящик с прорезью типа ящика для голосования.

5. Перенести данные из анкет в таблицу обсчета данных.

Текст анкеты «Удовлетворенность трудом»

Уважаемые коллеги!

Просим вас ответить на утверждения, связанные с вашей удовлетворенностью условиями труда в Компании. Обведите кружочком (или поставьте галочку) на шкале, которая выражает степень вашего согласия-несогласия с утверждением.


Анкета анонимная, свою фамилию указывать не надо

Благодарим за сотрудничество.

Отдел (подразделение)___________________


1. Работа, которую я выполняю, является интересной, содержательной и привлекательной для меня:



2. В основном я удовлетворен результативностью собственной работы:



3. Отношения в группе (отделе, подразделении), в которой я работаю, хорошие, коллектив дружный, сотрудники поддерживают друг друга в различных ситуациях:



4. Я удовлетворен условиями на моем рабочем месте: имеется все необходимое оборудование, техника, программные средства, гигиенические условия комфортные:



5. В Компании созданы необходимые условия для профессионального роста и продвижения:



6. Руководители Компании управляют рабочим процессом эффективно. правильно и рационально:



7. Я удовлетворен размером получаемой заработной платы:



8. Система денежного вознаграждения в Компании эффективна и справедлива:________________________________________



9. Работа в Компании придает мне чувство уверенности в будущем, защищенности и безопасности:



10. В общем, я удовлетворен работой в Компании:


11. Для меня наиболее важным и ценным в работе является (выберите 4 ответа):

♦ Перспективы собственного развития, возможность личного и профессионального роста, карьеры.

♦ Высокая заработная плата.

♦ Хорошие условия труда: близость к дому, нормальные социально-бытовые условия, приемлемый график рабочего времени и т. д.

♦ Гарантия стабильности, постоянной занятости, социальной защищенности и уверенности в будущем.

♦ Важная, осмысленная, содержательная и интересная работа, которую я выполняю.

♦ Хорошие отношения с начальством и коллегами, возможность дружеского общения на работе.

♦ Возможность самому определять методы и способы решения рабочих заданий, самостоятельно планировать время и усилия на их выполнение.

♦ Признание моих успехов и достижений в работе со стороны коллег и руководства.

♦ Развитая система социальных льгот, пособий и поддержки со стороны Компании.

♦ Возможность работать в известной, успешной и престижной Компании.


Результаты оценки удовлетворенности трудом персонала можно сравнивать со следующими нормами:

• высокий уровень удовлетворенности – от 3 баллов и выше (при максимальном уровне 5 баллов);

• нормальный уровень – от 1,7 до 3 баллов;

• снижена удовлетворенность – от 0 до 1,7 балла;

• необходимы срочные меры по повышению удовлетворенности – менее 0 баллов.

Примеры результатов анкетирования

Пример № 1

Анкетирование проводилось среди сотрудников розничной сети, которая занимается продажей товаров для животных (рис. 1).

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о России
10 мифов о России

Сто лет назад была на белом свете такая страна, Российская империя. Страна, о которой мы знаем очень мало, а то, что знаем, — по большей части неверно. Долгие годы подлинная история России намеренно искажалась и очернялась. Нам рассказывали мифы о «страшном третьем отделении» и «огромной неповоротливой бюрократии», о «забитом русском мужике», который каким-то образом умудрялся «кормить Европу», не отрываясь от «беспробудного русского пьянства», о «вековом русском рабстве», «русском воровстве» и «русской лени», о страшной «тюрьме народов», в которой если и было что-то хорошее, то исключительно «вопреки»...Лучшее оружие против мифов — правда. И в этой книге читатель найдет правду о великой стране своих предков — Российской империи.

Александр Азизович Музафаров

Публицистика / История / Образование и наука / Документальное
Опровержение
Опровержение

Почему сочинения Владимира Мединского издаются огромными тиражами и рекламируются с невиданным размахом? За что его прозвали «соловьем путинского агитпропа», «кремлевским Геббельсом» и «Виктором Суворовым наоборот»? Объясняется ли успех его трилогии «Мифы о России» и бестселлера «Война. Мифы СССР» талантом автора — или административным ресурсом «партии власти»?Справедливы ли обвинения в незнании истории и передергивании фактов, беззастенчивых манипуляциях, «шулерстве» и «промывании мозгов»? Оспаривая методы Мединского, эта книга не просто ловит автора на многочисленных ошибках и подтасовках, но на примере его сочинений показывает, во что вырождаются благие намерения, как история подменяется пропагандой, а патриотизм — «расшибанием лба» из общеизвестной пословицы.

Андрей Михайлович Буровский , Андрей Раев , Вадим Викторович Долгов , Коллектив авторов , Сергей Кремлёв , Юрий Аркадьевич Нерсесов , Юрий Нерсесов

Публицистика / Документальное