Путинский Застой. Новое Политбюро Кремля

Однако выяснилось, что Millhouse не хватает сил, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске, «Сибнефть» – «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компании «Продо». Millhouse купил за 3 млрд долл. 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России. Члены команды Абрамовича не являются всего лишь наемными менеджерами. Millhouse – управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Пример – компания «Фармастандарт». Когда она объявила об IPO, была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management с 7% в качестве владельца акций указан и Швидлер – 6%.

Деятельностью всей группы управляет Евгений Швидлер, который большую часть времени проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум – руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф – член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов – первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко – депутат Госдумы.

Отношения между членами этой команды больше похожи на общение друзей и даже не напоминают иерархию с жесткими правилами. Например, Евгений Швидлер в 2001 году приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Вино – это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.

Сила команды Абрамовича – во взаимном доверии. Опционы и доли не были жестко зафиксированы. У Абрамовича не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе.

По Москве ходил анекдот. Путин вышел поохотиться на кабанов-олигархов и всех их убил. Кроме одного, который маленький, он еще должен подрасти. Он вернется позже, чтобы получить свою порцию дроби.

Часть III Выведенный из политбюро

Деревянный человечек (А.Э. Сердюков, бывший министр обороны РФ)

Конечно, Владимир Путин безраздельно несет полную ответственность за все проступки, совершенные Анатолием Сердюковым на посту министра обороны. Ведь Сердюков – личное творение президента: Путин вырезал Сердюкова из ножки старого гэдэровского дивана, когда-то приобретенного им по блату в магазине № 3 Ленмебельторга.

Сделанная кукла сразу убежала из квартиры на улицу, задирала прохожих, называя их зелеными человечками, и хохотала так, что в зеве были видны деревянные мозги. Cтарый шарманщик поймал Буратино, натянул ему на голову полосатый колпак с кисточкой, сделанный из старого носка, и накормил луковицей. И все-таки засыпался Сердюков, как последний Пиноккио: послал свою тряпичную Мальвину, пухлую и неповоротливую, таскать золотые монеты прямо из кошелька папы Карло.

Следователи возбудили пять уголовных дел за мошенничество с землями и акциями подконтрольного Минобороны ОАО «Оборонсервис». Ущерб, по предварительной оценке, составил более 3 млрд руб.

– По данным следствия, должностные лица Минобороны России выбирали из имущественного комплекса компании «Оборонсервис» наиболее ликвидные и престижные объекты, участки и акции, в том числе в Москве, – сообщил официальный представитель СКР Владимир Маркин. – Затем, как правило, в эту недвижимость вкладывались огромные бюджетные средства, а после имущество по существенно заниженным ценам продавалось аффилированным с компанией «Оборонсервис» коммерческим структурам.

Ущерб в 3 млрд руб. – это сумма, которой Министерство обороны лишилось из-за продажи только 8 объектов, причем на покупку некоторых из них деньги похищали в самом «Оборонсервисе».