Читаем QA Engineer полностью

Рост в смену направления означает, что вы кардинально меняете область тестирования, оставаясь QA инженером. Можно сказать, что обычно после этого некоторая часть ваших навыков становится менее нужной, и впоследствии их уровень упадёт. Однако вы замените их новыми, не менее важными, за которые также платят и которые помогают двигаться дальше по карьерной лестнице.

Рост во все сразу или в два из описанных выше поворота тоже возможен и означает, что вы будете пытаться усидеть на нескольких стульях сразу. Это в большинстве случаев не дает глубины роста, но дает его ширину, из — за которой вы получите больше предложений о работе, решив сделать следующий шаг в своей карьере.

На мой взгляд, на поприще вас ожидают окна возможностей и перепутья выбора. Но осознанный выбор не будет плохим.

Вы наверно заметили, что я часто упоминаю слово “карьера” и это не просто так. Большинство QA инженеров строят карьеру, даже не называя ее так. Они проводят анализ имеющихся возможностей и раз за разом делают выбор. На первых этапах это не очень сложно. У большинства специалистов на старте карьеры довольно низкая зарплата. Просматривая вакансии они понимают, что достаточно потратить несколько месяцев, чтобы обучиться новому, и это откроет путь к увеличению зарплаты на ощутимый процент. Поэтому если вы не планируете всю жизнь работать за условные 500–800$ и бояться оказаться ненужным как специалист, то рекомендую временами думать о том, куда движется ваша карьера и движется ли она вообще.

Далее приведены градации инженеров и то, как они связаны с каждым отрезком вашей возможной карьеры.

<p>2.1. Разделение по уровню опыта (по грейдам)</p>

Заметьте, что здесь речь не о стаже, а именно о навыках, которые позволяют справляться с задачами разной сложности. Также в вакансиях можно встретить попытку разделения на Principal как в разработке, что на мой взгляд является ошибкой и говорит о непонимании сути деления специалистов.

В представленном ниже разделении по грейдам присутствует абстрактность, потому что вне зависимости от чего — либо, грейды и их общее понимание (даже в рамках одной компании) не должно меняться.

Грейды:

— Trainee — люди этого уровня способны выполнять лишь 10–15 % задач, относящихся к простым, и с большими временными затратами, а их работу требуется обязательно перепроверять и исправлять.

— Junior — сотрудник, способный выполнить 40–50 % задач со скоростью ниже среднего, его работа все еще требует тщательных проверок, исправлений, регулярной помощи и наставлений.

— Middle — на этом уровне специалист может самостоятельно без дополнительной помощи выполнять 80–90 % всех задач, которые только можно придумать. Его скорость работы средняя или немного выше.

— Senior — тот, кто выполнит не только оставшиеся 10–20 % работы с высокой скоростью, но и самостоятельно решит задачи, о которых даже Интернету ничего не известно.

В своей карьере вам необходимо как можно скорее достигнуть Middle уровня. QA инженеры этого грейда представляют костяк тестирования, который эффективно удовлетворяет большинство потребностей компаний. Поэтому при достижении такого грейда вам откроется множество вакансий и сопутствующих возможностей для дальнейшего роста.

<p>2.2. Разделение по уровню ответственности</p>

Здесь речь именно о степени ответственности, а не о должностях, так как на практике чаще всего инженеры полностью или частично берут на себя роль Lead, то есть специалист квалификации Middle может выполнять эту роль. Это обусловлено естественностью процесса повышения навыков.

Уровни:

— Engineer — отвечает только за качество и сроки проделанной им работы. Такой сотрудник выполняет непосредственно тестирование (ручное или автоматизированное), а также составляет сопутствующую документацию.

— Lead — отвечает за качество, сроки, планирование тестирования и выстраивание процессов внутри небольшой команды одного проекта или продукта. На этом уровне специалист все еще полностью участвует в тестировании, как и Engineer, но имеет дополнительные обязанности и, в том числе, отвечает за работу всей своей команды.

— Head — управляет работой нескольких Lead и несет ответственность за тестирование всего проекта или группы проектов. Создает и исполняет длительные стратегические планы, управляет ресурсами и длительными планами развития сотрудников. Его отличает то, что этот специалист совсем или почти не занимается обычным тестированием роли Engineer, вместо этого он сосредоточен на стратегических задачах. Хотя участвовать в процессе он, конечно, может, особенно если это касается автоматизации тестирования.

— Director — выполняет только стратегическую работу на уровне всей компании или ее крупного подразделения. Этот специалист участвует в стратегических бизнес-планах развития компании на годы вперед, берет на себя и управляет самыми высокими рисками, касаемыми обеспечения качества работы организации или подразделения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес