Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Есть две большие проблемы, с которыми сталкивается новоиспеченный доктор философии в поисках должности, дающей право на получение статуса, и которые делают определение критериев отбора заблаговременным. Первая заключается в том, что в гуманитарных науках уход из академии считается односторонним решением. Если вы решили уйти из академии, вернуться обратно невероятно сложно. Зная, что решение является последним и окончательным, людям будет сложнее уйти, даже если сигналы о том, что они должны это сделать, довольно сильны.

Вторая проблема заключается в том, что в гуманитарных науках существует множество пьедесталов, которые вы можете воздвигнуть в виде бесконечных должностей адъюнкт-профессоров и постдокторов, которые вы можете получить. Эти должности не являются tenure-track, но они создают иллюзию прогресса, что вы продвигаетесь по карьерной лестнице.

Легко переходить с одного пьедестала на другой, от постдока к адъюнкту и так далее, думая, что ваш большой прорыв уже не за горами. Конечно, с каждым пьедесталом вы накапливаете невозвратные затраты, вкладывая все больше времени и сил уходит на это дело, и бросить его становится все труднее и труднее.

Чтобы не попасть в ловушку, заранее установите ориентиры в виде сроков и дат. Узнайте, сколько времени в среднем требуется новоиспеченному доктору наук, чтобы получить должность с правом преподавания, и обведите эту дату в календаре как крайний срок увольнения. Если, например, это четыре года с момента получения докторской степени, то если в течение четырех лет (дата) вы не получите должность tenure-track (штат), вам следует уволиться.

Если ваша цель - стать олимпийским спринтером, выясните, с какой скоростью лучшие бегуны мира бегали стометровку в пятнадцать лет, в восемнадцать лет или в колледже. Вы можете отмечать эти вехи на своем пути и, если вы их преодолеваете, продолжать двигаться дальше (пока стремление к цели приносит вам счастье), а если вы их не достигаете, бросьте это занятие и займитесь новой целью.

Таким образом, вы сможете тратить больше времени на то, что стоит делать.

Вы можете применить государства и даты к отношениям. Если ваша цель - брак (или эквивалентное долгосрочное обязательство), то если ваш партнер по отношениям не сделал вам предложение (или не принял ваше предложение, или иным образом не продемонстрировал долгосрочное обязательство) к определенной дате, вам следует двигаться дальше и найти кого-то, кто будет так же заинтересован в обязательствах по отношению к вам, как и вы по отношению к нему.

То же самое можно сделать и с карьерным ростом. Если вы работаете на должности начального уровня, которая имеет некоторую перспективу продвижения, выясните как можно раньше промежуточные вехи для тех, кто добился успеха, будь то повышение, или начальное продвижение по службе, или дополнительные обязанности, или все, что характерно для данной компании или практики. Получите информацию о том, когда другие успешные сотрудники получили эти сигналы на пути к повышению, и включите эти состояния и даты в свои критерии отбора.

 

 

Лучше, но не идеально

 

Когда я играл в покер, я применял кучу критериев убийства, которые помогли мне стать лучшим квиттером (рук и игр). Одним из примеров был стоп-лосс. Если я проигрывал определенную сумму, я уходил. Это было особенно важно в начале моей карьеры, потому что начинающие игроки особенно плохо понимают, проигрывают ли они из-за своей плохой игры или из-за невезения. (В покере нет смысла использовать тейк-проигрыши, поэтому я не стал применять этот инструмент).

Став профессионалом, я все равно продолжал ставить стоп-лосс. Элитные игроки в покер все равно будут хуже принимать решения о выходе из игры, когда они находятся в игре, особенно если они находятся в игре и проигрывают. Поэтому даже после того, как я набрался опыта и стал лучше понимать качество своей игры и краткосрочные колебания удачи, я все равно устанавливал лимиты потерь.

Я также понял, что лучше играю в сессиях продолжительностью шесть-восемь часов или меньше, поэтому я взял на себя обязательство выходить из игры, если играю так долго. Поскольку я лучше понимал важность условий игры, я также взял на себя обязательство выходить из игры, если качество игроков в ней резко менялось в неблагоприятную сторону: одни игроки выходили из игры, а на их место приходили новые.

Эти критерии убийства помогли мне стать лучше в выходе из игр. Но был ли я совершенен? Даже близко нет.

Всегда ли я уходил, когда достигал предела проигрыша? Нет. Когда у меня был доступ к средствам в казино, бывало, что я брал еще немного денег и продолжал играть.

Всегда ли я останавливался после шести-восьми часов игры? Определенно нет. Бывали случаи, когда я играл более двадцати четырех часов подряд. Точно так же бывали случаи, когда я убеждал себя, что все еще нахожусь в хорошей игре, хотя игроки, которые делали игру такой хорошей, ушли и были заменены гораздо более крутыми.