Работающая мама. Семья, карьера, личная жизнь

Самый эффективный путь решения задачи – путь компромиссов, переговоров, совместный поиск решения (возможно, пересмотр ролей в семье, новая работа для одного из супругов с удобным графиком, приглашение няни, детский сад и т.д.). Нередко приходится делать выбор, который позволяет выполнять домашние обязанности, но вместе с тем уменьшает доходы семьи. Вряд ли стоит ударяться в крайности, отдавая приоритет работе: наша семья и наши близкие – важнейшая опора в жизни. Можно погнаться за деньгами и потерять семью, измученную твоим вечным отсутствием, невниманием. В любом случае стремление к открытому и дружелюбному решению возникающих в семье проблем – весьма позитивный вариант выхода из конфликта между требованиями, предъявляемыми работой и домашними обязанностями.

У каждого члена семьи своя специфика работы, поэтому свой трудовой график нужно выстраивать так, чтобы это было комфортно и для работы, и для дома. Нужно уметь говорить «нет» работе. Но в то же время нужно уметь говорить «нет» семье. Не должно быть так, чтобы тебя в любой момент могли выдернуть из семьи или с рабочего места, заставить бросить все и сломя голову бежать по свистку в указанную сторону. Необходимо сохранять контроль над своим временем и силами.

...

Но чтобы сохранить контроль, нужно не партизанить, а договариваться.

Если ты не можешь поехать в командировку по работе, об этом нужно сказать руководству. Если тебе в какие-то дни приходится задерживаться на работе, надо сообщить об этом домашним и организовать их. Уметь регулировать свое время с обеими сторонами: как дома, так и на работе.

Строим отношения с коллегами и руководством

Пример из жизни

Однажды в разговоре со мной коллега из смежной компании стала жаловаться. Она искренне не понимала, почему руководство ею недовольно. Отношения напряженные, зарплату не повышают, премий не дают. А она уже несколько лет занимает пост директора по маркетингу. Делает, что велено. Только в командировки не ездит. Между прочим, по уважительной причине. У нее маленький ребенок семи лет. Какие же тут могут быть отлучки! Вот вырастет, женится, тогда – пожалуйста, с дорогой душой. А сейчас – никак. Я попыталась ей объяснить очевидные вещи. Что по закону в командировки можно отправлять маму, когда ребенку исполнится три года. Что директор по маркетингу обязан посещать отраслевые выставки, чтобы быть в теме. А для этого нужно ездить в командировки. Такова профессиональная необходимость. Но мои доводы ее только еще больше распалили. Она продолжала в разговоре агрессивно гнуть свою линию, хотя мне было в общем-то все равно. Некоторое время спустя я узнала, что ее уволили. И не удивилась.