Расширение прав и возможностей женщин в России

Что касается третьего сектора, включая женские организации, то здесь система фондов практически заменила прежнюю государственную систему министерств и ведомств. В функции фондов входит распределение средств. Они действуют через созданный ими же бюрократический аппарат. Именно в этом смысле можно говорить о формировании сегодня новой номенклатуры – внутри женского движения [Регентова, Абубикирова 1995: 13–14].

Со стороны выглядело так, будто активистки женского движения больше озабочены своей карьерой, чем преобразованиями. В то же время представители старой советской элиты хорошо адаптировались к этой новой среде.

«Мода на гендер», похожая во многом на мечту феминисток, имела такие же двойственные последствия, как и проект построения гражданского общества, о котором написано в предыдущей главе. В случае Марии «гендер» стал бюрократической категорией, формой экспертных знаний. Мода на гендерную проблематику знаменует собой продолжение того, что Адель Мюллер назвала «бюрократизацией феминистских знаний» в индустрии развития. Якобы предназначенный для расширения прав и возможностей российских женщин («простых женщин»), «гендер» принес пользу избранным и породил новые иерархии. Актуализация гендерной проблематики и новый акцент на «женских проблемах» действуют как форма власти, которая относится к женщинам и определенным вопросам избирательно, считая некоторые из них заслуживающими поддержки, и исключает другие [Mindry 2001]. Будучи профессиональной феминисткой, Мария получила функцию цензора. Она решала, какие навязанные извне кампании проводить и поощрять, а какие, «слишком местные», исключать [Mandel 2002]. Мода на гендерную проблематику должна была привлечь внимание спонсоров к «женским проблемам». Вместо этого все происходило наоборот. Мария и ее коллеги уже не обсуждали пути реформ, а сосредоточились на внутренних задачах. Они могли только гадать о логике грантов и финансирования, исключающей местные потребности. Гендерная проблематика должна была «расширить права и возможности» женщин, однако даже те, кто получал зарплату и пользовался существенными благами, в этих условиях чувствовал себя ограниченным, лишенным прав и возможностей. Между тем большинство женских групп и женщин, от имени которых Мария с коллегами организовывали помощь, находились в еще худшем положении. Мария болезненно переживала новое и неэффективное разделение труда: на женские группы, подталкиваемые к оказанию бесплатных услуг, возлагалась слишком большая ответственность. Она говорила о том, что женщины «измучены» своими обязанностями в новой сфере. «У меня сердце болит, когда я думаю о том, как надрываются прекрасные женщины, которые работают в третьем секторе. Эта работа так много от тебя требует, и все так неопределенно, что у всех нас рано или поздно наступает выгорание». Мария сама хотела бросить свою работу, говоря, что она несовместима с ее жизнью и требует слишком многого. Коллеги уговаривали ее не сдаваться, говорили об ответственности. «Да я не отказываюсь от ответственности, мы должны быть ответственными, но почему только мы? А как же наши семьи?»

«Женский свет» и взгляды Валентины