Расширение прав и возможностей женщин в России

В 1998 году, когда я приехала, Центр отмечал свое трехлетие. Это был впечатляющий проект под управлением женщин. Семь человек в постоянном штате, 31 волонтер. Поддержка шла за счет города и международных грантов. В Центре было несколько проектов: группа женского здоровья, проект юридической помощи, пресс-служба, группа поддержки пожилых женщин и кризисный центр. Особенно динамичным мне показался кризисный центр, которым руководила дочь Виктории Юлия. Местные женщины находились в диалоге с активистками по всей России, кризисный центр обеспечивал финансирование всего проекта. Он не только предоставлял услуги женщинам в кризисной ситуации и увеличил осведомленность о проблеме домашнего и сексуального насилия в городе, но и давал местным женщинам работу, возможность стать волонтерами и получить ценный опыт работы, который готовил их для рынка труда. В Тверь я вернулась в восторге от этого провинциального центра, казавшегося идеальным образцом для подражания. Жизненная энергия и динамизм волонтеров и сотрудников, которых я встретила, впечатляли, вдохновляло их чувство солидарности и общей цели. Мне казалось, что, хотя они, безусловно, вели какую-то важную работу с проблемой домашнего и сексуального насилия, эта проблема была второстепенной по отношению к основной работе Центра. Она была больше связана с обобщенным пониманием «кризиса». Как и «Женский свет», псковский Центр выступал своего рода мастерской или центром поддержки для местных женщин, которые, как и мои подруги по «Женскому свету», оказались в новой демократической России обделенными и обесцененными. Как и «Женский свет», псковский Центр был важен как для женщин-сотрудников и волонтеров, так и для их клиентов-посетителей. Действительно, грань между клиентом и волонтером часто была размытой. Юлия рассказала мне, что некоторые бывшие клиенты вернулись, чтобы бесплатно консультировать на горячей линии или заниматься офисной работой. По ее мнению, они возвращались главным образом для общения (поддержания социальных связей, личных контактов), их воодушевляли и вдохновляли атмосфера и динамизм этого женского коллектива. Очевидно, что в рамках сети кризисных центров и кампаний по борьбе с насилием были возможности для инноваций на местах.

Разработка стратегии помощи в Твери

Когда мы с Валентиной поделились друг с другом информацией, полученной каждой из нас за последние месяцы, мы поняли, что кризисный центр – наиболее вероятный способ осуществить мечту об открытии женского центра в Твери. У меня возникло четкое ощущение, что происходит зарождение новой сети. Я поняла, что для сети настал момент экспансии и поиска новых сообщников для основания Российской ассоциации кризисных центров. Несколько международных агентств предлагали помощь в этом процессе в виде стартовых средств новым центрам. В московских кризисных центрах на деньги фондов проводились тренинги. Обучали не только кризисному консультированию и навыкам недирективного слушания (обязательные навыки для работы в кризисных центрах), но и созданию доверительных отношений, развитию НПО и связям с общественностью. Тем временем Валентина поняла, что в Твери ситуация созрела. Работая в комиссиях в администрации города и на Женской ассамблее, она узнала, что отчасти по обязанности, отчасти из личных соображений некоторые местные чиновники стремились поддержать кризисный центр. Из-за предстоящих выборов момент оказался особенно удачным. Мэр города готовился к переизбранию и стремился заручиться поддержкой женщин Твери. Хотя просьбы Валентины о поддержке женского центра остались без внимания, разговоры о кризисном центре привлекли внимание влиятельных лиц.

Октябрина