Разумный метод управления

Если вдруг оказывается, что ваше руководство не готово к адекватным переговорам – скорее всего, вам лучше сменить компанию. Хотя, если вы будете руководствоваться методиками из этой книги, вероятность попадания в компанию к бесперспективным боссам должна снизиться почти до нуля. К выбору компании следует относиться так же ответственно, как к выбору проекта, клиента или участника команды. Если вы синхронизированы с руководством компании по ценностям и миссии, а стратегически важные проекты компании увлекают вас интересными перспективами, – это компания вашей мечты. Иначе вас ждут постоянные мучения.

И еще раз повторю идею из главы про сигналы и шум. Если вам не дают достаточно ресурсов или клиент мешает работать – срочно остановите проект, поднимите тревогу и предложите решения по реанимации проекта. Еще лучше, если вы сделаете это заранее, когда угроза только надвигается. Это даст всем сигнал о том, что в проекте не все хорошо, и пора предпринимать серьезные действия. Чем дольше вы оттягиваете сигнализацию о тревоге, тем сложнее будет выпутаться из накопившейся череды провалов. Мало того: пока вы молча терпите и не эскалируете проблему, руководство будет думать, что все хорошо, и даже не задумается о том, что где-то требуется оптимизация. В итоге молчуны проигрывают дважды.

Если у вас «сложный» босс, можно применить тактику мудрой жены: не надо пытаться убедить мужа в лоб, надо подбросить ему идеи на размышление и ждать. Через некоторое время он сам придет к вам со словами «у меня тут есть идея». Победа:)

Заключение

В качестве финального аккорда попробую изобразить суть книги в одном рисунке:

Можно назвать это маршрутом движения энергии в проекте. Чтобы получать много прибыли, как ни странно, надо в первую очередь думать не о деньгах, а о том, как принести красоту в этот мир и получать от этого процесса радость. Успех проекта зависит от того, насколько его основатели верят в этот успех, вспомните Евангелие от Матфея: «если вы будете иметь веру с горчичное зерно и скажете горе сей: “перейди отсюда туда”, и она перейдет; и ничего не будет невозможного для вас».

Чтобы сомнения не отвлекали от веры в успех, надо разобраться, чего вы на самом деле хотите, какой труд вам приносит радость. Если вы разобрались в себе, своих ценностях и миссии, вы можете просто заняться любимым делом и деньги придут. Айтишники называют это «состояние потока», в Бхагавад-Гите это называется «служение богу»: когда человек просто занимается своим делом, не отвлекаясь на лишние размышления и заботы. Вспомните, когда вы испытывали такие ощущения, чем вы занимались при этом. Это и есть ваше любимое дело, занимаясь которым вы не только можете получать радость, но и обеспечить себя финансами. Если вы не верите мне, почитайте сочинения Бориса Березовского на тему вольпинизма. У этого товарища с деньгами точно все было в порядке. Также еще раз рекомендую книгу Сидни Финкельштейн «Ошибки топ-менеджеров». После анализа крупнейших провалов известных компаний становится понятно, что главный источник бед – срыв крыши у владельца или топ-менеджера. Причиной срыва может быть гордость или жадность, но суть одна: парни явно перешли из состояния потока в состояние затуманенного разума.

Еще один важный момент на первом уровне, на котором я хочу еще раз остановиться: понятие «чувство дома». Экосистема любого проекта огромна, а все люди в мире тесно связаны. Именно поэтому важно делать свои проекты с уважением к окружающим, не просто нанимать людей и выбирать клиентов, но и заботиться об их энергетическом балансе. Весь мир – это наш дом, поэтому надо всегда и везде соблюдать чистоту (тела, одежды, помещений, поступков, мыслей, отношений и т. д.).

Если на первом уровне все налажено, авторы проекта излучают веру в успех проекта и любовь к своему делу, клиентам, команде. Это позволяет быстро и бесплатно вовлекать в проект ресурсы и удерживать их в проекте максимально долго. Ценности и нематериальная миссия могут вдохновить людей, деньги на такое не способны.

Грамотно построенная экосистема питает сама себя: сотрудники распространяют информацию о том, как хорошо компания относится к сотрудникам, клиенты дают позитивные отзывы, эксперты пишут о качестве продуктов и услуг. Все это постоянно привлекает новых сотрудников и клиентов, наращивает лояльное сообщество вокруг компании.

Лояльное сообщество – залог стабильного роста компании и высокого уровня прибыли. Мало того, что вам надо меньше денег тратить на маркетинг, окружающая среда сама помогает вам развивать продукты.