Читаем Разумный метод управления полностью

Вынужден вас огорчить – если вы не умеете доносить свои идеи до других людей, проект просто не запустится, не говоря уже о том, чтобы его развивать. Каждый день менеджера – это постоянные переговоры, вдохновление и убеждение. Если вы еще не изобрели бесплатный источник электроэнергии, то вам придется научиться качественно презентовать идеи другим людям. Говоря «презентация» я не имею ввиду слайды в PowerPoint, это лишь один из форматов передачи информации. Презентация может быть проведена в виде устного рассказа, электронного письма, видеоролика, танца, песни, книги, как угодно. Главная ее задача – донести конкретную идею до конкретной публики. Причем, не всегда нужно кого-то в чем-то убеждать, зачастую целью презентации может быть посев идеи в головах людей, чтобы они подумали о ней, обсудили, а потом снова собрались для принятия решения.

На мой взгляд, формат презентации в слайдах больше вредит презентациям, чем помогает:

– докладчик вынужден излишне упрощать всю информацию. Излишне. В интернете великое множество статей о том, как делать презентации в слайдах, и суть большинства из них состоит в следующем: надо делать не больше N слов на слайде, а лучше вообще оставить 1–2 слова и подобрать подходящую красивую картинку на весь экран (я и сам так делал до недавних пор);

– большинство докладчиков периодически рефлекторно оглядываются на экран, словно убеждаясь в том, что слайд действительно переключился. Это приводит к потере контакта с аудиторией. Да, прерывание длится всего доли секунды, но люди наиболее чувствительны именно к малым искажениям (см. эффект «Зловещей Долины[36]»);

– презентация в виде слайдов затрудняет слушателям восприятие цельной картины повествования, потому что на экране всегда только маленький кусочек информации;

– слайды практически не интерактивны, на них нельзя ничего обвести, подредактировать, пометить. Да, есть специальные устройства, позволяющие рисовать на электронных презентациях, но они настолько узко распространены, что я встречал их на практике только у одного презентатора (во многом благодаря этому гаджету его презентации смотрелись очень живо).

В поддержку своих тезисов приведу ссылку на исследование Эдварда Тафти[37] о пагубности влияния формата презентации в слайдах на американскую армию. Фактически такой формат хорошо применим на пресс-конференциях для отбивания от журналистов или на поп-конференциях, направленных на ликбез посетителей с низким уровнем знаний в некоторой отрасли (из-за этого военные в шутку называют такие презентации «гипнозом цыплят»). Именно поэтому мои любимые форматы донесения идей: ручка с бумагой или доска с маркером. Если этих чудесных устройств под рукой нет, то лучше уж просто устный рассказ своими словами, чем экание возле переключающихся картинок.

Хорошо, допустим, мы очистили сознание от шелухи навороченных форматов и упростились до понятных изобразительных средств. Теперь можно перейти к самому главному: созданию интересной истории.

Первый шаг к успеху: сформулировать одну идею, которую надо донести. Да, всего одну. Вспомните первую главу про управление собой: оперативная память большинства людей безнадежно мала. Посмотрите выступления хороших спикеров: Стива Джобса, Мартина Лютера Кинга, Джона Ф. Кеннеди. Там довольно много слов (у Джобса даже есть слайды, но главное вау он делает вручную), но идея там одна. У Кинга – равенство, у Джобса – непревзойденность продуктов Apple, у Кеннеди – смелость перед переменами. Идея этой книги тоже одна, и я ее многократно повторяю: осознавайте миссию, стройте благоприятную экосистему, а материальные бонусы придут сами.

Большинство скучных презентаций скучны из-за того, что в них втиснули много идей.

В результате получается эдакий Франкенштейн: вроде похож на человека, но очень страшный. Еще один успешный пример одноидейности: показы мод от известных домов. Там не то, что платья в едином стиле, даже модели примерно одного роста и типажа. Дизайнеру требуется большое мужество, чтобы не вывалить на людей все, что он придумал за полгода, и оставить только одну главную идею. Но именно в этом и заключается настоящий профессионализм.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес