Читаем Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации полностью

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Анна Глотова , Дмитрий Болдогоев , Дмитрий Геннадьевич Болдогоев , Оксана Жигилий , Эмма Борчанинова

Как правило, люди стремятся получить от презентации пользу, так как иначе их время будет потеряно зря, поэтому думайте о том, что они тоже заинтересованы в том, чтобы выступление прошло хорошо.

7. Очень отдаленный результат работы.

Зато есть много возможностей исправить, если что-то пошло не так.

Много времени на совершенствование своей работы.

Если таких задач несколько, то все равно результаты будут регулярно.

Есть возможность получения и контроля промежуточных результатов.

8. Необходимость делать «холодные» звонки.

Вы несете клиенту полезную информацию, которая, возможно, ему необходима, просто он пока об этом не знает.

Тренинг.

Вырабатывается красивый голос, что всегда в жизни пригодится.

Отказ сейчас может означать согласие в будущем.

После такой работы стрессов в жизни уже не испытываешь.

Можно познакомиться с интересными людьми.

Развивается изобретательность.

9. Много неопытных коллег, новичков, которые часто отвлекают вопросами, на них приходится тратить время, хотя они и не являются подчиненными.

Это прекрасный опыт для будущего руководителя.

Это прекрасный опыт для настоящего или будущего родителя (детей надо всему научить и постоянно отвечать на вопросы).

Раз обращаются, значит, ценят и уважают.

Руководитель будет вам благодарен за то, что вы выполняете часть его работы.

Собственный PR – такие моменты очень часто оцениваются при решениях о продвижениях или включении в кадровый резерв.

10. Работа среди людей, большинство из которых значительно опытнее, компетентнее.

Есть у кого учиться.

Бесплатный тренинг.

Возможность продемонстрировать высокий уровень обучаемости.

Тренировка в более сильной команде всегда дает больше.

Вызов самому себе: смогу ли я?

11. Нет карьерного роста.

Меньше должность – меньше ответственность.

Руководителю приходится зависеть от других, в то время как вы сам себе голова.

Руководителю часто приходится больше работать (по времени).

Руководитель – буфер между подчиненными и высшим руководством.

Руководителям всегда приходится разбирать все самые сложные конфликты и проблемы.

Руководителю приходится делать гораздо больше отчетов, планов и т. п.

12. Частые изменения.

Формируют гибкость и креативность.

Работа никогда не надоест.

При изменениях легче проявить себя.

При изменениях легче всего продемонстрировать лояльность.

Изменения могут давать дополнительные выгоды и возможности.

Карьера часто делается именно в ситуациях изменений (Наполеон Бонапарт: «Карьеры чаще всего делаются на передовых»).

13. Необходимо тратить много времени, в том числе и личного, на обучение.

Никогда не знаешь, что может пригодиться в будущем.

Это твои инвестиции в собственную цену на рынке труда в будущем (цену можно заменить на карьеру или что-то другое в соответствии с картой мотиваторов сотрудника).

Квалификация – главный критерий роста и оценки руководством.

Научившись учиться сейчас, ты гораздо легче и быстрее сможешь это делать в будущем.

Работа может стать более интересной и разнообразной, если ты используешь много разных методов.

14. Частые совещания.

Зато в рабочее время.

Можно проявить себя.

Можно наконец увидеться со своими коллегами.

В обсуждении легче отшлифовать идеи.

Тренируются навыки убеждения, влияния, управления групповой динамикой.

Снижаются риски принятия решений.

Ответственность уже не только твоя персональная, но и других участников совещания.

Знаешь планы руководства.