Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Стратегический анализ должен проводится для выявления стратегических или тактических бизнес-потребностей, а также для гармонизации результирующей стратегии с другими стратегиями (от высокоуровневых до низкоуровневых).

Существуют различные определения термина «стратегический анализ». Одни рассматривают стратегический анализ с позиций стратегического управления [11; 24; 45;]. В частности, Н.С. Пласкова характеризует стратегический анализ как процедуру, обеспечивающую информационную поддержку обоснования оптимальных стратегических управленческих решений различных участников бизнес-процессов [138]. Другие связывают определение стратегического анализа с разработкой стратегии [6; 44; 91; 194]. Согласно представлению В. Баранчеева суть стратегического анализа состоит в изучении среды, разработке, принятии и реализации стратегии [18]. Третьи рассматривают понятие стратегический анализ как процесс [186]. Международный институт бизнес-анализа в руководстве Babok определяет стратегический анализ как непрерывный процесс, который оценивает любые изменения в потребностях, в их контексте или любой новой информации, которая может свидетельствовать о необходимости корректировки стратегии проводимых изменений [215]. Таким образом, дефиниция «стратегический анализ» активно и широко используется. Обобщая приведенные выше определения, дадим авторскую трактовку понятия «стратегический анализ», которая базируется на процессном подходе. Стратегический анализ представляет собой процесс изучения среды функционирования и оценки деятельности экономического субъекта, в результате которого организация получает информацию для формулировки ценностей и дальнейшей разработки стратегии.

Целью стратегического анализа является оценка внутренних и внешних воздействий, состояний (будущих и переходных) и потребностей бизнес-системы для определения диапазона управленческих решений с учетом имеющихся ограничений и перспектив развития.

Область знаний по стратегическому анализу включает в себя следующие задачи:

– анализ текущего состояния;

– определение будущего состояния;

– определение стратегии изменений;

– оценка рисков [215].

В отношении объекта стратегического анализа в научной среде нет единого мнения. По мнению автора, объектом стратегического анализа будут являться стратегические аспекты бизнеса (потенциал, условия и позиция экономического субъекта, его стратегии и стратегические альтернативы).

Формирование стратегии требует соответствующего качественного информационного обеспечения, источником которого является стратегический анализ.

Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые формируют внешнее окружение экономического субъекта, находится вне сферы управления и которые могут повлиять на его стратегии.

Любой экономический субъект любой отрасли осуществляет свою деятельность в условиях внешней среды, факторы которой надлежит учитывать в системе стратегического контроллинга.

Стратегический анализ макроокружения осуществляется на основе методики PEST-анализа (политика-экономика-социум-технология). В некоторых источниках этот вид анализа называется STEP-анализом (социум-технология-экономика-политика) [122]. Следовательно, внешняя среда экономического субъекта будет представлять собой совокупность политико-правовых, экономических, технологических и социокультурных факторов, которые воздействуют на экономический субъект и оказывают влияние на эффективность его функционирования.

TEMPLES-анализ является разновидностью анализа внешней среды, направлен на формирование субъективного экспертного заключения о состоянии и прогнозах развития следующих групп факторов:

– уровня развития технологий (Technology);

– макроэкономики (Economics);

– рынков сбыта (Market);

– политической системы (Politics);

– законодательства (Laws);

– окружающей среды (Ecology);

– социальных факторов (Society).

Формирование подобной классификации делает возможным сфокусированное рассмотрение факторов внешней среды с целью их максимально точной оценки. При этом факторы принято рассматривать с точки зрения существующих возможностей, которые представляет данный фактор и его потенциальных угроз достижению ключевых стратегических показателей развития экономического субъекта. Следовательно, результаты проведения TEMPLES-анализа могут выступать в качестве информационной базы проведения SWOT-анализа.

GAP-анализ или «анализ разрывов» базируется на сравнении реального состояния экономического субъекта с желаемым положением дел в будущем, а также на оценке возможных путей решения целевых задач и их принципиальной достижимости на основе собранной информации.

Экономические субъекты, выходя на инвестиционный рынок, встречают серьезнейшую конкуренцию.