Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Матрица McKinsey (Матрица экрана General Electric). Данный вид стратегического анализа может быть охарактеризован как описательный метод с применением оценочной и нормативной стратегии. Он состоит из матрицы, которая объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон экономического субъекта с анализом внешней среды для описания конкурентной ситуации различных стратегических организационных единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами.

Экономическим субъектам необходимы стратегии, чтобы видеть свои цели и выполнение миссии [173]. В процессе стратегического анализа оцениваются различные варианты стратегии экономического субъекта. Для выбора того или иного варианта стратегии, их соотносят между собой, учитывая, в какой мере отдельный из них сможет гарантировать достижение целей экономического субъекта. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами экономического субъекта, возможностями и угрозами внешней среды.

Стратегический анализ – это процесс создания стратегии [24, с. 3]. Разработка стратегии представляет собой составную часть аналитического процесса, который базируется на детальном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Многие экономические субъекты имеют диверсифицированную структуру управления: объединяют вокруг себя различные юридические лица, создавая «группы компаний». Единичный крупный экономический субъект определенной отрасли может иметь ряд стратегий, обусловленных диверсификацией продукции, присутствием в различных сегментах потребления, развивающихся на основе собственных технологических циклов.

Автором рассмотрены некоторые варианты стратегий экономического субъекта с позиции сложивших академических подходов школ «дизайна», выражающей формирование стратегии как процесса проектирования уникального дизайна, и «конфигурации», рассматривающей стратегию как последовательность структурных изменений экономического субъекта. Школа «дизайна» предлагает подход к своевременной и релевантной оценке внешних и внутренних возможностей развития экономического субъекта, что будет способствовать его потенциальному успеху, а школа «конфигурации» концентрирует подход к стратегическому планированию с определенной формой структуризации экономического субъекта, выстроенный на прогнозировании стадий трансформации. Совместность стратегических идей позволяет определить их как единую методологическую платформу аналитического процесса разработки стратегии: в теоретико-прикладном представлении определяя как школу «дизайна», а в общетеоретическом плане – как школу «конфигурации».

Стратегии бизнес процессов экономического субъекта – это стратегии, описывающие общее направление роста организации, развития и совершенствования бизнес-процессов. Стратегия бизнес-процессов направлена на разработку методологию и технику осуществления изменений, отслеживание их внедрения и успешного преодоления барьеров организационных изменений.

Маркетинговая стратегия определяет узловые мероприятия маркетинга, ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долгосрочное финансовое положение организации, а также на завоевание прочных позиций на конкурентном рынке. Соответственно, эффективная маркетинговая стратегия экономического субъекта ведет к повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности организации на рынке.

Инвестиционная стратегия отражает направленность, объемы и формы капиталовложений организации в долгосрочной перспективе, обусловленные трансформационными факторами внешней среды. Построение инвестиционной стратегии направлено на формирование долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Инновационную стратегию организации можно трактовать как выбранное направление инновационной деятельности экономического субъекта, включая комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов, которое должно привести к увеличению стоимости организации и достижению стоящих перед ней целей. При заданном уровне инновационных ресурсов реализация стратегии предоставляет экономическому субъекту возможности достижения глобальной и локальных целей с учетом ограничений, исходящих из макро– и микроэкономической ситуации.

Переход экономических субъектов на инновационную траекторию устойчивого роста резко актуализировал форсайт-исследования. Форсайт представляет собой «процесс, включающий систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологии, экономики, окружающей среды и общества для определения стратегических направлений исследований и новых технологий, способных принести наибольшие социально-экономические выгоды» [227, р. 140].