Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону

Автор описывает, как ей пришлось отстаивать право на оплату работы, выполненной на предприятии, обратившись в суд. Раскрываются особенности работы судебной системы. В книге представлено много образцов заявлений, жалоб, возражений, во все инстанции судебной системы. Книга может быть интересна начинающим адвокатам, студентам старших курсов юридических факультетов, а, также людям, решившим сделать попытку через суд отстоять право на свою интеллектуальную собственность.

Светлана Георгиевна Шуман

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Судебные заседания продолжаются

А судья Конючко А. В., обрадованный, что Верховный Суд подсказал ему «выход» из ситуации, в которую он попал, и не без их разрешения, решил провести судебное заседание по «исправлению описки» – об этом я получила судебную повестку. Меня приглашали в суд в качестве «истца». Но, я не являлась истцом в иске, в котором судья Конючко А.В. предполагал «исправлять описку». Поэтому, написала ему обращение.

Судье суда Ленинского района Конючко А.В.

Вы назначили суд по отмене описки, которую, якобы, совершили. Описка – это ошибка, которую человек совершил непреднамеренно. Но, Вы не совершали никаких ошибочных, непреднамеренных действий. Вы сознательно, целенаправленно, продуманно пошли на нарушение закона: заменили мою форму договора, условия его исполнения (с «договора возмездного оказания услуг № 01/09/2015» на «договор» и «договор подряда»), тем самым, изменив предмет, сущность, содержание иска, его основание, и сознательно нарушили закон – ст. 61 ГПК РБ. Отказавшись рассматривать мой иск, Вы нарушили моё конституционное право на защиту моих интересов в суде, тем самым, нарушив ст. 404, ч.2 ГПК РБ. Вы нарушили ряд других статей ГПК РБ, а именно: 12, 13, 18, 179, 273, 297, 298, 300, 305 п.п.4,5, 402.

В связи с допущенными нарушениями закона Вы должны не вопрос об исправлении описки, которую Вы не совершали, рассматривать, а рассмотреть вопрос об отмене Решения по моему иску к ИООО, принятому с нарушением многих статей закона. Возможно, судьи Верховного Суда, которые посоветовали Вам «исправить описку», и полагают, что если они называют ОПИСКОЙ должностное преступление, нарушение закона, осуществлённое районным судьёй, оно перестаёт квалифицироваться, как преступление. Но, это – не так! Статус действия, совершённого человеком, не меняется от названия, которое ему присваивают отдельные люди.

Для обоснования своей позиции прикладываю материалы (хотя, Вы-то, уж, точно знаете, что я утверждаю истину).

20 августа 2017г. Шуман С.Г.

Написала также письмо в Ленинский суд, полагая, что его непременно прочтёт и председатель.

В суд Ленинского района

Для того, чтобы что-то исправлять, надо иметь это «что-то» в наличии. Суд по «исправлению описки» может состояться только в том случае, если будет установлено, что «описка» имела место.

«Описка» – по Толковым словарям Даля, Ожегова, Ушакова – это «ошибка по рассеянности в письменном тексте из-за невнимания», «случайная ошибка при написании чего-то по рассеянности, невнимательности». Может ли судья позволить себе быть рассеянным, невнимательным? Полагаю, нет, не может. Но, если даже и была совершена «описка», то, её непременно надо было исправить сразу, после подготовки Решения. Однако, на протяжении целого года, в ситуации, когда я пишу жалобы во все судебные инстанции региона, а также – в Верховный Суд, отмечая, что «судья заменил название и содержание моего иска, заменил форму договора, в суде рассматривал не мой договор, не мой иск», отмечаю, что судья нарушил ст. 61 ГПК РБ, нарушил моё конституционное право на судебную защиту, нарушив ст. 404, ч.2 ГПК РБ, и, меня за всё это время никто не подправил, не объяснил мне, что я что-то не так поняла, что, на самом деле, судья, по рассеянности, по невнимательности «описался», говорить после всего этого о том, что «судья совершил «описку» как-то, даже, и не прилично. И это – явная ложь, которую, к тому же, придумал Верховный Суд. И, подхватил эту лживую идею судья Конючко А.В.

Если судья Конючко А.В. совершил «описку» во вводной части Решения, то, почему все судьи, которые изучали Решение (коллегия по гражданским делам областного суда, председатель областного суда, председатель Верховного Суда, заместители председателя Верховного Суда, начальник Управления по организации судебного надзора Верховного Суда) на протяжении года не замечали эту «описку»? Всё объясняется просто: никакой «описки» судья Конючко А.В. не совершал, он нарушил закон, и все судьи в течение года делали вид, что я ничего не говорю, не жалуюсь, иначе придётся отменять незаконно принятое решение. Но, не для того Конючко А.В. принимал незаконное решение, чтобы его отменяли. Он заранее знал, какое Решение должен принять – именно поэтому – не «описался», а сознательно, целенаправленно изменил мой иск, заменил его своим, рассмотрел в судебном заседании свой иск, а в удовлетворении исковых требований отказал мне.

Что именно во вводной части собирается изменять судья Конючко А.В.? Какую букву? Какое слово? А если он предполагает заменять понятия, то, это – совершеннодругая процедура, и судебное заседание должно называться по – другому. Шуман С.Г.

Чуть позже написала ещё одно письмо.

В суд Ленинского района

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес