Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

5 сентября 2017г. в суде Ленинского района должен состояться суд по исправлению «описки» в указании предмета, которую, якобы, допустил во вводной части Решения суда от 16 августа 2016г. судья Конючко А.В. Прошёл год, прежде, чем Верховный Суд заметил, что судья Конючко А.В. допустил «описку». В течение года с моим гражданским делом знакомились суды разных рангов, в том числе и Верховный Суд. И никто не обнаруживал «описки». А теперь, вдруг, увидели «описку», и где – в предмете иска!

Вывод Верховного Суда о том, что «допущенная во вводной части Решения суда от 16.08.2016 описка в указании предмета спора на законность принятого решения не повлияла – голословен, поскольку, при внимательном изучении дела по моему иску к ИООО «О взыскании задолженности по договору возмездного оказания услуг», обнаруживаем, что новое название моего иска появляется уже на стадии предварительного заседания. То есть, можно утверждать, что судья заранее знал, какое Решение должен принять и «подгонял» под это Решение иск, который должен был рассмотреть в суде. Иск «О признании действительным договора и взыскании задолженности по договору подряда, пени и процентов за пользование чужими денежными средствами» судья Конючко А.В. рассмотрел на предварительном судебном заседании. Но, это был не мой иск, это были не мои исковые требования, это был не мой договор, не мои условия исполнения договора. Я подавала иск к ИООО: «О признании действительным Дополнительного Соглашения к договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01.09.2015г., о взыскании задолженности по договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01.09.2015 г. и Дополнительному Соглашению к этому договору, процентов за пользование чужими денежными средствами». Нетрудно заметить, что это – разные иски. И на заседании 16 августа 2016г. судья Конючко А.В. рассматривал свой иск.

Мой иск так и остался не рассмотренным. И в этом нетрудно убедиться, если изучить протоколы предварительного и открытого судебных заседаний.

Судья Конючко А.В. самостоятельно сменил предмет и основание моего иска, в судебном заседании рассматривал не те требования, которые я заявляла в исковом заявлении, тем самым, нарушив ст.18, ст. 61, ст.273, ст.298 ГПК РБ. Мало того, отказав мне в рассмотрении моих исковых требований, cудья Конючко А.В. нарушил моё конституционное право на судебную защиту, нарушив ст. 404, п.2 ГПК РБ. При тех нарушениях, которые совершил судья Конючко А.В., Решение подлежит безусловной отмене. Поэтому, мне не понятна позиция судей Верховного Суда, которые упорно не хотят видеть нарушений закона, которые совершил судья суда Ленинского района Конючко А.В. , при этом, ищут способ оставить принятое судьёй Конючко А.В. Решение в силе.

По поводу «описки», которую, якобы, совершил во вводной части Решения судья Конючко А.В., можно пояснить следующее: при вынесении Решения судья опирался на информацию из моего искового заявления, которое называется «О взыскании задолженности по договору возмездного оказания услуг», и ошибиться в названии иска он никоим образом не смог бы. Тем более, назвав мой иск «О признании действительным договора и взыскании задолженности по договору подряда», он не мог бы не увидеть ошибку, когда писал в Решении: «Просит признать действительным дополнительное соглашение к договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01.09.2015 г., взыскать задолженность по договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 и дополнительному соглашению к нему, процентов за пользование чужими денежными средствами» т.е., назвал точно те требования, которые я выдвигала в исковом заявлении. При этом, в деле имеется документ – Определение «О возбуждении производства по делу Ш.С.Г. к ИООО о неисполнении обязательств по договору возмездного оказания услуг», вынесенное районным судом. Не видеть этот документ судья Конючко А.В. не мог.

При наличии вышеуказанных документов судья не мог бы ошибиться в названии моего иска. Поэтому, можно утверждать, что он сознательно, целенаправленно изменил мои исковые требования, сознательно изменил форму договора и условия его исполнения – это ему было надо для того, чтобы иметь возможность вынести «нужное» Решение. Если же, всё-таки, при наличии вышеизложенной информации, считать, что судья Конючко А.В. совершил «описку», то, в этом случае, надо вести разговор совершенно о другом явлении.

4 сентября 2017г. С.Г. Шуман

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес