Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Состоялся суд. Это был не суд – посмешище. Мне было даже жалко судью Конючко А.В. Я, глядя ему в глаза, говорила, что никакой описки он не совершал, он нарушил закон, совершил должностное преступление. Он сносил всё молча. А когда читал моё заявление, которое я представила в суд, стал краснеть, потом налился весь кровью, я даже перепугалась, что с ним случится «удар». Обошлось. Но, он, при составлении протокола и при вынесении постановления, не учёл ничего из того, что я ему говорила и что написала – у него был свой сценарий. Как стало ясно уже на следующий день, он подготовился к судебному заседанию: меня не слушал, секретарь не вела протокол, а он вынес Определение: заменить слова «договор подряда» на слова «договор возмездного оказания услуг». Это была такая нелепость! Что от этого менялось? Ведь, был протокол, в котором были чётко изложены не мои исковые требования, которые рассматривал Конючко А.В. Возмущённая, я написала письмо председателю Ленинского суда.

Председателю суда Ленинского района

05 сентября 2017г. состоялся суд по «исправлению «описки» под председательством судьи суда Ленинского района Конючко А.В. В судебном заседании я, в течение пятнадцати минут, высказывала свою позицию относительно проведения суда по несуществующей проблеме. В частности, сказала, что судья Конючко А.В. не допустил никакой «описки», он целенаправленно изменил мои исковые требования и в суде рассматривал не мой иск, а иск, вновь созданный без согласования со мной. При этом, он это изменение иска осуществил не при оформлении Решения, во вводной части Решения, а значительно раньше – на стадии досудебной, и новое название, якобы, «моего», иска, появилось впервые в заголовке протокола предварительного судебного заседания. При таком положении вещей считать, что судья допустил «описку», невозможно. Если вещи называть своими именами, то надо говорить о нарушении судьёй ст.ст. 18, 61, 273, 298 ГПК РБ.

Кроме того, как пояснила я, «описка» – по толковым словарям Даля, Ожегова, Ушакова – это «ошибка по рассеянности в письменном тексте из-за невнимания», «случайная ошибка при написании чего-то по рассеянности, невнимательности».

Чтобы не повторяться в данном обращении, я представлю текст, который излагала на заседании суда по «исправлению описки».

В процессе судебного заседания я обратила внимание на то, что секретарь суда не вела протокол – она внимательно слушала, что говорила я, переводила взгляд на судью Конючко А.В., изучая его реакцию на высказываемые мною идеи, и, писала что – то в ноутбуке только тогда, когда я спрашивала: «Вы это зафиксировали?» и, при этом, говорила, кивая головой, «да». На судебном заседании у меня было впечатление, что секретарь ведёт аудиозапись судебного заседания. Но то, что я ошибалась, я поняла тогда, когда познакомилась с протоколом прошедшего заседания. В нём не было отражено ничего из того, что я говорила, а то, что было отражено, было искажено.

Давая определение «описки», секретарь утверждала, что, вроде бы, я сказала: «описка» – «это – рассеянности в тексте из-за невнимания», и ещё приписала мне непонятную для меня фразу, которую, вроде бы, я сказала: «Ситуация ясна и надо с этим разобраться».

О том, что протоколы предыдущих заседаний по моему иску к ИООО искажены, фальсифицированы, безграмотны, я ставила в известность проверяющие инстанции. Правда, получилось: махала кулаками после драки. Но, то, с чем я встретилась по результатам проведённого 05.09.2017г. судебного заседания – это не поддаётся никакому определению. Кто-нибудь проверяет, как работают секретари? По каким критериям принимаются на работу секретари? Впрочем, эти же вопросы можно было бы поставить и относительно судей. Если я – не юрист-профессионал, вижу вопиющую безграмотность сотрудников судов, то, что мог бы сказать специалист, ознакомившись с результатами деятельности этих сотрудников?

Судья не обратил внимания на все мои «излияния» на суде, не учёл их при вынесении Определения. Мало того, Определение вынес совершенно не по тем проблемам, о которых шёл разговор на суде. Создавалось такое впечатление, что он заранее заготовил это Определение. Предположить это позволяет тот факт, что судья назначил слушание другого дела через пять минут после того, как начал рассматривать моё (суд по «исправлению описки» был назначен на 10 час. 10 мин., а следующее, административное, дело было назначено для разбирательства на 10 час. 15 мин. – я об этом знаю, поскольку, когда я подошла к началу суда, у кабинета уже сидела женщина, которая сказала, что её пригласили на 10 часов 15 минут). Может быть, потому и секретарь не вела протокол заседания, что ей уже всё было ясно? При сопоставлении реально проходившего судебного заседания с вынесенным Определением по результатам этого заседания, можно прийти к выводу, что они не имеют друг к другу никакого отношения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес