Реклама. Принципы и практика

Кухня

International Truck доставляет товары

Как продать автофургон? Но что еще более важно, как обеспечить охват владельцев средних предприятий – пекарен, мебельных магазинов, ландшафтных дизайнеров или дистрибьюторов прохладительных напитков, – покупающих автофургоны? Именно с такой проблемой столкнулось агентство Fallon Worldwide при разработке рекламы для своего клиента International Truck.

Покупка автофургона является крупным капиталовложением, а его эксплуатация требует от деловых клиентов International значительных расходов. Если же автофургон сломается в дороге, то груз не будет доставлен вовремя и прибыль компании снизится. Однако лишь немногие владельцы предприятий являются опытными покупателями грузовиков.

Именно владельцы средних предприятий обеспечивают International Truck ее кусок хлеба с маслом, однако усиление конкуренции со стороны крупных производителей автофургонов, таких как GMC и Ford, создало барьеры на пути дальнейшего развития компании. Эти крупные производители предлагали гарантии поставок и широкую сеть дистрибьюторов. К тому же они не жалели денег на рекламу, направленную на бизнес-потребителей, а также обеспечивали себе дополнительный положительный эффект за счет потребительской рекламы.

International знала, что ей следует повысить осведомленность о своем товаре среди покупателей автофургонов. Кроме того, ей важно было обеспечить свою дифференциацию по трем ключевым факторам, влиявшим на выбор покупателей: наличие необходимых автофургонов, отличное обслуживание и немедленная доставка запчастей.

Трудность заключалась в необходимости охвата разнородной аудитории. Раньше реклама распространялась через автомобильные торговые журналы, но покупатели International – владельцы самых разных предприятий (от цветочных теплиц до хлебопекарен) – не были профессиональными автомеханиками и поэтому вряд ли читали специализированные журналы. Поэтому медиапланнеры Fallon проанализировали многие торговые издания для определения наиболее прибыльных деловых сегментов для автофургонов. За счет значительного сокращения дублирующих друг друга расходов на рекламу в автомобильных торговых журналах они высвободили средства для рекламы в других изданиях, не имеющих отношения к автомобилям.

Рекламный бюджет International остался таким же, как в предыдущем году, но более широкий подход к определению целевых СМИ обеспечил лучшее воздействие на аудиторию и ее лучший охват. Даже несмотря на то что расходы компании на рекламу были втрое меньше, чем у главных конкурентов, она сумела достичь поставленных целей.

Новая реклама помогла International увеличить осведомленность потенциальных покупателей на 20 %. Фактически International вышла на второе место в отрасли по показателю спонтанной известности вслед за Ford, постепенно сокращая отставание от лидера.

Что касается укрепляющего доверие послания, то креативный подход обеспечивал связь с потребителями с помощью здравого подхода, демонстрирующего, как автофургоны International честно выполняют свою работу. Никакого битья себя в грудь и никакого пускания пыли в глаза. Такой подход позволил International Truck обойти своих главных конкурентов по всем трем намеченным показателям.

Источник: адаптировано из «International». Fallon Effies 2004 (Minneapolis: Fallon Advertising, 2004): 45–47.