Читаем Ремонт крыш и крыльев. Психологический стендап о том, как починить себя полностью

Если вам страшно действовать в реальности или тот, кому вы задолжали, уже умер – попробуйте совершить акт компенсации ущерба в своем воображении. Вы просто видите того, кого проглотили, как кит корабли, и говорите: «Прости меня». Может быть, стоит в его честь назвать дерево, которое вы посадите. Ну если человеку уже нельзя помочь.

Меня однажды спросили: «Можно ли, не общаясь с дочкой в реальности, попросить прощения мысленно? Наладятся ли отношения?» Я сказала: «Можно. Но все это время надо также медитировать на еду. Есть ее мысленно и не пробовать в реальности. И проверить, получится ли насытиться». Как вам такой вариант?

О, я знаю, как страшно быть отвергнутым и непонятым, приходя с извинениями. Определите для себя комфортные границы и ответственность в размере пятидесяти процентов. Вы можете извиниться, но другой может не принять или даже не знать о том, что вы чувствуете.

Мой старый знакомый попросил его простить за то, что последние пять лет он думал обо мне плохо и желал моей смерти. Я оставила его наедине со своими трудностями. Просто потому, что он попытался обвинить меня в своих мучениях. Сказала, что мне неинтересны исповеди и раскаяния. Полагаю, что еще лет десять ему будет чем заняться. Может случиться, что вас и ваши извинения не примут.

Не ожидайте от других прощения, компенсируйте тем, чем можете, на что хватает сил. Компенсируйте искренне, с заботой о человеке. Я бы не отказалась от цветов от того парня без рассказа о том, как он убивал меня в своем сердце пять лет. Причиной же того случая оказался мой публичный текст, который он воспринял на свой счет. А ведь все это время он мог эгоистично и с любовью думать о себе! Заниматься своей жизнью. Я к тому, что очищение совести по-настоящему не требует мести, принятия извинений и признания.

Еще одна история. Однажды, когда я была начинающим психологом, мой наставник не принял меня в общую группу. Планировался фестиваль, и организатор пригласила меня. Но ведущий тренер сказал, что мы не сработаемся. В следующий раз, когда я снова попыталась подружиться, то услышала что-то вроде: «Она приедет и испортит весь праздник». О, как мне хотелось мести и признания моего величия. На этой энергии я собрала свой фестиваль и какое-то время злобно и ревниво искала признаки несчастья у обидчика. В какой-то момент заноза стала невыносимой. Мне пришлось вырасти и измениться. В том числе и стать мастером. Я простила обиды и решила приехать на тренинг к моему учителю, чтобы он увидел, как мне уже «пофигу» и насколько я крутая.

Когда увидела эту сцену в своем воображении, то смеялась до упаду. Если вы приходите потребовать извинений, признаний и показать, как вы выросли и изменились, вряд ли вы простили, выросли и изменились.

В этом смехе над своей обидой выросла моя свобода и признательность мастеру. Он имеет право меня не любить. Я имею право его любить. Или не любить. Даже если очень хотелось дружить и играть вместе. Мое почтение, дорогой. Я до сих пор смеюсь и благодарю тебя за этот дар взросления.

Эти восемнадцать жизненных правил не вычитаны в книгах. Я составила их, опираясь на шишки, опыт. Не только свой, но и опыт тех, кто выжил. И не выжил. Имеет смысл изучать ошибки других людей до того, как начнете ремонт. Не игнорировать. Но при этом планировать свое будущее и сосредотачиваться на том, чего хотите. На своих целях, мечтах и желаниях. Этим мы и займемся дальше.

<p>Глава 6. Дизайн-проект, или жизнь по вашим правилам</p></span><span>

Жизнь по вашим правилам. Казалось бы, и так все по-вашему. Это ведь вы живете свою жизнь и оказались в своем настоящем, запланировав его в прошлом. Бывают отклонения и внезапные ситуации, но в целом мы там, куда хотели или согласились попасть.

Чаще всего согласились, и все «само случилось». Еще бывают отговорки вроде «так сложилось», «не повезло», «я просто плыл по течению». Ничего против не имею, но! Чаще всего сожаления и «главная поломка» – жизненный и возрастной кризис – бывают, когда вам в целом не важно, куда плыть. Такими темпами вас приносит течением в Урюпинск (прости, Урюпинск, ты прекрасен), и вы не чувствуете себя хозяином своей жизни. Нет, ну конечно, если вы именно туда хотели попасть, то сожалений и кризисов не будет. А зачем? Вы сделали все, что хотели, и все, что могли. Но из опыта работы с людьми я знаю, что правила жизни неизвестны, не приняты и невидимы. И даже не составлены. Люди вообще не знают, как и куда они хотят жить. В каких обстоятельствах? В каких ролях?

Я называю это технический райдер. Такой список для артиста во время гастролей. В нем информация для организаторов концерта о том, какая нужна аппаратура на сцене, сколько бутылок воды должно быть в гримерной, какой корм для кота подруги музыканта должен быть насыпан в отеле и какие фразы нельзя говорить, чтобы не испортить настроение артисту перед выступлением.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес