Читаем Ремонт крыш и крыльев. Психологический стендап о том, как починить себя полностью

Я набросала вам примеров своих эффективных правил или стратегий. У вас могут быть совсем другие. Например, моя подруга решила, что всегда будет добра и лояльна к людям, независимо от их поведения. Это дает ей возможность чувствовать себя свободнее и не тратить время на мстительность и возврат долга, например. И я считаю, что это правило прекрасно. Оно ей подходит, учитывая, что она не имеет дел с плохими людьми.

Также это правило может быть в виде «не обращаю внимания и не цепляюсь к людским слабостям», когда вы живете в условно токсичной среде и постоянно «обижаетесь» и «требуете благодарности», возможно, стоит взять за правило относиться к ситуации легче. Люди такие, какие они есть. И в каждом есть дурное и хорошее.

Приступайте.

Возьмите и запишите прямо сейчас ручкой любимого цвета то, что пора убрать и выбросить из жизни. Что уже не про вас.

Какого отношения к себе вы не допустите. Какой опыт уже пережит, и повторять его нет необходимости. Не меньше десяти пунктов. Не забудьте про сферы «здоровье», «работа» и «свое дело». А также подумайте о развлечениях и отдыхе. (Возможно, вам больше не хочется носиться по экскурсиям в поездке, и теперь идеальный отдых для вас – это неспешно пить кофе, глядя на море. А может быть, наоборот, вам больше не интересно сидеть только на пляже с семьей, и вам хочется экскурсий и впечатлений.) Пишите свои правила. В сфере отношений. Дружбы. Любви. Партнерства в бизнесе.

Все это извлекается из опыта или из примеров. Например, слушая свою подругу, которая рассказывала в юности о том, как кормила собак и они ее покусали в процессе, я решила, что собаки не мое. Мелочь, но я до сих пор опасаюсь с рук отдавать что-то кому угодно. Слушая чужие истории, можно вписывать в свои правила «нет» примеры того, как вам точно не хотелось бы жить.

Вторая часть записывается на второй половине листа ручкой другого цвета. Правила «да». Они могут быть непреложными законами. Могут быть рекомендациями. Могут быть в режиме «проверка», «тест». Допустим, я не знала, хочу ли я каждый день ходить на море. После переезда в Сочи проверка показала, что мне хватает видеть его из окна кафе, где я завтракаю. Но, например, правило «беречь нервную систему и замечать, когда кончается батарейка» – обязательный закон, от которого зависит мое выживание в принципе.

Запишите их после того, как напишете несколько правил «нет». Можно это делать параллельно. Я рекомендую завести специальную тетрадку и записывать правила «да» и «нет», которые проверяются каждый день. Вести дневник либо еженедельник. А может, месячник, делая выводы за прошедшее время. А самые основные и важные правила выписать на отдельные листы и повесить на видное место. Важный момент!

Если у вас не будет инструкции к себе для сложных моментов, когда вы в стрессе, то есть риск принять неверное решение.

В моем опыте есть решение, которое я приняла в очень уставшем, загнанном состоянии. Оно стоило мне двух лет стресса и пятнадцати миллионов. Деньги были заморожены из-за нечистоплотности застройщика и ареста дома, в котором я купила инвестиционную недвижимость по совету знакомого риэлтора. Правило «не принимать решение, когда ты в стрессе» и «проверять риски и историю сделок» появилось, как вы понимаете, после этого опыта.

В ситуации «травмы» и «болезненного транса», того самого, похожего на прошлый неудачный опыт, мозг и здравый смысл отключаются. Вы снова становитесь ребенком, загнанным в угол. Из этого угла можно выйти, читая собственные правила, написанные для самого себя из заботы.

Ну что? Берите ручки, тетрадь и начинайте создавать самый главный документ своей жизни. Свой жизненный райдер. Пожалуйста, начните с чего-то маленького. Например, вспомните, что вам сегодня не понравилось. От чего появилась усталость или раздражение.

Я называю правило «нет» иногда более сурово. «С меня хватит, или на Йух». С этого категоричного решения начинаются все настоящие изменения в жизни. Так сложился мой переезд в тепло из лютой зимы. Я подвернула ногу в гололед и расплакалась от того, что во время прогулки по парку мне стало физически больно от холода. Сказала сама себе: да ну на Йух. Сорок лет холода, похожего на пытку. С меня хватит. Так оно работает. Нас делают сильнее не испытания, а решение от них отказаться. И создание мира по своим правилам. Не бойтесь. Можно.

Это короткая версия дизайн-проекта вашей жизни. Дальше я расскажу о технологии исполнения желаний. Если мы знаем, чего нам хочется, – это половина дела. Если мы знаем, как это сделать, – это сорок пять процентов. Но если не сделать в реальности – одного процента всегда будет не хватать. И это критично. Нельзя быть чуть-чуть беременной и нельзя сделать, не делая. Поэтому прошу вас: практикуйте! Творите свою жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес