Читаем Риск-менеджмент для менеджеров полностью

• структурация социальной системы – это различные интегративные правила и рутины, а также действия социальных агентов в непредвиденных обстоятельствах, когда система организуется и воспроизводится;

• социальный агент – в контексте рискологических интерпретаций – это модель, включающая мотивацию действия, его рационализацию и последующий рефлексивны мониторинг;

• мотивация действия – проявляет себя в ситуации риска, когда социальный агент, сложный по своим характеристикам и составляющим своей деятельности, сталкивается с проблематичной реальностью[23].

В своих работах Э. Гидденс ставит задачи по управлению рисками, которые очень тесно связаны с современными целями и задачами риск-менеджмента. Главные из них актуальны в современной ситуации на теоретическом, методологическом и прикладном уровнях. К их числу можно отнести:

• снижение рисков для жизни индивидов;

• формирование больших зон безопасности в современной повседневной жизни;

• осуществление современной рефлексии на основании контроля за рисками;

• управление нестабильным «климатом риска».

Основными свойствами социальных рисков, которые анализирует Э. Гидденс, являются:

• взаимосвязь рисков и процессов глобализации;

• отсутствие непосредственной взаимосвязи социальных рисков и негативных последствий;

• взаимосвязь рисков и безопасности;

• взаимосвязь рисков и процессов воспроизводства;

• институциональный характер рисков (риски – основания для социальных институтов);

• формирование среды рисков из совокупности риск-действий отдельных индивидов и групп;

• риски «колонизировали» будущее;

• высокие риски не связаны с индивидом или группами непосредственно;

• непредвиденные последствия рисков.

Между последствиями высоких рисков и возможностями мониторинга существует интересная взаимосвязь, на которую обращает внимание Э. Гидденс: чем катастрофичнее последствия рисков, тем с большей вероятностью они попадают в «слепое пятно». Методы оценки рисков сами отличаются высокой степенью неопределенности, поэтому становится актуальным замечание исследователя относительно того, что процесс оценки рисков сам достаточно рискованный. И наконец, существуют особенности рисков, связанные с экспертизой рисков, когда экспертов становится так много, что оказывается невозможным получить взвешенную оценку рисков. Другой причиной рисков, связанной с деятельностью экспертов, становится недостаточная квалификация экспертов, которые не знают и не могут должным образом интерпретировать получаемые данные, что приводит к интерпретациям незначительных, привычных событий и нивелированию значительных, высоких или даже катастрофичных рисков. Этому во многом способствует присваивание крупными корпорациями права на интерпретации событий и обстоятельств, а также присваивание им статуса опасности или безопасности. Э. Гидденс обращает внимание на то, что оценка рисков становится индивидуализированной и неизбежной. А с другой стороны, индивиды начинают отказываться от индивидуальной оценки рисков, как особого типа мышления, поскольку риски начинают пугать и оказывать давление на индивидов и группы в современной ситуации[24]. Тем самым формируется иллюзия безопасности на уровне восприятия, оценки рисков и практического сознания.

Резюме

1. Гидденс Э. разрабатывал концепции, выявляющие особенности современного общества, которое он назвал обществом «позднего модерна». Оно аккумулирует в себе способность жить и управлять постоянными случайностями в ситуации высокой неопределенности и социальных рисков. Понимание современности Э. Гиденсом перекликается с концепциями У. Бека («общество риска»), О.Н. Яницкого («общество всеобщего риска»).

2. Изменяются практики социальных акторов. Они становятся более рискованными на фоне снижения уверенности людей. Проявляют себя риски индивидуации, когда происходит нивелирование индивидуальности благодаря фиксированности истории личности и ее объективных характеристик.

3. Исследователь обращает внимание на анонимный характер рисков в связи с институциональной природой этого социального и организационного феномена. Риски проявляются во взаимосвязи социальных практик с деятельностью социальных безличных институтов, корпораций и транскорпораций. Анонимность социальных рисков и институциональность конституируют «среду рисков». Рефлективные риски модернизации, совершенствование военных технологий, соотнесенность личных планов и смыслов с процессами модернизации и опасности, которые таит в себе модернизация, отказ от действия или решения, что также является отдельным видом риска, проецируются в качестве уязвимости современного общества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Книга, которую вы держите в руках, – это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз , Уильям Лазье

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес