Читаем Рисуй, чтобы победить полностью

Первый рисунок с окружностью 3. Две большие окружности, две маленькие окружности и треугольник становятся велосипедом – или целым рядом других объектов (схожие рисунки могут иллюстрировать предложение вашего продукта или ваш план выхода на рынок).


Начав рисовать, сложнее всего остановиться

Из этой первой окружности может получиться множество рисунков. Стоит вам изобразить его, и остальные идеи придут следом. Вы и сами не заметите, как начнете рисовать квадраты и треугольники, линии и стрелки, и идеи, которые были похоронены в вашей голове, воплотятся перед вашими глазами.

Как только вы начнете рисовать, сложнее всего будет остановиться. Вот она – власть визуального мышления. Идеи потекут свободно. Простейший триггер – окружность с названием – все, что нужно, чтобы ваш визуальный ум завелся.

А если вы окажетесь в тупике, вы всегда можете подстегнуть ваше визуальное мышление, придав остроты своим рисункам новыми формами, стрелками и подписями.

Рисовать легко, когда вы начинаете с базовых форм

Девяносто процентов бизнес-изображений, которые создают люди, состоят всего из семи базовых элементов.


1. Точка

2. Линия

3. Стрелка

4. Квадрат

5. Треугольник

6. Окружность

7. Пятно



С помощью этих семи форм вы можете нарисовать почти что угодно.

Создавайте другие элементы так же: начните с точки, а затем продолжайте двигать карандаш

Рисовать – все равно что говорить: пока вы ничего не скажете, стоит тишина. Скажите: «Точка» и затем нарисуйте точку. Теперь вы говорите визуально, удерживая карандаш на точке, а затем проводите линию в верном направлении.

Какое направление верное? Это зависит от базовой формы, которую вы хотите нарисовать.

ИНСТРУМЕНТ 3А: СЕМЬ БАЗОВЫХ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ

Вот как нарисовать семь базовых структурных элементов.


1. Точка. Начальная точка для всех линий.

2. Линия. Начальная линия для всех фигур.

3. Стрелка. Линия, которая показывает направление, влияние или переход.

4. Квадрат. Четыре точки, соединенные четырьмя линиями. Удлиняя линии, вы создаете прямоугольник. Смещая линии, вы создаете трапецию.

5. Треугольник. Три точки, соединенные тремя линиями. Удлиняя линии, вы можете создать любую трехстороннюю форму.

6. Окружность. Линия, которая преследует собственный хвост. Сжимая круг, вы создаете овал.

7. Пятно. Линия, которая блуждает, прежде чем вернуться домой. Пятно демонстрирует неструктурированные объекты и, вероятно, проблемные.

Каждый рисунок для бизнеса – комбинация этих простых фигур

Чтобы создать более многозначительные изображения, вы соединяете эти семь структурных элементов. Комбинации тоже просты: существует шесть базовых бизнес-изображений, которые иллюстрируют и объясняют практически любую идею.

Создавайте базовые объекты, соединяя фигуры и затем стирая лишние линии

1. Вы создаете простые объекты и людей, соединяя квадраты, круги и треугольники.

2. Вы можете создать график, соединяя треугольники или разделяя круг.

3. Вы создаете карту, пересекая две стрелки и размещая фигуры в нужных местах.

4. Вы создаете хронологию, выстраивая последовательность из толстых стрелок (это прямоугольники, соединенные с острыми треугольниками).

5. Вы можете создать разнообразные схемы, рассортировав фигуры в определенном порядке и связав их стрелками.

6. Вы можете создать уравнения, объединяя любое количество ваших простых фигур.


Создавайте эти шесть изображений, используя ваши базовые элементы. Одно только это умение пригодится вам при разработке 90 % бизнес-рисунков, которые могут вам понадобиться.

ИНСТРУМЕНТ 3Б: СОЧЕТАНИЯ КОНСТРУКТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ОБРАЗУЮТ ШЕСТЬ БАЗОВЫХ БИЗНЕС-ИЗОБРАЖЕНИЙ



Легче нарисовать что-то сложное, сочетая формы, чем изображать весь сложный объект сразу

Самая большая ошибка в бизнес-визуализации – ожидать, что вы способны быстро нарисовать всю вашу идею как законченную картину. Со временем вы сможете поставить себе такую прекрасную цель, но в самом начале это вредные нереалистичные ожидания. Вы не уйдете далеко и, скорее всего, сдадитесь раньше, чем сумеете оценить очищающую сознание власть изображений.

Начните рисовать часть вашей идеи. Используйте один из простых конструктивных элементов, набросайте отдельный фрагмент и дайте ему название. Затем спросите себя: «Что должно быть дальше?» Нарисуйте вторую часть и дайте ей название. Продолжайте. Когда несколько частей появятся на бумаге, ваш визуальный ум возьмет управление на себя.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Дэна Роэма

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR