Читаем Рисуй, чтобы победить полностью

УПРАЖНЕНИЕ «КАКОГО ЦВЕТА ВАШ КАРАНДАШ?»

ВЫБЕРИТЕ САМЫЕ ПОДХОДЯЩИЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ НИЖЕ.

А. Я на мозговом штурме в комнате для собраний с большой доской. Я хочу:

1. Подойти к доске и начать рисовать круги и квадраты.

2. Подойти к доске и начать составлять списки.

3. Уточнить то, что на ней уже изображено.

4. Забудьте о доске, нам надо работать!

5. Ненавижу мозговые штурмы.


Б. Кто-то дал мне карандаш и просит меня набросать определенную идею. Я:

1. Прошу дать мне еще карандашей, по крайней мере трех цветов.

2. Просто начну рисовать и посмотрю, что получается.

3. Скажу: «Я не умею рисовать, но…» и изображу что-то кривенькое.

4. Запишу несколько слов и обведу их рамками.

5. Положу карандаш на стол и начну объяснять.


В. Кто-то дал мне распечатку сложной, многостраничной презентации в таблицах. Я первым делом:

1. Просматриваю ее и надеюсь, что она исчезнет.

2. Пролистываю и ищу: вдруг что интересное увижу.

3. Читаю заголовки таблиц, чтобы понять категории.

4. Ищу общие источники данных в разных графах.

5. Замечаю, что операционные расходы в бюджете на следующую четверть года снижаются.


Г. По дороге домой с конференции я встречаю коллегу в баре аэропорта, и он спрашивает меня, чем я занимаюсь. Я:

1. Хватаю салфетку и прошу официанта дать мне ручку.

2. Выкладываю схему организации из пакетиков сахара.

3. Открываю PowerPoint на моем мобильном устройстве.

4. Говорю: «Давай закажем еще по одной: это длинная история».

5. Перевожу тему на что-нибудь более интересное.


Д. Если бы я был астронавтом, парящим в космосе, первым делом я бы:

1. Сделал глубокий вдох и насладился бы видом.

2. Достал бы мою камеру.

3. Начал бы описывать, что я вижу.

4. Закрыл глаза.

5. Скорее вернулся бы обратно на корабль. ТЕПЕРЬ ПОДСЧИТАЙТЕ СВОИ БАЛЛЫ, ЧТОБЫ ОЦЕНИТЬ СЕБЯ.


В какую категорию попали вы? Мне важно, черный ли у вас карандаш, желтый или красный: это поможет подсказать вам, на чем сфокусировать вашу визуальную энергию. Если черный, то следующая глава для вас будет примитивной. Если желтый, она поможет вам рисовать больше. А если карандаш красный, следующая глава покажет вам, как именно запустить ваш двигатель визуального мышления, не пролив ни капли пота.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Дэна Роэма

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR