Читаем Роман с самим собой. Как уравновесить внутренние ян и инь и не отвлекаться на всякую хрень полностью

На «Зеркале» мы с Дранко, пока идет сражение, повторяем эту фразу раз по двести. Она въедается в сознание. Да, на тренинге участники могут сами назначить противника – начальника, папу или маму, а может, болезнь или лень, или государство. Но и в жизни часто случается так, что истинный соперник, с которым сражаешься всю жизнь – вовсе не тот, кого ты видишь перед собой…

Каждый ян сам определяет инструмент для битвы. В жизни что угодно может стать этим инструментом. Например, диалог, стэндап соревнование, танцевальный баттл или моменты из серии «подвинься, я здесь сижу». Инструменты могут быть завуалированные – тайком пойти и нацарапать слово из трех букв там, где никто не узнает. Инструментом может стать и привлечение других людей. Важно, что у любой битвы есть структура, которая везде повторяется, даже в подарках, в проявлении заботы и любви. «Я тебя люблю!» – «А я тебя больше!» А бывают страшные истории из серии «душить в объятиях»: «Я так сильно тебя люблю, что никуда не отпущу».

ругает мама николаямороз надень-ка шапку сынбухает курит баб меняетно в шапке ходит молодец

Каждый ян сам определяет, сколько времени и сил он готов вложить в битву. И это главный янский вопрос: чего ради и какой ценой?

Бывают битвы обоснованные, когда, например, мало ресурсов, а желающих много, или битвы за свои границы, или когда вы прорываетесь на чужую территорию для захвата. И тут важна первая победа и осознание, что вы получили и что потеряли, увлекшись битвой.

Чего не происходит в мире, пока творится янская битва?

Проблема яна в узком фокусе. Инь может наслаждаться всем потоком сразу. Он везде. Здесь у меня пахнет, там я могу потрогать, тут слышу звуки. А ян со своими естественными шорами выдыхает только в одну сторону. Занимаясь битвой, он игнорирует цель.

Это важнейшая янская ловушка.

А что не произошло в вашей жизни, пока вы сражались?

Часто скопившийся, залежавшийся под диваном в сжатом, задавленном состоянии ян выходит в самый неожиданный и незначимый момент. Почему здесь? Зачем сейчас?

Почему именно на совете директоров надо вдруг докопаться – с мягким знаком пишется слово или без? Ну, поправьте на сайте, никто не увидит. Нет, надо всем показать, какие они безответственные, безграмотные. Только вы нормальные тексты пишете, а они все вечно портят! «Не проверили орфографию, компанию нашу порочат!»

И начинают выяснять, кто умеет принимать решения, а кто нет. Кто нанимает на работу «криворуких козлов», а кто должен за них отдуваться. Эта битва тянется месяцами. И конечно же, не из-за мягкого знака. Просто накопилось.

Как-то в одну компанию пригласили консультантов-конфликтологов, потому что четыре собственника три месяца не могли договориться. Компания встала. Не могла проводить сделки. Финансовый поток приостановился.

Три месяца – большой срок, особенно для компании, которая занимается сезонным производством. А собственники времени не замечают. Каждое совещание начинается с фразы: «Давайте договоримся», – а по факту обсуждают принципиальные разногласия. И пока собственники варятся в недоговаривании, в компании ничего не происходит.

Битва может застопорить любой процесс.

Она бывает явной и неявной. Последняя может проявляться, как игнорирование или подпольная история типа: «Подписать-то я подпишу, а отправить забуду».


Назло маме уши отморожу.


Происходят танцы на границах, когда яны теряют основную цель. Ну, ведь нужно же понять, вот так можно или нет.

А когда мне пофиг, на каком боку у тебя тюбетейка?

А теперь?

Ой, какая ты смешная, когда злишься!

Битва разряжает накопленный ян не в ту сторону. Часто это вылезает у тех, кто во втором круге (дауншифтеров). Из них прет неосознанность. А если ян себя на этом ловит, следует другой пункт.

Ведь каждый ян сам определяет, когда его битва закончена, когда он победил.

Нет, ну судья ведь должен сказать? Ян сам понимает, по каким правилам будет играть, и точно так же он понимает, когда победил.


Отстань от него, понятно уже, что ты круче!


Знакомо?

Есть битвы за результат. Вот, например, история про одного деда из Сибири. Река рядом с его поселком выходила из берегов и каждую весну топила деревню. Дед писал в ЦК КПСС, что нужно прорыть канал. Он даже провел необходимые расчеты, но его прошение не доходило, куда нужно, его не пропускали. Тогда дед плюнул на все, взял лопату и начал копать сам. Потратил на это около пятнадцати лет. Сначала все говорили, что он сумасшедший, потом просто свыклись. Когда он докопал канал, весной вода пошла по нему – поселок остался невредимым. Дед спокойно умер.

У него была битва со стихией. Его цель была четкой. Он понимал, когда закончит.

Есть битвы за правоту. «Я прав», «Нет, я», «А я же говорила».

Перейти на страницу:

Все книги серии Искры вдохновения. Книги, которые исполняют желания

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес