Россия: жизнь взаймы

Превышение цен на торгах на 40 % давало право финансово — экономическим подразделениям Газпрома отстаивать в ФАС России более высокие цены на регулируемом сегменте рынка. Поэтому, несмотря на нежелание своих маркетинговых служб расширять масштабы торгов, они вышли с инициативой в Правительство о переводе торгов с режима эксперимента в режим постоянной работы. Проект постановления был внесен в сентябре 2008 года. Его принятие остановило ФАС России. Ведомство, проводившее аналогичный эксперимент в сфере электроэнергетики, не могло согласиться с тем, что другое ведомство — Минэнерго России, в газовой отрасли добился более высоких результатов. Оно потребовало, чтобы вновь созданным энергетическим концернам было предоставлено право торговать газом, приобретенным по государственным ценам. 31 декабря 2008 года, предусмотренные постановлениями Правительства сроки эксперимента закончились, электронная площадка в Газпроме перестала функционировать. Финансово — экономические службы Газпрома не проявили требовательности по ее запуску, так как в связи возникшим в конце 2008 года тяжелым экономическим кризисом спрос на газ снизился и цены на торгах упали ниже цен регулируемого сегмента. Руководство ЦПДД, Департамента маркетинга, и Межрегионгаз приветствовали прекращение торгов.

Управлению развития рынка газа была поручено новое направление: борьба с хищениями газа и уклонением от платежей. Эта тема, к 2009 году, в связи с кризисом в промышленности приобрела высокую актуальность. Наличие в штате Управления высококвалифицированных технологов, маркетологов, юристов, бухгалтеров способствовало тому, чтобы новые методологические подходы были разработаны и оформлены в короткие сроки. При этом, часть управления продолжила заниматься развитием технологии электронной торговли газом, трансформируя ее под требования биржевой торговли. В 2012 году Управлению было поручено с помощью новых методов анализа разобраться с ситуацией в Чечне. Зам. Генерального директора Межрегионгаза, генерал — лейтенант танковых войск, курирующий Республику, в течение многих лет убеждал руководство компании в «скором коренном изменении обстановки». Анализ показал, что тенденции носят противоположный характер. На момент начала нашей работы уровень платежей составлял 17 %. С помощью выработки Управлением правильной стратегии и ее последовательной реализации Зам. Генерального директора по безопасности Межрегионгаза уровень платежей за 1,5 года удалось поднять до 51 %. В начале 2014 года, Управлению было поручено организовать аналогичную работу по другим Республикам Северного Кавказа. За каждой из них был закреплен один из заместителей Генерального директора. Первые заседания Рабочей группы выявили непринятие ими нашей стратегии и своих новых обязанностей. Под их давлением, в марте 2014 года, мой руководитель Дмитриев И. Л. ответственный за сбор платежей по всей стране предложил мне уволиться с работы. Уходу предшествовал краткий разговор: «Ты должен покинуть компанию по двум причинам. Первая. Я много раз тебе говорил, что Газпром выступает категорически против электронных и тем более биржевых торгов газом. Он ни с кем не делил и не будет делить власть в газоснабжении России. Управление продолжало работать над развитием данной технологии. Второе. Выполняя мое поручение, Управление добилось трехкратного роста платежей в Чечне, и республика из отстающих перешла в лидеры на Кавказе. Генеральный директор упрекает меня в том почему, я не смог ранее обеспечить рост показателей, почему утроение платежей достигнуто благодаря действиям моего коллеги по безопасности, не имеющего опыта работы в газоснабжении. Через год республика выйдет на более высокий уровень, что скажет Генеральный». К тому времени, мне исполнилось 72 года, мое здоровье после серии операций существенно ослабло. Поняв, что конфликт с руководителем, который в течение 11 лет с уважением относился ко мне, приобрел антагонистический характер, я прекратил работу в Межрегионгазе и оформил уход на «заслуженный отдых».